新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

謀思路 早起步 全面推進(jìn)契約化管理

2022-01-03 14:17    來(lái)源:能源檢計(jì)量中心    作者:李濤

        為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性,能源檢計(jì)量中心積極響應(yīng)公司契約化管理號(hào)召,完善契約化管理體系,層層分解指標(biāo),層層傳遞壓力,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)精準(zhǔn)精細(xì)落實(shí)到最小經(jīng)營(yíng)核算單元,不斷激發(fā)生產(chǎn)活力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

提前謀劃,積極部署

        自公司契約化管理推行以來(lái),該單位積極響應(yīng),第一時(shí)間成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),班子成員為副組長(zhǎng),各科室、作業(yè)區(qū)黨政一把手為主要成員的契約化領(lǐng)導(dǎo)小組,迅速召開了能源檢計(jì)量中心契約化管理研討會(huì),經(jīng)過(guò)充分研討,制定了《能源檢計(jì)量中心契約化管理實(shí)施方案》,設(shè)立了契約化考核體系及評(píng)分辦法,并根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、能源指標(biāo)、黨建目標(biāo)等,細(xì)化落實(shí)措施,形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、合力推進(jìn)的工作格局。

層層落實(shí),確保實(shí)效

        在工作推進(jìn)中,該單位模擬市場(chǎng)化方式選聘基層單位契約化負(fù)責(zé)人,以聘任制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為依據(jù),以降本增效為出發(fā)點(diǎn),圍繞中心八大專業(yè)、綜合利潤(rùn)及核心成本指標(biāo),對(duì)各項(xiàng)能源指標(biāo)層層分解,精準(zhǔn)精細(xì)落實(shí)到最小經(jīng)營(yíng)核算單元,做到邊干邊算,邊算邊干。同時(shí)在績(jī)效工資層級(jí)管理的前提下,充分放權(quán),將契約化管理工作推動(dòng)至基層班組長(zhǎng)以上人員,實(shí)現(xiàn)人人肩上有責(zé)任,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),用契約精神凝聚起推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力、動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格考核,激發(fā)活力

        在績(jī)效考核中,該單位按照控制總費(fèi)用、完成目標(biāo)和指標(biāo)的方式,簽訂契約化管理合同,堅(jiān)持“工資是掙出來(lái)的、薪酬是靠業(yè)績(jī)贏回來(lái)的”的理念,以崗定薪、以績(jī)定酬,將部分績(jī)效列出用作薪酬考核,形成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第一個(gè)月未完成誡勉約談,第二個(gè)月未完成黃牌警告,連續(xù)三個(gè)月未完成紅牌罰下的考核機(jī)制,真正以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向,實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算。同時(shí)加大對(duì)核心指標(biāo)攻關(guān)激勵(lì)資金的投入,對(duì)取得突破的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

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