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向物資管理要效益

2023-11-20 00:00    來源:儲運中心    作者:張勝篤

        成本是企業(yè)管理永恒的主題。今年以來,儲運中心以成本控制為主,狠抓物資管理,通過嚴控采購計劃,嚴把入庫驗收關(guān),拓寬廢舊物資回收渠道等措施,不斷提升物資管理質(zhì)效。1-10月份,庫存較同期降低12.01%;合金入庫合格率較同期提高21.31%;廢舊物資增長100.46%。

上下聯(lián)動,嚴控計劃降庫存

        該單位從降庫根源上狠下功夫,采取計劃需求源頭控制、回貨周轉(zhuǎn)控制、庫存分解控制、庫存閑置物資調(diào)劑使用、修舊利廢等措施,開展降庫創(chuàng)效工作。在編制采購計劃和計劃評審過程中,對錯報、重復申報的采購計劃進行取消、壓減;組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,實地了解現(xiàn)場存放未使用的備件材料,掌握一手資料,大膽開展備件材料調(diào)劑使用工作,向閑置物資說“不”。通過拆零、替代降級使用生產(chǎn)單位廢舊物資,有效減少需求計劃申報量。同時,將庫存控制指標分解落實到各生產(chǎn)單位,與各單位相關(guān)管理人員、設(shè)備主管人員月度績效考核掛鉤。通過多項舉措,有效控制備件材料存量,提高物資周轉(zhuǎn)率,備件材料總庫存較年初降低3000萬元。

吃透標準,嚴把合金入庫關(guān)

        合金作為煉鋼過程成本、工藝控制必備的輔爐料,不僅價值較高、進購量大,且價格較高,入庫驗收有絲毫閃失,都會對鋼材質(zhì)量和成本造成不可逆的損失。該單位把合金入庫驗收作為重要管控物料的切入點來抓,及時掌握合金驗收標準,從驗收的每個細節(jié)做起,認真仔細檢查拉運物料車輛外觀,水箱,隨車隨貨夾層、夾雜等情況,并實施驗收結(jié)果雙人雙簽字,驗收全過程拍照存檔,做到精準把控,不留死角和漏點?,F(xiàn)場采樣篩分,采取公司物料稽查人員現(xiàn)場全程監(jiān)督,科級管理人員、料管員、叉車司機共同驗收機制;并對定量包裝的貴重合金,以小袋包裝進行逐一過磅計量,發(fā)現(xiàn)與供貨有差異的,及時與采購方與供應商聯(lián)系進行公平合理處置。1-10月份,該單位累計為公司挽回經(jīng)濟損失百萬元。

拓寬渠道,增強廢舊創(chuàng)效力

        該單位抓住有利時機,加大對廢舊物資的回收和處理力度。在從嚴交舊領(lǐng)新的基礎(chǔ)上,廣開廢舊物資回收源,增強廢舊物資創(chuàng)效力度。一方面,堅持交舊領(lǐng)新制度,及時將貴重廢舊物資如數(shù)上交庫房,建立相關(guān)回收臺賬。生產(chǎn)單位領(lǐng)料時,需要同步上交相應的廢舊物資方可領(lǐng)料。月末對回收的廢舊物資進行復盤,確?;厥章?00%。另一方面,針對堆積在庫區(qū)和現(xiàn)場的其他廢舊物資,安排專人負責,通過廢舊處置網(wǎng)絡(luò)平臺公開競標處置,為提升廢舊物資創(chuàng)效值搶抓最佳機遇。同時,在處理廢舊物資過程中,積極為看貨、拉貨客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,著力提升公司對外形象。截至10月底,該單位通過回收處置各類廢舊物資,創(chuàng)效1000萬元,為企業(yè)全面打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)寫下濃墨重彩的一筆。

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