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兩問(wèn)鞍本重組(上)|“1+1=1”如何完成?

2021-12-20 12:31    來(lái)源:中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
  引 子
  8月20日,鞍鋼本鋼重組大會(huì)在鞍山召開(kāi),“鞍本合體”;
  8月24日,鞍鋼本鋼重組管理過(guò)渡期工作組正式進(jìn)駐本鋼,重組、整合融合、深化改革等工作啟動(dòng),推進(jìn);
  10月15日,鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌,重組管理過(guò)渡期各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成,全面收官。鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)譚成旭表示,“鞍鋼大家庭又增添了新的重要成員,我們成了一家人?!?/div>
  至此,鞍本兩家企業(yè)正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合融合階段。
  鋼鐵企業(yè)重組并不鮮見(jiàn)。但兩家各有百年歷史的大型鋼企,僅用56天便順暢相融,則屬罕例。
  “1+1=1”是如何完成的?——兩問(wèn)鞍鋼本鋼重組(上)
  12月15日,鞍本正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合融合階段恰滿(mǎn)兩月。
  兩個(gè)月前的今天,鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌大會(huì)上,本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊維致辭時(shí),引用了南宋詞人張孝祥的名句,“明河共影”。
  “素月分輝,明河共影,表里俱澄澈?!贝撕蟮氖聦?shí)證明,用這首即景抒懷詞來(lái)描述揭牌前后,鞍鋼本鋼重組管理過(guò)渡期的諸項(xiàng)工作、本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī),的確十分貼切。
  8月20日到10月15日,短短56天,鞍本管理體系和信息系統(tǒng)覆蓋移植就完成了順暢對(duì)接。“快贏(yíng)”項(xiàng)目效益初顯,本鋼一整套系統(tǒng)性的改革政策組合形成,在限產(chǎn)、限電的雙重壓力下,9月份本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持穩(wěn)定,抗壓能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著提升。今年前三季度,本鋼銷(xiāo)售收入、稅金分別同比增長(zhǎng)60%、205%,實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最高水平。
  放眼全球,近年來(lái)鋼鐵企業(yè)重組并不鮮見(jiàn)。僅在我國(guó),今年以來(lái)就有32家鋼企投身兼并重組大潮。然而,企業(yè)重組,絕非簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,而是資源要素、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理理念、人員情感等方面的全方位融合。從國(guó)內(nèi)外已有的實(shí)踐看,因某些環(huán)節(jié)處理不當(dāng),導(dǎo)致負(fù)面事件出現(xiàn)甚至重組失敗的案例,時(shí)有發(fā)生。
  如是,當(dāng)相距60余公里,各有百年歷史的兩大鋼企,用不足兩個(gè)月的時(shí)間“相融”,即初步完成“1+1=1”的艱巨任務(wù),人們想知道,這須遵循怎樣的解題思路?做了哪些扎實(shí)細(xì)致的工作?
  “最先一公里”的前瞻與精準(zhǔn)
  頂層設(shè)計(jì),是一切改革的前提。兩大百年鋼企,要想順利合而為一,“最先一公里”至關(guān)重要。
  “用切合實(shí)際的改革方案,去指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐,既是整合的必要性和必然性決定的,也是相關(guān)重組工作順利推進(jìn)的首要保證?!敝袊?guó)東北振興研究院副院長(zhǎng)李凱認(rèn)為。
  對(duì)此,實(shí)踐者們這樣作答。
 
鞍鋼集團(tuán)鞍鋼股份大型總廠(chǎng)生產(chǎn)的百米鋼軌正在裝車(chē)。
  在鞍鋼本鋼重組管理過(guò)渡期工作組正式進(jìn)駐本鋼的前夜,一套由“一體化管理總體方案”和“管理整合實(shí)施方案”“業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案”組成的、鎖定整合融合各階段目標(biāo)任務(wù)的“1+2”鞍本整合總體方案,首次擺在了鞍本雙方主要成員面前。
  很快,隨著管理過(guò)渡期相關(guān)工作的推進(jìn),這套被稱(chēng)作“1+2”的指導(dǎo)鞍本整合頂層設(shè)計(jì)的具體行動(dòng)方案,頻獲高贊。其中,最多的評(píng)論是“預(yù)判精準(zhǔn),應(yīng)對(duì)超前”“有點(diǎn)神”。
  “神”到什么地步?“重組過(guò)程中,不論遇到哪類(lèi)問(wèn)題,只要到文件里找,一定有解決之道?!?1月15日,鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌剛好“滿(mǎn)月”。談到幾十天來(lái)曾迎面相遇的工作難點(diǎn),管理過(guò)渡期工作組辦公室成員,本鋼運(yùn)營(yíng)改善部副部長(zhǎng)孫建益看向方案文件兩眼放光,語(yǔ)氣鏗鏘,“謀劃高站位,設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn),能經(jīng)受住實(shí)踐檢驗(yàn)。有它,做事時(shí)心里有底?!?/div>
  在鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、管理過(guò)渡期工作組組長(zhǎng)計(jì)巖看來(lái),方案被“神化”,是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并不知道方案出臺(tái)的“內(nèi)幕”,“這套‘1+2’行動(dòng)方案是基于鞍鋼本鋼重組整體方案的大框架完成的,方方面面傾注了大量心血,從上到下給出的建議和支持也很多?!?/div>
  去年12月,鑒于外部環(huán)境發(fā)生明顯變化,涉及鞍鋼本鋼重組事宜的各方人員開(kāi)始頻繁接觸,設(shè)計(jì)重組方案。遼寧省委、省政府與國(guó)務(wù)院國(guó)資委全力推動(dòng),省人大、省政協(xié)充分支持并提出建議,省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)省國(guó)資委等部門(mén)與鞍鋼集團(tuán)密切溝通、積極協(xié)調(diào)。據(jù)全程參與鞍鋼本鋼重組工作的省國(guó)資委央企服務(wù)處蘇宇飛介紹,在各方支持下,經(jīng)多次修改后,重組方案最終出臺(tái)。
  “我們這套‘1+2’行動(dòng)方案的制定,與整體重組方案同步、同樣獲得多方支持?!卑颁摷瘓F(tuán)管理與信息化部改革創(chuàng)新副總監(jiān)、工作組辦公室成員崔健回憶說(shuō),“因?yàn)橄嚓P(guān)操作要落實(shí)到最基層,所以每一項(xiàng)工作都要求更細(xì)致具象,更接地氣?!?/div>
  最為突出的“接地氣”之舉,當(dāng)屬鞍本雙方“互亮家底”的事兒了。1月13日,重組尚在醞釀,鞍本雙方就成立了9個(gè)項(xiàng)目組,在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)等12個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)環(huán)節(jié),展開(kāi)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng),增進(jìn)雙方了解。對(duì)這次亮家底,崔健有個(gè)形象的比喻,“戀愛(ài)雙方,婚前互相了解,婚后才能針對(duì)各自的特點(diǎn),求同存異,走得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?/div>
  盤(pán)點(diǎn)兩家百年鋼企的家底,工作之繁、難度之大,可想而知。然而,“這次‘亮家底’,換來(lái)了我們制定‘1+2’行動(dòng)方案時(shí)心里的底氣?!贝藿≌J(rèn)為。
  4月15日,重組準(zhǔn)備工作全面啟動(dòng)。“1+2”行動(dòng)方案的制定工作也隨之進(jìn)入新階段。在不分晝夜的“無(wú)休快進(jìn)”工作模式下,全套方案日臻成熟,直至8月25日正式推出,并在其后的大量工作中,獲得廣泛認(rèn)可。
  “事實(shí)也證明,正是有了大量前期調(diào)研和廣泛論證的過(guò)程,這套‘1+2’行動(dòng)方案,才能較好地回答‘重組怎么看’‘整合融合怎么干’等關(guān)鍵問(wèn)題,具有較強(qiáng)的行動(dòng)指導(dǎo)性?!崩顒P認(rèn)為,雖然“1+2”行動(dòng)方案已經(jīng)通過(guò)重組管理過(guò)渡期的實(shí)踐考驗(yàn),但隨著鞍鋼本鋼重組整合融合工作的持續(xù)深入,方案肯定不能一成不變?!叭绱梭w量的兩家大企業(yè),會(huì)在融合推進(jìn)中,不斷產(chǎn)生新的需要解決的問(wèn)題。堅(jiān)持大方向很重要,跟著實(shí)際走,不斷完善方案更關(guān)鍵?!?/div>
  簽下任務(wù)書(shū),就是立下了“軍令狀”
  再好的頂層設(shè)計(jì),也需通過(guò)較強(qiáng)的執(zhí)行,才能落地、實(shí)施、見(jiàn)效。教科書(shū)上說(shuō),執(zhí)行力是貫徹上一層級(jí)戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。然而,實(shí)踐者們卻在強(qiáng)調(diào),更多的時(shí)候,執(zhí)行力受態(tài)度左右。8月,“20份軍令狀”段子在鞍本內(nèi)部的不脛而走,以及管理過(guò)渡期80名“行動(dòng)派”的做法,都證明了這個(gè)理論。
  故事要從8月24日重組大會(huì)召開(kāi)后第二個(gè)工作日,鞍鋼本鋼重組管理過(guò)渡期工作組正式進(jìn)駐本鋼說(shuō)起。
 
本鋼科研人員正在專(zhuān)心實(shí)驗(yàn)。
  對(duì)重組工作全局而言,管理過(guò)渡期,是實(shí)質(zhì)性整合前的寶貴窗口期。此時(shí),鞍本雙方尚未成為一體,大多數(shù)本鋼人還不是很明了自己的未來(lái)、命運(yùn)將有怎樣的改變,他們的眼神中,有淡然、有焦慮,更有迷茫與等待。
  對(duì)所有的成功而言,窗口期之寶貴,就在于這是清除迷茫,決定輸贏(yíng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。也正因如此,當(dāng)天,鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)譚成旭親自帶隊(duì)來(lái)到本鋼,送3位干將上任項(xiàng)目工作組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。
  重任眾托,未被辜負(fù)。
  當(dāng)天,3位組長(zhǎng)帶領(lǐng)另外35名鞍鋼干部與本鋼42名核心骨干一起,針對(duì)將要開(kāi)展工作的具體內(nèi)容,組建了20個(gè)項(xiàng)目組。
  80人的團(tuán)隊(duì)組成后做的第一件事,是集中學(xué)習(xí)?!?0天里,大家對(duì)照‘1+2’行動(dòng)方案,宣貫培訓(xùn),開(kāi)放式研討。目的很明確,統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)?!贝藿』貞浾f(shuō)。
  此后,項(xiàng)目組迅速確定了95項(xiàng)整合具體業(yè)務(wù)、627項(xiàng)工作標(biāo)的、62個(gè)快贏(yíng)項(xiàng)目,同時(shí),簽訂了20份專(zhuān)項(xiàng)整合目標(biāo)任務(wù)書(shū)。
  “在任務(wù)書(shū)上簽了字,就是立下了‘軍令狀’?!睍r(shí)至今日,拿起“任務(wù)書(shū)”的復(fù)印件,孫建益仍然難抑激動(dòng),“把自己的前途與企業(yè)的命運(yùn)緊緊連在一起,人的一生,能有幾次這樣的機(jī)會(huì)?”
  無(wú)休、不顧家、忘記病痛、不計(jì)得失……奮斗者的故事,總是相似的。他們圍繞“要素管控+管理移植”主線(xiàn)推進(jìn)管理整合,圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線(xiàn)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合,牢牢錨定目標(biāo)任務(wù)書(shū)確定的節(jié)點(diǎn)任務(wù),搶前抓早、倒排工期、掛圖作戰(zhàn),深入現(xiàn)場(chǎng)、加碼加力、連續(xù)奮戰(zhàn)。至10月15日,管理過(guò)渡期135項(xiàng)工作標(biāo)的全面完成。
  這意味著什么?“高質(zhì)量完成管理過(guò)渡期整合融合及本鋼深化改革各項(xiàng)工作任務(wù)。他們高度的責(zé)任感、使命感和忘我的工作狀態(tài),極高的能力素質(zhì)水平和極強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,給我們留下了深刻的印象?!?0月15日,揭牌大會(huì)上,楊維這段向項(xiàng)目組的致辭所引發(fā)的掌聲長(zhǎng)久不息的場(chǎng)面,回答了一切。
  把時(shí)間軸拉回到年初,梳理鞍本重組前后奮斗者們的行動(dòng)足跡,50多天完成135項(xiàng)工作標(biāo)的的事實(shí),就不再顯得神奇,而是有跡可循?!叭绻麤](méi)有之前大家努力打出的好底子,我們不可能在短時(shí)期里就做出這樣的成績(jī)?!贝藿≌J(rèn)為,“當(dāng)大多數(shù)‘鋼鐵人’,把敢啃硬骨頭的精神、不服輸?shù)膭蓬^、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)義無(wú)反顧的性格,在本職工作中充分發(fā)揮出來(lái)的話(huà),奇跡一定還會(huì)不斷涌現(xiàn)。”
  刀在石上磨,人在事上見(jiàn)
  經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,并購(gòu)、重組、整合幾乎是常態(tài)存在。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,兩個(gè)客體是否能夠順利地合而為一,取決于不同客體所承載的兩個(gè)主體,能否從認(rèn)識(shí)及行為等各方面達(dá)成一致。
  對(duì)地域相近、行業(yè)相同、產(chǎn)品相類(lèi),各有百年顯赫歷史的鞍本而言,承載改革的最直接“主體”,就是兩家企業(yè)的員工。遇見(jiàn)“事”時(shí),他們?nèi)绾螕?dān)當(dāng),往往決定下一步的走向。
本鋼板材冷軋總廠(chǎng)控制室內(nèi),工人正在緊張工作。
  考驗(yàn),隨處可見(jiàn),銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域尤其典型。
  在華東市場(chǎng)上,作為本企業(yè)產(chǎn)品的區(qū)域銷(xiāo)售干將,鞍鋼的王立偉和本鋼的孫廣喜曾互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了保守各自的商業(yè)秘密,強(qiáng)化自己的“勢(shì)力范圍”,兩人刻意把辦公地點(diǎn)分設(shè)在城市“兩端”。同在異地的兩個(gè)老鄉(xiāng)同行,經(jīng)常有意避開(kāi)可能的私下接觸。
  隨著重組工作的展開(kāi),這樣的隔膜也隨之消失。11月16日,時(shí)任本鋼板材公司銷(xiāo)售中心營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng)的周忠岐手機(jī)里的一張“偷拍”,讓觀(guān)者忍俊不禁。電腦前,曾經(jīng)“警惕遠(yuǎn)離”的兩人,幾乎頭挨頭,神情專(zhuān)注地盯著屏幕,一起研究工作?!叭A東區(qū)域公司已完成合署辦公?,F(xiàn)在,兩人辦公地點(diǎn)在一起,業(yè)務(wù)一起開(kāi)展,老對(duì)手變成了好同事?!敝苤裔榻B說(shuō)。
  對(duì)許多銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),放開(kāi)“能自己做主的地盤(pán)”,放棄利益,轉(zhuǎn)與對(duì)手共擁資源和市場(chǎng),其心理“壕溝”很難跨越。為此,有客戶(hù)分別私下問(wèn)過(guò)兩人,“你倆是真合還是假合,是不是在‘整景’?”
  “刀在石上磨,人在事上見(jiàn)?!彼麄?nèi)绱嘶卮?。上海某?chē)企使用的汽車(chē)板,是本鋼的拳頭產(chǎn)品,企業(yè)是孫廣喜的“鐵桿”客戶(hù),王立偉之前對(duì)其“久攻不下”。如今,在保有本鋼原市場(chǎng)份額的前提下,鞍鋼的產(chǎn)品,也已進(jìn)入到該企業(yè)的采購(gòu)名單。
  “重組整合,關(guān)系企業(yè)未來(lái)。大是大非面前,個(gè)人利益、局部利益,都要讓位大局。這份擔(dān)當(dāng),大家都有?!敝苤裔呐袛?,得到來(lái)自“事”上的證明。比如,從整個(gè)采購(gòu)體系來(lái)看,雙方原燃料內(nèi)貿(mào)767億元采購(gòu)額,已實(shí)施全品類(lèi)協(xié)同采購(gòu),設(shè)備資材方面,確定了113項(xiàng)可協(xié)同采購(gòu)品類(lèi),約占鞍本采購(gòu)總額的28%。
  管理過(guò)渡期,項(xiàng)目組重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一,就是管理體系和信息系統(tǒng)覆蓋移植對(duì)接,夯實(shí)一體化管理基礎(chǔ)。以資源系統(tǒng)為例,如今,采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、科研、國(guó)際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)金融等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,協(xié)同機(jī)制全部建立,相關(guān)效益正日漸顯現(xiàn)。
  在管理過(guò)渡期承上啟下、夯基壘臺(tái)的基礎(chǔ)上,截至11月24日,鞍本管理體系深入對(duì)接,協(xié)同機(jī)制深化落實(shí),專(zhuān)業(yè)化整合積極穩(wěn)妥推進(jìn)。本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)順,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,深化市場(chǎng)化改革全面啟動(dòng)實(shí)施,目標(biāo)任務(wù)書(shū)首月143項(xiàng)工作標(biāo)的按計(jì)劃全面完成。
  重頂層設(shè)計(jì),強(qiáng)執(zhí)行能力,思想、工作、情感高度融合,擔(dān)當(dāng)作為、善作善成蔚然成風(fēng)……短短幾十天,“1+1=1”答案已成。相信,不遠(yuǎn)的將來(lái),“1+1>2”的目標(biāo),也必將實(shí)現(xiàn)。
  觀(guān)與思
  “合”之力
  回望鞍鋼本鋼重組全過(guò)程,整合融合工作的高質(zhì)量開(kāi)局,其關(guān)鍵在于“人合”。
  合力,源于多年來(lái)鞍本員工攜手共進(jìn)的期盼。企業(yè)同域、產(chǎn)品同質(zhì),多年來(lái),兄弟間“操戈”,貽誤許多發(fā)展時(shí)機(jī)。在鋼鐵行業(yè)減量置換的大背景下,在兼并重組成為鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模發(fā)展重要途徑的現(xiàn)實(shí)面前,“兄弟同心”的期盼日益強(qiáng)烈,終在今天化為推進(jìn)改革的主要力量。
  合力,來(lái)自遼寧一直以來(lái)不計(jì)得失的擔(dān)當(dāng)。為促兄弟同向發(fā)力,遼寧識(shí)大體,顧大局。在制訂重組方案,督促盡職調(diào)查,履行決策程序,無(wú)償劃轉(zhuǎn)股權(quán),工商登記變更,礦山、土地、房產(chǎn)有關(guān)權(quán)證辦理等諸多環(huán)節(jié),省國(guó)資委,本溪市委、市政府等相關(guān)地區(qū)和部門(mén)傾心盡力。廢寢忘食研討,開(kāi)辟綠色通道,倍速辦理各類(lèi)關(guān)鍵事項(xiàng),為改革的順利推進(jìn)提供了必要的保障。
  合力,更離不開(kāi)中央層面的關(guān)懷。5年前,國(guó)務(wù)院曾發(fā)布文件,到2025年,60%至70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團(tuán)內(nèi)。作為改變?nèi)a(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵之舉,作為深化國(guó)資國(guó)企改革的重大決策部署,為了鞍鋼本鋼重組,國(guó)家有關(guān)部門(mén)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)改革中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題給予具體指導(dǎo)。重組整合過(guò)程中全程推動(dòng),8月20日,由國(guó)務(wù)院國(guó)資委和遼寧省政府共同組織召開(kāi)的鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)重組大會(huì),更引起國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注。
  獨(dú)木易摧,合力難敵。市場(chǎng)有盛衰起伏,發(fā)展有波峰谷底,但是,我們相信,不論面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn),兄弟齊心,必將合力斷金。
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