以管理“軟實(shí)力”譜寫節(jié)能增效軋制新篇章

        2022年以來，龍鋼公司軋鋼廠緊緊圍繞公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“深化改革、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)趕超”為思路，以“節(jié)能增效軋制”為引領(lǐng)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、重點(diǎn)突破的良好態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化注入新動(dòng)能。

        樹立底線紅線思維，在風(fēng)險(xiǎn)防范上筑牢新屏障。

        在常態(tài)化做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，該單位時(shí)刻將安全放在首位，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙重預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急管理、外協(xié)管理等方面發(fā)力，持續(xù)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過每日一查、反“三違”、隱患排查、重大非常規(guī)檢查以及一般非常規(guī)抽查等方式，全力營(yíng)造“聚焦安全、誓保安全”的濃厚氛圍。以建立完善安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系與考評(píng)四支隊(duì)伍建設(shè)為支撐，創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)，全面提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理能力，并結(jié)合“鋼8條”“有限空間作業(yè)4條”等相關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保安全管理落到實(shí)處。通過修訂完善外協(xié)單位應(yīng)急管理制度及實(shí)施辦法，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

        開展指標(biāo)提升工程，在科學(xué)管控上實(shí)現(xiàn)新提升。

        為實(shí)現(xiàn)成材率、定尺率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，該單位聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)管控，重點(diǎn)圍繞切損降低、負(fù)差提升兩個(gè)基本路徑，從鋼坯定重優(yōu)化、氧化燒損控制、精準(zhǔn)剪切、負(fù)差穩(wěn)定、倍尺調(diào)整、取樣規(guī)范等八個(gè)方面，細(xì)化過程管控，規(guī)范管理流程，以降本增效“三級(jí)三清單”為抓手，明確處級(jí)、科級(jí)及崗位人員三級(jí)責(zé)任，助推降本增效工作實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋。與此同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)棒一直軋、棒二冷床余熱回收、自動(dòng)取樣機(jī)器人、自動(dòng)掛標(biāo)牌機(jī)器人等15項(xiàng)技術(shù)改造、智能制造項(xiàng)目，推動(dòng)節(jié)能增效軋制縱深開展。通過開展“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，從設(shè)備、工藝、操作及管理等方面入手，細(xì)處做起，深挖內(nèi)部潛力，推動(dòng)降本增效工作取得新突破，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新提升。

        錘煉求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，在精細(xì)管理中孕育新成果。

        面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，該單位深推精細(xì)化管理，真抓實(shí)干，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)落地。一方面，結(jié)合工作實(shí)際，各科室、作業(yè)區(qū)每月自選一項(xiàng)精細(xì)化管理項(xiàng)目并進(jìn)行提報(bào)、評(píng)審、實(shí)施，將“按流程辦事、靠數(shù)據(jù)說話、用制度管人”的理念貫穿工作始終，推動(dòng)精細(xì)化管理工作縱深開展。目前，已完成成材率提升、公文管理、四級(jí)成本管理、安全四支隊(duì)伍建設(shè)等36項(xiàng)管理清單的提級(jí)改善工作。另一方面，組織主辦以上管理人員每月利用一天公休假開展“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”主題活動(dòng)，解決班組實(shí)際問題40余項(xiàng)，以求真務(wù)實(shí)之風(fēng)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，凝聚干事合力。與此同時(shí)，建立科級(jí)、工班長(zhǎng)、聘任技術(shù)人員、一般管理崗位等四個(gè)層級(jí)管理及競(jìng)聘上崗辦法，持續(xù)完善選人用人機(jī)制，讓作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)的人才匹配最優(yōu)崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。