2022年,煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)牢固樹立“以效益為中心”的思想,全員緊盯降本增效目標(biāo)不放松,深挖內(nèi)部潛力,從原料驗收、過程服務(wù)、節(jié)能減耗等方面著手,圍繞目標(biāo)任務(wù),保持定力、久久為功,奮戰(zhàn)首季開門紅。
從嚴(yán)從細(xì),抓好原料質(zhì)量
該作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,準(zhǔn)確把握降本要求,乘勢而上、精準(zhǔn)施策,堅持物料驗收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)不放松,指定專人利用班前班后會為職工講解各類物料驗收標(biāo)準(zhǔn),做到物料驗收從嚴(yán)從細(xì),確保轉(zhuǎn)爐用料精細(xì)。廢鋼驗收從塊度、密閉容器、雜質(zhì)等方面嚴(yán)格進(jìn)行,不斷提升質(zhì)量,扎實做好公司內(nèi)部物料回收質(zhì)量驗收,達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗,全力營造物料低成本氛圍,班清日算,把全員思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來,當(dāng)好企業(yè)降本增效的主力軍。
保穩(wěn)保供,良好服務(wù)轉(zhuǎn)爐
該作業(yè)區(qū)深推“賽馬”機(jī)制,精準(zhǔn)施策、保穩(wěn)保供,服務(wù)轉(zhuǎn)爐?;扈F爐區(qū)域從總進(jìn)鐵、各爐座存鐵、交接班翻鐵、倒罐、裝入量穩(wěn)定等方面抓起,嚴(yán)格控制關(guān)鍵可控成本、關(guān)鍵消耗指標(biāo)等,建立獎罰分明的激勵約束機(jī)制,形成長效成本管理機(jī)制。針對近期廢鋼量減少,廢鋼區(qū)域從料型、配比、密閉容器等方面保持安全、合格,嚴(yán)格爐外增鋼措施落實,重點做好高錳塊鐵和鋼筋頭的供應(yīng)。上料區(qū)域強(qiáng)化上料過程操作管控,切實利用好振篩,達(dá)到優(yōu)質(zhì)供料;與調(diào)度大班加強(qiáng)溝通,掌握各爐座開停計劃,進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管控。
超前管控,破解創(chuàng)效密碼
該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管控,通過周例會、月例會進(jìn)行總結(jié),對節(jié)電節(jié)能異常情況進(jìn)行分析、制定措施,做好過程管控,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),確保能源消耗受控。積極開展“我為增收建一言”“如何為增效做貢獻(xiàn)”等活動,引導(dǎo)職工從身邊小事做起,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,將修舊利廢、日常用品消耗指標(biāo)落實到每個崗位、每名職工,通過對重點項目攻關(guān),嚴(yán)把廢舊物品回收關(guān)口,并建立各類消耗臺賬,從而實現(xiàn)降本增效全方位。嚴(yán)格執(zhí)行“峰、平、谷”上料要求,谷值段主要上料,平值段補(bǔ)料,確保峰值段最大限度不上料或少上料,真正把節(jié)電措施落實在各班組、各崗位。
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