2月份,龍鋼公司煉鐵廠以各級(jí)“三會(huì)”精神為指引,聚焦“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,堅(jiān)持以降本增效、指標(biāo)提升為設(shè)備管理工作主線,兩眼向內(nèi)找問(wèn)題,緊扣成本定措施,從細(xì)節(jié)挖效益,由行動(dòng)出效果,于結(jié)果看成績(jī),助推設(shè)備成本持續(xù)降低。
細(xì)微之處 挖潛降成本
該單位堅(jiān)持從大處著眼,從小事做起,嚴(yán)控備件材料、外委檢修、油料消耗三大核心指標(biāo),堅(jiān)持精算賬、算細(xì)賬,從節(jié)約一個(gè)墊片、一根焊條、一把拖把抓起,實(shí)行四級(jí)成本分級(jí)核算控制,通過(guò)實(shí)施物料消耗“一日一算一通報(bào)”,回收作業(yè)過(guò)程剩余焊條、螺栓等小件,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“定時(shí)、定量、定點(diǎn)、定員、定質(zhì)”五定原則,日檢日糾能源管網(wǎng)跑冒滴漏等措施,全力杜絕現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范用能、不按照工藝參數(shù)控制、私拉亂接等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,促進(jìn)能源運(yùn)行控制率進(jìn)一步提高,油料能源內(nèi)耗持續(xù)降低。該項(xiàng)措施實(shí)施后,該單位月易耗費(fèi)用較往年降低約18萬(wàn)元。
開源節(jié)流 創(chuàng)新增效益
該單位堅(jiān)持以保障高爐爐況穩(wěn)定順行為重點(diǎn),緊扣全年降本增效目標(biāo)任務(wù),持續(xù)在生產(chǎn)工藝、技術(shù)攻關(guān)上創(chuàng)新增效,在穩(wěn)定順行上精細(xì)操作,高效協(xié)同提供要素保障,靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式,真正穩(wěn)住鐵前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤。牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德,通過(guò)擴(kuò)大修舊利廢范圍、主動(dòng)修復(fù)損壞備件、實(shí)施廢舊物資再利用,元月份修舊利廢創(chuàng)效25.18萬(wàn)元;重新制定外委檢修標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)內(nèi)部自行可以修復(fù)的,堅(jiān)決不外包,元月份順利完成450㎡燒結(jié)機(jī)點(diǎn)火爐更換項(xiàng)目、265㎡燒結(jié)機(jī)寬皮帶尾輪、單輥篦板更換等維修項(xiàng)目,節(jié)省外委維修費(fèi)用21萬(wàn)元。
績(jī)效考評(píng) 夯實(shí)責(zé)權(quán)利
圍繞生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的鐵前設(shè)備管理思路,該單位第一時(shí)間制定下發(fā)《2022年煉鐵廠設(shè)備管理績(jī)效考評(píng)辦法》,并將設(shè)備管理體系納入績(jī)效考核,細(xì)化設(shè)置日常管理、生產(chǎn)維修費(fèi)用、能源管控三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目,分別對(duì)主體單位、輔助單位評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,促進(jìn)設(shè)備成本持續(xù)降低。針對(duì)設(shè)備管理人員,實(shí)行科級(jí)群體掛靠單位指標(biāo)排名機(jī)制,連續(xù)三個(gè)月排名末位降級(jí)使用,連續(xù)半年排名末位離崗淘汰,力促“激勵(lì)問(wèn)責(zé)”引導(dǎo)關(guān)鍵群體重視主責(zé)主業(yè),自覺將“良好習(xí)慣”變成“自覺行動(dòng)”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),以上措施實(shí)施后,該單位元月份設(shè)備成本降本成效顯著,其中燒結(jié)工序每噸燒結(jié)礦維修理費(fèi)下降0.92元,工序能耗較計(jì)劃下降3.7千克。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號(hào)