自5月份以來,國內(nèi)鋼鐵市場呈現(xiàn)下行態(tài)勢,鋼企經(jīng)營壓力加劇,龍鋼公司主動出擊、積極謀劃,全面開展降本增效工作,切實(shí)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競爭力。
快速應(yīng)對,全力挖掘降本潛力。面對嚴(yán)峻的市場形勢,龍鋼公司立足實(shí)際,兩眼向內(nèi),從“管理降本+項(xiàng)目降本”兩個(gè)維度出發(fā),全方位、多維度、深層次地梳理制定降本增效工作措施,編制降本增效綜合提升方案,同時(shí)依托公司黨政工作例會、總經(jīng)理辦公會、班前班后會等載體加大宣傳,進(jìn)一步營造濃厚降本增效氛圍,引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想,激發(fā)降本增效的主觀能動性,為降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力支撐。
目標(biāo)引領(lǐng),加快生產(chǎn)成本降低。龍鋼公司強(qiáng)化市場分析研判,發(fā)揮五大經(jīng)營小組管控職能,建立成本與市場聯(lián)動機(jī)制,點(diǎn)對點(diǎn)及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。堅(jiān)持以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),通過技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)同,在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下,加大爐料優(yōu)化工作力度,加快消化高價(jià)原料庫存,積極實(shí)行去庫存管控,降低原料成本,實(shí)現(xiàn)成本管控與市場保持一致,確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)受控。
協(xié)同聯(lián)動,有效應(yīng)對嚴(yán)峻形勢。在集團(tuán)公司的決策部署下,龍鋼公司積極應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)變化,與區(qū)域鋼鐵企業(yè)聯(lián)動,主動限產(chǎn)控產(chǎn),壓減產(chǎn)量,加強(qiáng)行業(yè)自律,促進(jìn)區(qū)域市場良性健康發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)交流,在物料使用、成本管控、降本措施、管理模式創(chuàng)新等方面,積極進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短、借用外腦,為公司降本增效工作開展提供有力保障。
主動出擊,打好降本協(xié)同戰(zhàn)。面對鋼材價(jià)格大幅下跌的市場變化,龍鋼公司積極協(xié)同各供銷單位,主動與上下游供應(yīng)企業(yè)建立聯(lián)動,全面?zhèn)鲗?dǎo)市場壓力,明確各類物料降價(jià)目標(biāo),同時(shí)對含鐵原料、燃料、廢鋼等物料價(jià)格實(shí)行源頭管控和直供模式,進(jìn)一步降低采購成本。在銷售方面,優(yōu)化區(qū)域投放占比,增加高性價(jià)區(qū)域銷售,提升增效品規(guī)比例,為穩(wěn)價(jià)銷售提供支撐。
奮力追趕,推動降本項(xiàng)目落地。針對降本瓶頸,龍鋼公司結(jié)合年度重點(diǎn)項(xiàng)目、能源優(yōu)化、技術(shù)改造項(xiàng)目等形成重難點(diǎn)降本項(xiàng)目彌補(bǔ)和支撐工序短板,進(jìn)一步梳理出時(shí)間表、路線圖,倒排工期,加快進(jìn)展,為突破降本瓶頸創(chuàng)造條件,以應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢變化,切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。截至目前,龍鋼公司各項(xiàng)降本措施有序推進(jìn),主要指標(biāo)穩(wěn)步提升,降本效果逐步顯現(xiàn),為生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號