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公司召開周工作例會

2022-09-08 14:27    來源:    作者:公司黨委通訊組

        9月5日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先組織學(xué)習(xí)了文章《〈習(xí)近平談治國理政〉第四卷新在何處》。通報了近期省內(nèi)發(fā)生的5起違反中央八項規(guī)定精神問題典型案例。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào):

        一是積極應(yīng)對市場變化,乘勢而上再創(chuàng)佳績。他指出,八月份,公司經(jīng)受了兩輪焦炭漲價和下旬鋼材價格下跌等不利因素影響,在生產(chǎn)經(jīng)營團隊和廣大干部職工持之以恒的奮斗下,生產(chǎn)經(jīng)營基本實現(xiàn)了既定目標(biāo),實屬不易,非常難得,對全體干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝!他指出,各單位在總結(jié)上月工作的同時,不僅要看到成績,更要看到存在的不足,特別是管理的精細(xì)度和技術(shù)操作的短板,要加以改進和提高。他表示,從上周生產(chǎn)及經(jīng)營情況來看,生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了穩(wěn)定順行、高效低耗的狀態(tài)和水平,各工序瞄準(zhǔn)問題、靶向發(fā)力,狠抓全要素生產(chǎn)率提升,多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得了新成績,要及時總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)做好鞏固提升。進入九月份,宏觀形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜,市場價格難有大漲,面對不斷變化的市場形勢和風(fēng)險挑戰(zhàn),我們的經(jīng)營壓力依然很大,品牌營銷部要積極與西安分公司做好配合,抓住稍縱即逝的市場機遇,強化采供銷環(huán)節(jié)盯控,為效益提升和推進低成本戰(zhàn)略提供有力支撐。他要求,九月份要持續(xù)鞏固提升成績,緊盯主要經(jīng)濟指標(biāo),乘勢而上開好局,全面完成集團和公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。全體干部職工要清醒認(rèn)識、客觀分析當(dāng)前形勢,堅定信心,保持戰(zhàn)略定力,積極應(yīng)對,把降本增效放在突出位置,眾志成城干好自己的事,進一步防控風(fēng)險,把握機會,堅決打贏九月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn);生產(chǎn)系統(tǒng)要以穩(wěn)定順行、低耗為核心,強化工藝操作和成本管控,統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織和檢修工作,聚焦既定的生產(chǎn)任務(wù),全力以赴以日保周、以周保月,確保全月生產(chǎn)任務(wù)順利完成;檢修工作,5#高爐已長周期運行一年,要扎實做好以5#高爐和450㎡燒結(jié)為主的系統(tǒng)檢修,嚴(yán)格落實檢修方案,配強力量,安排專人現(xiàn)場監(jiān)督,嚴(yán)格過程管控,確保安全措施落實到位,安全、高效、高質(zhì)量完成系統(tǒng)檢修。他同時還強調(diào),一切要為安全和檢修質(zhì)量讓路,做到應(yīng)檢盡檢,確保實現(xiàn)第二個長周期運行,為后續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)提供堅強保障;經(jīng)營系統(tǒng)要嚴(yán)格按照集團安排,在九月份全面實行市場化結(jié)算,防止出現(xiàn)斷料、斷供和原料供應(yīng)緊張的狀況,保證生產(chǎn)正常運行。相關(guān)部門要與韓城公司協(xié)調(diào)聯(lián)動,提前做好策劃,制定并落實好保供措施,建立責(zé)任落實與追究機制,并及時向集團進行反饋,積極有效應(yīng)對各類突發(fā)問題。同時,要將原燃料價格作為重點進行降價管控,盡快體現(xiàn)結(jié)果。后期要緊盯銷售價格、銷售流向和銷售節(jié)奏,將成本壓力向銷售端進行傳導(dǎo),不斷提升售價;針對產(chǎn)品質(zhì)量要持續(xù)強化,在市場競爭中產(chǎn)品質(zhì)量就是助力企業(yè)跑贏市場、贏得市場的關(guān)鍵,各單位要開展好九月份“質(zhì)量月”活動,通過開展質(zhì)量教育、普及質(zhì)量知識和法律法規(guī),傳播公司質(zhì)量理念,持續(xù)抓好質(zhì)量體系建設(shè),提高全員關(guān)注質(zhì)量、全面提升質(zhì)量的意識,做到上道工序為下道工序負(fù)責(zé),開展全員、全過程質(zhì)量管控,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階,提高“禹龍”品牌市場占有率和競爭力,發(fā)揮品牌效益,助力企業(yè)走好質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。

        二是提高政治站位,壓緊壓實安全環(huán)保各級責(zé)任。針對安全工作,他指出,9月1日,省政府召開全省安全生產(chǎn)視頻會議,要求深入排查整治風(fēng)險隱患,牢牢守住安全底線,為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。各單位要深刻認(rèn)識特殊時段做好安全工作的極端重要性和緊迫性,不斷強化底線思維和紅線意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“時時放心不下”的責(zé)任感,扎實做好防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定各項工作,持續(xù)開展安全生產(chǎn)百日行動、專項整治三年行動清零活動等,嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)提級管控和安全風(fēng)險隱患排查治理,強化領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守,做好清單式管理,分層分級夯實安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全責(zé)任零缺位、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實,全力維護生產(chǎn)經(jīng)營及干部職工和諧穩(wěn)定。他強調(diào),本周省應(yīng)急管理廳要對公司“鋼八條”檢查問題整改情況進行復(fù)查驗收,各單位在抓好檢修安全監(jiān)管的同時,要對現(xiàn)場進行再排查,充分做好迎檢準(zhǔn)備。同時,本周國家應(yīng)急管理部委托第三方對公司燒結(jié)單元安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)進行現(xiàn)場評審,相關(guān)單位和部門要做好對接,積極準(zhǔn)備,確保順利通過評審;針對環(huán)保工作,他要求,各單位要按照特殊時段提級管控的要求,緊盯環(huán)保管理短板,全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核。要堅持日常環(huán)保管理提檔升級,細(xì)化各項管理措施,加快推進超低排放和環(huán)??冃級達(dá)標(biāo)成果鞏固提升的既定項目和需要整改的項目,嚴(yán)格環(huán)保設(shè)備設(shè)施全過程精細(xì)化運行管控,杜絕環(huán)保事件發(fā)生。要堅持“綠色、智能、高效、低碳”八字方針不松勁,推動綠色低碳體系建設(shè),實施減污降碳協(xié)同增效方案,細(xì)化公司制定的148項減污降碳協(xié)同增效任務(wù)清單,逐項盯控落實,向高效低碳要效益。他強調(diào),各單位要按照陜煤集團8月26日環(huán)保工作專題會議要求,對前期各級環(huán)保督察檢查問題整改情況進行回頭看,確保各項問題整改到位,實現(xiàn)本質(zhì)化環(huán)保。同時,要持續(xù)跟進清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)評審工作,實現(xiàn)成功晉級;針對疫情防控工作,他要求,各單位要自覺服從當(dāng)?shù)卣凸痉酪咿k各項安排和要求,全力做好“外防輸入、內(nèi)防感染”工作,筑牢安全防線。

        三是加快重點項目建設(shè),促進轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效。他指出,重點項目建設(shè)是增強企業(yè)發(fā)展后勁、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)競爭力、持續(xù)降本增效的重要支撐。8月31日,國務(wù)院召開常務(wù)會議,部署了八方面舉措,加快擴大有效需求,著力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤,其中在重點項目開工建設(shè)方面,提出了細(xì)化政策、提高審批效率、強化要素保障的要求。這些利好的政策對我們的重點項目建設(shè)是極為有利的,為企業(yè)后續(xù)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他要求,規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要全面加強各項目的動態(tài)管理,抓住有利時機,按照項目推進時間表和路線圖,掛圖作戰(zhàn),嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進項目申報、審批、報備、招投標(biāo)以及各項手續(xù)辦理等事項,不斷加大項目謀劃實施力度,并將責(zé)任落實到人,與內(nèi)外各單位建立有效的對接溝通機制,做到每個項目有人盯、有方案、有時限、有考核。他指出,上周中省市相關(guān)部門在公司調(diào)研時,集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視,并表示將全力支持龍鋼重點項目建設(shè),要求集團相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貼身、貼心做好服務(wù),幫助龍鋼解決項目建設(shè)審批等具體問題。各項目部、項目負(fù)責(zé)人要克服困難,全力以赴推動項目高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地。

        四是強化選人用人機制改革,扎實做好崗位公開競聘工作。他指出,近期,陜鋼集團對漢鋼公司總經(jīng)理崗位面向集團系統(tǒng)內(nèi)外招聘,體現(xiàn)了集團公司不拘一格降人才和持續(xù)不斷加大改革的決心和信心,希望具備條件的同志積極報名參與,抓住這次難得的檢驗、體驗和提升的機會。針對人力資源工作,他要求,各單位要持續(xù)深化定崗定編定員工作,真正達(dá)到人崗匹配,提高勞動生產(chǎn)率。他指出,近段時間部分機關(guān)部門和生產(chǎn)單位進行了科級、主辦以及技術(shù)崗位的公開競聘,一些單位還面向全公司對所有管理崗位技術(shù)崗位重新競聘上崗,這是公司基層管理人員選拔的一種常態(tài)化模式,也是響應(yīng)集團及公司人力資源改革的一項舉措。在全公司公開競聘,靠競爭上崗是公平、公開的一種方式,有利于突破固有的模式,有利于盤活企業(yè)人力資源,建立人才公平競爭,優(yōu)勝劣汰的機制,能夠激活員工的競爭意識,激發(fā)大家的進取精神,真正把有膽識、有勇氣、有能力、敢挑戰(zhàn)、敢展示的優(yōu)秀人才選拔出來,“選好人、干好事”,加快公司人才梯隊建設(shè)。

        五是持續(xù)做好黨群各項重點工作,打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。他要求,各基層黨組織要不斷強化主體責(zé)任意識,聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和轉(zhuǎn)型升級的重點、難點工作,推進黨群工作與中心工作的深度融合、相互促進。黨群系統(tǒng)要提前謀劃,組織好“喜迎二十大 建功新時代”系列宣傳教育活動,強化對職工思想政治的引領(lǐng),深化愛國主義教育,弘揚社會主義核心價值觀,凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。同時,要抓好意識形態(tài)工作,認(rèn)真開展“護航黨的二十大”意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查化解和網(wǎng)上輿情處置工作,切實維護好意識形態(tài)領(lǐng)域的安全,依法依規(guī)做好信訪維穩(wěn)等方面工作,為黨的二十大勝利召開營造良好的政治氛圍、輿論氛圍和安全氛圍。他強調(diào),清廉就是戰(zhàn)斗力,有了清廉就有了底氣和骨氣。中秋將至,“節(jié)點”就是“考點”,廣大黨員干部要提高政治站位、嚴(yán)明紀(jì)律要求,嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定,尚儉崇廉,營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。

        六是馳而不息加強作風(fēng)建設(shè),在苦干實干中提升效能。他強調(diào),優(yōu)良的工作作風(fēng)是我們苦干實干、攻堅克難的制勝法寶,也是企業(yè)迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)立足未來的基礎(chǔ),更是企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富。當(dāng)前,公司生產(chǎn)經(jīng)營還面臨巨大挑戰(zhàn),全體干部職工肩負(fù)的使命依然艱巨,馳而不息加強作風(fēng)建設(shè),是我們搏擊市場的硬支撐,領(lǐng)導(dǎo)干部是把關(guān)定向的“關(guān)鍵少數(shù)”,是企業(yè)扭虧為盈能否成功的“定音之錘”。各級干部越是在關(guān)鍵時刻,越要響鼓重錘,越要有那么一股子拼勁,盡銳出戰(zhàn),善作善成,奪取勝利。他要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要瞄準(zhǔn)最好成績、選好對標(biāo)對象、展示最高水平、交出優(yōu)異答卷,要以苦干、實干、用心干、用情干的擔(dān)當(dāng),體現(xiàn)干部作風(fēng)和能力,強化以結(jié)果論英雄,以業(yè)績論能力,以效益決定收入的導(dǎo)向,樹立“效益不是等出來的,也不是喊出來的,是靠大家拼出來、干出來的”奮斗共識,立足崗位,增強大局觀念,種好“責(zé)任田”、守牢“主陣地”。他強調(diào),廣大職工要強化工作責(zé)任心,爭做有素養(yǎng)、能干事的優(yōu)秀職工,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效貢獻(xiàn)積極力量。他最后要求,全體干部職工要清醒地認(rèn)識當(dāng)前的形勢,齊心協(xié)力擔(dān)使命、堅定信心渡難關(guān)、團結(jié)奮斗增效益、聚力凝心謀發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析,就抓好近期重點工作,他提出十方面具體要求:

        一是持續(xù)開展燃料優(yōu)化工作,積極溝通,盡快改善焦炭質(zhì)量,同時,緊跟市場機遇,優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu),發(fā)揮導(dǎo)航作用,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、執(zhí)行到位、效益突出;二是統(tǒng)籌做好進口礦、焦炭“零”庫存試點工作,處理好歷史遺留問題,并根據(jù)生產(chǎn)需求現(xiàn)狀,保證結(jié)構(gòu)平衡,規(guī)避庫存風(fēng)險;三是加強與集團各部門和韓城公司溝通,確保各類物料穩(wěn)定供應(yīng);四是抓好“質(zhì)量月”活動,對接集團聯(lián)合開展下游客戶滿意度調(diào)研,梳理客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌效應(yīng);五是要高度重視系統(tǒng)檢修工作,堅決做到準(zhǔn)備到位、高效高質(zhì)量、全面覆蓋,強化安全保障支撐,嚴(yán)格落實特殊時段安全管控措施,全面做好生產(chǎn)、設(shè)備等前期檢修準(zhǔn)備工作,確保檢修工作順利開展;六是按照“四新”項目管理要求,嚴(yán)格新工藝、新技術(shù)的引進和應(yīng)用,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定,同時,在項目招投標(biāo)管理中要將客戶業(yè)績管理作為關(guān)鍵因素,切實把好招投標(biāo)管理第一關(guān);七是五個經(jīng)營管控小組要按照“反應(yīng)及時、應(yīng)對準(zhǔn)確、措施得力、迅速實施”要求,強化內(nèi)部精細(xì)化管控,在瞬息萬變的市場中把握稍縱即逝的機會,充分發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航促進作用;八是項目建設(shè)仍是中長期競爭力提升的重要支撐,要全面加快各類降本增效項目推進力度,不斷提升企業(yè)核心競爭力提升;九是供銷兩端要持續(xù)發(fā)力,根據(jù)對標(biāo)管理專項調(diào)研會議精神,強化任務(wù)分解及責(zé)任落實,確保各項工作及措施在四季度全面開展;十是詳實整理干部考評過程中收集的意見建議,針對反映突出問題,組織做好專項調(diào)研,進一步提高工作效率及服務(wù)水平。

        會上,各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作安排部署了當(dāng)前重點工作。

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