動態(tài)管控 夯實安全管理基礎(chǔ)

        元月份，能源檢計量中心從“強基礎(chǔ)、抓三違、治隱患”等方面入手，強化動態(tài)管控，建立安全管理長效機制，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

強化管理，夯實安全基礎(chǔ)

        以2022年公司1號文件學(xué)習為契機，對照崗位安全生產(chǎn)責任制“三清單”，組織安全管理人員深入現(xiàn)場開展履職檢查。以結(jié)果為導(dǎo)向，堅持日安全評價通報，周安全統(tǒng)計小結(jié)，月安全評價考核，逐級開展績效評價，采取安全約談、安全審核、安全述職、安全幫扶等措施，提升安全管理水平，做到安全工作層層負責、人人有責、各負其責，通過全員管控發(fā)力，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。

強抓三違，保持高壓態(tài)勢

        為了確保全員安全行為習慣養(yǎng)成，該單位以全員熟記崗位風險告知卡為切入點，深入開展崗位風險辨識和常見三違行為辨識防控學(xué)習，提升崗位預(yù)防應(yīng)急處突能力。強化崗位互聯(lián)互保機制，做到“一對一幫扶提醒、一對一互助提升”，每天開展不少于兩次反三違現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，推行周例會違章行為通報反思，做到重拳出擊，重錘長擂，切實提升全員抓安全反違章的主動性。

治理隱患，堵塞安全漏洞

        牢固樹立“隱患就是事故”的理念，用對待事故的態(tài)度對待隱患，用查處事故的措施治理隱患，要求全員開展區(qū)域安全隱患大排查大整治活動，按照風險分級管控和隱患排查治理要求列清單，落實責任人，實行隱患閉環(huán)銷號管理。每周三組織各職能科室、作業(yè)區(qū)開展隱患治理推進會，提升區(qū)域本質(zhì)化安全管控能力，做到把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。同時根據(jù)季節(jié)、環(huán)境變化和作業(yè)管控分級，開展“人、機、物、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)漏洞與缺陷排查，做到提前預(yù)防、過程管控、事后評價，助推安全管理再上新臺階。