為積極響應國家能耗“雙控”要求,9月份以來,龍鋼公司緊抓“四個聚焦”,落實“四個突出”,圍繞安全生產(chǎn)和檢修主線,統(tǒng)籌全局、系統(tǒng)部署,進一步除患消缺,緩解供需兩端壓力,為“十四運”順利舉辦貢獻國企擔當。
構建安全生產(chǎn)防護墻
龍鋼公司深入學習貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,嚴格按照“管業(yè)務必須管安全,管行業(yè)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的“三管三必須”要求,落實全員安全生產(chǎn)責任制,扎實履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”,切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。以高度的政治擔當堅決做好“迎全運、防風險、抓落實、保平安”工作,嚴格落實特殊時段值班值守制度,持續(xù)加強應急管理和危險作業(yè)提級管控工作,做好安全隱患排查整改和反“三違”工作;扎實開展“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動,堅持目標考核與過程考核相結合,落實“三包責任制”,堅決杜絕生產(chǎn)安全責任事故,做到“素質興安、本質保安、管理促安”。
創(chuàng)新模式賦能生產(chǎn)經(jīng)營
龍鋼公司積極分析研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢,以問題為導向,辯證思考,多管齊下,堅持緊平衡節(jié)奏,精細小時管控,建立日管控模式,持續(xù)鍛造“788”看家本領,努力克服各種因素影響,扎實推進“降成本、提指標、優(yōu)結構、保效益”等重點工作。與此同時,積極協(xié)調(diào)解決焦炭、廢鋼等外圍要素保障問題,做到量化管理,均衡進購,逢低采購,不斷降低采購成本,全力以赴保證生產(chǎn)需求;主動與韓城市對接溝通、爭取更多優(yōu)惠政策,為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件;積極開展“三級三對標”工作,對標行業(yè)標桿、區(qū)域標桿企業(yè),以爐料優(yōu)化、工藝模型優(yōu)化、降本增效措施優(yōu)化為抓手,持續(xù)進行爐料結構、煤耗指標攻關,全力推進年度降本增效工作。
科學檢修除患夯基礎
龍鋼公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉,一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,統(tǒng)籌全局,系統(tǒng)謀劃,圍繞爐、機、線等各生產(chǎn)工序及主輔系統(tǒng)制定檢修計劃,主要從爐料結構及物料平衡、主要能源介質平衡、生產(chǎn)計劃安排等方面對各生產(chǎn)細節(jié)、工序環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)安排,做到責任明確、分工明確、工期進度明確、安全職責明確。同時按照“誰區(qū)域、誰主管、誰負責”的原則,全面梳理、排查、整改檢修現(xiàn)場安全隱患,因地制宜制定應急預案、應急措施,確保檢修安全;并安排專人對物料運輸、鐵前工序、鋼后工序等生產(chǎn)情況進行現(xiàn)場盯控,及時匯總報送每天檢修進度,以專題會的形式做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督促,確保檢修信息暢通,檢修質量過關。目前,各項檢修工作正在按計劃推進。
建塑“禹龍”品牌樹形象
龍鋼公司以“質量月”活動為契機,牢固樹立“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質量至上”的理念,充分利用網(wǎng)絡、櫥窗、橫幅、班前班后會等載體,大力開展質量知識培訓,圍繞質量法律法規(guī)、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術應用、專利創(chuàng)新等方面廣泛開展宣傳,全面提升全員質量意識;強化生產(chǎn)過程控制,嚴守工藝、質量底線,深入開展球團提產(chǎn)提質、鐵水質量、合金成分窄區(qū)間、上若鋼材性能提升等全工序質量攻關活動,持續(xù)加強供應鏈協(xié)同管理,推進客戶培養(yǎng)和分級管理,嚴把進廠原燃料和出廠產(chǎn)品質量關,提升工序產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。并堅持“以客戶為中心”的品牌塑造理念,積極開展產(chǎn)品質量服務體系建設,厚植“為客戶提供解決方案,為客戶創(chuàng)造附加價值”的“貼心”服務理念,不斷提升增值服務,以產(chǎn)品質量塑造“禹龍”品牌,贏得市場,提升質量效益和品牌形象。
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