鋼城“三原色” 繪制別樣春耕圖

        人勤繪美景，春耕漸升溫。立春時節(jié)，能源檢計量中心各生產(chǎn)現(xiàn)場“大干快干”的沖鋒號已吹響，全體干部職工正以昂揚的姿態(tài)和飽滿的熱情投身生產(chǎn)一線，這些忙碌有序的景象構(gòu)成了一幅幅別樣的“春耕生產(chǎn)圖”。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，厚植“紅色底蘊”

        持續(xù)深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，通過思想鑄魂、堡壘強(qiáng)基、干部引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“承諾踐諾”“亮身份、樹形象、作表率”“黨員突擊隊”等活動為載體，將日常生產(chǎn)中的重點、難點問題分解到班子成員，通過班子引領(lǐng)，黨員帶頭，促進(jìn)重點工作有序推進(jìn)、難點問題快速解決，形成“黨員帶頭干”“黨群齊心上”的良好局面。

安全鋪路，繪制“黃色基調(diào)”

        圍繞安全“零”目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格落實各級管理干部24小時值班制度，各級管理人員堅持從自身做起，以“嚴(yán)細(xì)實效”作風(fēng)要求，深入現(xiàn)場，主動作為，抓安全、查隱患、堵漏洞、嚴(yán)整改，確保作業(yè)活動安全受控。以每日安全工作評價為抓手，通過安全專項檢查、班組建設(shè)抽查、非常規(guī)作業(yè)巡查等方式，對各項工作中的優(yōu)點及存在問題進(jìn)行評價總結(jié)，定時在工作群里進(jìn)行反饋，各作業(yè)區(qū)舉一反三、查漏補(bǔ)缺，避免同類型問題重復(fù)發(fā)生，不斷提升安全風(fēng)險管控水平，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

成本管理，刻畫“金色主題”

        以契約化管理為契機(jī)，引導(dǎo)全體職工牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”的理念，實行成本全員控制，確定各級管理人員及一線職工的成本指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下、層層負(fù)責(zé)的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，消除成本控制“死角”“盲點”，提高成本管理績效。落實四級成本管理，緊盯成本過程管控，結(jié)合綜合成本費用日報表數(shù)據(jù)，利用每日班后會對影響成本、生產(chǎn)、利潤的因素進(jìn)行分析，對比歷史最佳成本，制定整改措施，力求以最低能耗換取最大利潤。