“三個(gè)堅(jiān)持”夯實(shí)安全基石

        九月份，儲運(yùn)中心圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動，不斷創(chuàng)新、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持做好“三個(gè)堅(jiān)持”，上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力、多措并舉，全面排查整治安全隱患，推動區(qū)域安全管理水平不斷提升。

堅(jiān)持事故案例學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展警示教育

        該單位利用班前會組織開展事故案例學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)近年來廠區(qū)典型事故動漫視頻，要求全員對照事故原因，反思日常工作中存在的安全問題，并開展事故大討論、事故預(yù)想等活動，制定事故預(yù)防措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。由安全員和各班組長重新梳理近期全國發(fā)生的典型事故案例，總結(jié)分析事故教訓(xùn)，靶向發(fā)力，對照工作任務(wù)，舉一反三，針對性開展安全隱患自查自糾，為全面完成“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，狠抓人員現(xiàn)場履職

        該單位通過狠抓基層班組長現(xiàn)場履職，全力打造現(xiàn)場管理安全壁壘和堅(jiān)固防線。在日常工作中，通過業(yè)務(wù)技能和安全管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力提升班組長安全管理能力、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)防綜合能力。同時(shí)以“精細(xì)化管理”為抓手，通過明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等措施，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，采取有效手段，控制、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場管理的監(jiān)督作用，全員全力以赴守住安全現(xiàn)場管理前沿陣地。

堅(jiān)持雙重預(yù)防機(jī)制，打造本質(zhì)安全單位

        該單位從源頭辨識作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、分層級進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)在基層落地、扎根，通過班前會、班組安全活動日等，嚴(yán)格進(jìn)行制度、措施、應(yīng)急技能等安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的宣貫培訓(xùn);通過首安云網(wǎng)絡(luò)信息平臺，不斷健全完善隱患排查治理責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常作業(yè)活動中，嚴(yán)查人的不安全行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象。同時(shí)時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員，對安全不放心人堅(jiān)決不允許上崗作業(yè);嚴(yán)控物的不安全狀態(tài)，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所立即整改，扭住不放，直至物的不安全狀態(tài)排除。