陳驍在周工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：認(rèn)清形勢(shì)保持定力 聚焦效益克難攻堅(jiān) 堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn) 為集團(tuán)競爭力提升交上一份滿意答卷

        8月29日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國理政》第四卷節(jié)選文章《使各項(xiàng)改革朝著推動(dòng)形成新發(fā)展格局聚焦發(fā)力》。通報(bào)了近期國內(nèi)發(fā)生的3起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作作了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào)：

        一是保持定力，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖。他指出，目前行業(yè)形勢(shì)依然不容樂觀，原燃料價(jià)格居高不下，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)盈利空間，加之下游市場(chǎng)供需失衡，不及預(yù)期，矛盾突出，鋼市價(jià)格震蕩，雖有上揚(yáng)趨勢(shì)，但依然疲軟弱勢(shì)運(yùn)行。當(dāng)前公司生產(chǎn)成本仍然很高，還處于盈虧邊緣，雖然通過積極推進(jìn)降本增效措施取得了一定成果，但還未完全達(dá)到預(yù)期，受原燃料保供影響，經(jīng)營壓力依然很大。他強(qiáng)調(diào)，下一步要從三個(gè)方向抓好各項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化全員降本增效意識(shí)。全系統(tǒng)降本增效是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，要加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，將行業(yè)寒氣傳遞到每名員工，凝聚全員降本增效的思想共識(shí)，全員、全過程推進(jìn)降本增效;二是深推鐵前成本把控。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)大宗原燃料采購環(huán)節(jié)的精細(xì)、精準(zhǔn)管控，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí);同時(shí)要積極支持、配合集團(tuán)進(jìn)口礦零庫存和焦炭市場(chǎng)化結(jié)算改革，提前介入，盯控到位;并嚴(yán)格每一道工序、每一項(xiàng)支出的成本管控，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略;三是保持穩(wěn)中求進(jìn)的定力。堅(jiān)持以“經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為引領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)強(qiáng)化工藝、操作、設(shè)備、能源管控等專業(yè)化管理，構(gòu)建低耗、高效的生產(chǎn)組織模式，全系統(tǒng)、全要素降低各工序生產(chǎn)成本，確保八月份收好官，九月份起好步。同時(shí)，他還要求全體干部職工要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，保持定力、堅(jiān)定信心、緊盯目標(biāo)，鼓足干勁、克難攻堅(jiān)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        二是防微杜漸，狠抓安全環(huán)保責(zé)任不放松。針對(duì)安全工作，他要求，各單位要深刻認(rèn)清當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，抓好管理干部安全值班值守工作;加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)的管控和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)要積極做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)“燒結(jié)單元”核查準(zhǔn)備工作;針對(duì)環(huán)保工作，他要求，要積極推進(jìn)環(huán)?？冃級(jí)達(dá)標(biāo)成果鞏固提升的22項(xiàng)工作任務(wù)，制定時(shí)間表、路線圖，確保工作成效。他指出，8月27日，2022年中國節(jié)能減排論壇成功舉辦，論壇從源頭、智能、系統(tǒng)三方面討論交流了新形勢(shì)下鋼鐵減污降碳之路，并對(duì)國家“雙碳”政策進(jìn)行了解讀，先進(jìn)企業(yè)在論壇上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，公司環(huán)保辦要整理好相關(guān)資料組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)，要按照公司減污降碳協(xié)同增效實(shí)施方案確定的148項(xiàng)任務(wù)，以周為節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)，形成長效攻堅(jiān)機(jī)制，確保降耗和控碳工作達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建環(huán)保治理區(qū)域引領(lǐng)型企業(yè)。并要求，相關(guān)部門要持續(xù)跟進(jìn)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)申報(bào)工作，積極認(rèn)真對(duì)待，確保順利通過評(píng)審;針對(duì)疫情防控工作，他強(qiáng)調(diào)，近期疫情雖已得到暫時(shí)管控，但我們要堅(jiān)持常態(tài)化管控不放松，確保龍鋼區(qū)域內(nèi)人員安全和生產(chǎn)順行。

        三是分秒必爭，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不畏難。他指出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和競爭力提升，“3621”涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目是“助推器”“壓艙石”。各項(xiàng)目部和規(guī)劃發(fā)展部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極主動(dòng)作為，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中力量破解重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難題。同時(shí)，要建立完善的項(xiàng)目管理體系，實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化全過程管理，提高項(xiàng)目的建設(shè)效益，維護(hù)企業(yè)利益。要全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早建成、早投用、早見效。軋鋼直軋項(xiàng)目要與秦源招標(biāo)公司充分溝通，按規(guī)矩提速提效，加快項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度，確保按計(jì)劃開工建設(shè)。

        四是持之以恒，深化工資總額備案制改革不停步。他指出，今年以來，公司持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、工資總額備案制改革和定員定編定崗工作，構(gòu)建市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，建立健全與效益相匹配、與人工成本投入產(chǎn)出效率相適應(yīng)的工資總額備案制。今年六月份以來，受多重因素影響，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大面積虧損，部分企業(yè)通過減薪降薪、人員輪班上崗等舉措應(yīng)對(duì)行業(yè)低迷期。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，集團(tuán)和公司適時(shí)調(diào)整了階段性收入績效保障措施，干部職工要牢記“感恩 知責(zé) 律己 有為”八字要求，深刻認(rèn)識(shí)到基本收入及個(gè)人利益是由企業(yè)效益和降本增效成效決定的。干部職工要積極行動(dòng)起來，全方位、全過程、全要素、全系統(tǒng)推進(jìn)降本增效，同時(shí)要全員發(fā)力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績端牢自己的飯碗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工利益雙贏。

        五是黨建領(lǐng)航，堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局不動(dòng)搖。他要求，各級(jí)黨組織要始終堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，將黨群工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，找準(zhǔn)工作抓手、明確工作方向、聚焦關(guān)鍵問題，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，投身企業(yè)降本增效、指標(biāo)攻關(guān)等各項(xiàng)工作中。他指出，從本周開始，公司要進(jìn)行中層干部(含享受中層待遇人員)考評(píng)工作，這也是對(duì)干部的一次全面檢閱，各單位要認(rèn)真對(duì)待、高度重視，按照公司的安排做好人員的組織和考評(píng)，公平公正、客觀科學(xué)地給中層干部做一次掃描畫像，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在考評(píng)中找到差距，在排序中認(rèn)清不足，提升能力、強(qiáng)化改進(jìn)。他指出，上周，集團(tuán)組織所有中層以上干部召開了干部警示教育大會(huì)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從教育案例中汲取深刻教訓(xùn)，保持政治上的清醒和堅(jiān)定，筑牢拒腐防變的思想防線和行為底線，自覺抵制各種誘惑和圍獵，把全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)自我革命的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不斷強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)和拒腐防變能力，持續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭精神，形成風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

        六是干群同心，強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)出實(shí)效。他指出，工作作風(fēng)決定事業(yè)的成敗，好作風(fēng)是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、提升競爭力的硬支撐。當(dāng)前，企業(yè)面臨的任務(wù)艱巨，困難很多，但我們充滿信心，信心主要來自干部的硬作風(fēng)、職工的好素質(zhì)，以及我們長期以來形成的“想干事 會(huì)干事 干成事”的精氣神，我們要突顯這方面的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)扭虧增盈的重任，陳驍就抓好干部作風(fēng)和職工素質(zhì)作了強(qiáng)調(diào)，關(guān)于干部作風(fēng)，他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把“能提鏈”作為立身之本，強(qiáng)化能力提升，用實(shí)績來檢驗(yàn)干部的能力;要把“思想鏈”作為干事基礎(chǔ)，要觀大局、謀全局、拓新局，扎扎實(shí)實(shí)干好自己的事;要把“執(zhí)行鏈”作為成事的基本保障，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，以硬作風(fēng)決勝硬任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落地見效;要把“培養(yǎng)鏈”作為自我檢驗(yàn)提升的工具，在強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升管理、務(wù)實(shí)干事上用功用力。關(guān)于職工素質(zhì)，他要求，全體職工要在強(qiáng)化職業(yè)道德素質(zhì)上適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、在文化文明素質(zhì)上體現(xiàn)龍鋼素養(yǎng)、在技術(shù)技能素質(zhì)上練好本領(lǐng)、在健康安全素質(zhì)上強(qiáng)化認(rèn)知和保障。他指出，作風(fēng)是生產(chǎn)力，也是企業(yè)的競爭力，素質(zhì)是一個(gè)人的涵養(yǎng)，也是一種能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在作風(fēng)建設(shè)中鍛造扛得起責(zé)任、經(jīng)得起磨礪、耐得住考驗(yàn)的擔(dān)當(dāng)，要以干群同心同力的凝聚力，認(rèn)清形勢(shì)保持定力，聚焦效益克難攻堅(jiān)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)持續(xù)奮斗，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)競爭力提升交上一份滿意答卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期重點(diǎn)工作提出具體要求。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是在不考慮長周期庫存和鋼材高價(jià)庫存影響的前提下，堅(jiān)定不移完成八月份持平不虧目標(biāo);二是進(jìn)入九月份，要抓實(shí)集團(tuán)公司“零”庫存改革機(jī)遇、發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)、凝聚全體干部職工昂揚(yáng)向上的降本增效積極性，確保持平不虧、力爭扭虧增盈;三是各單位要用實(shí)用活用好對(duì)標(biāo)工具，學(xué)習(xí)晉南區(qū)域優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的做法，揚(yáng)長補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，挖潛增效，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)成本上的差距，進(jìn)一步提升企業(yè)噸鋼盈利能力;四是結(jié)合當(dāng)前行業(yè)鋼鐵企業(yè)自主減產(chǎn)情況，積極與各級(jí)政府部門對(duì)接，對(duì)年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)再靠實(shí)、再核實(shí)，拿出定論，為后期生產(chǎn)經(jīng)營做好支撐;五是結(jié)合年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，在做好月度生產(chǎn)任務(wù)部署安排的同時(shí)，組織好、銜接好、籌劃好年度大修準(zhǔn)備工作，尤其是直軋等降本增效項(xiàng)目投運(yùn)，必須統(tǒng)籌考慮，確保萬無一失;六是繼續(xù)做好提煤降焦工作，抓好高爐攻關(guān)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)焦比等關(guān)鍵指標(biāo)再降低;同時(shí)，持續(xù)與焦化企業(yè)溝通，做好焦炭保供和質(zhì)量改進(jìn)工作，把控好燃料優(yōu)化關(guān)，確保階段性燃料供應(yīng)穩(wěn)定;七是加強(qiáng)協(xié)作監(jiān)管，認(rèn)真做好生產(chǎn)穩(wěn)定的服務(wù)和保障工作，汲取各類事故教訓(xùn)，防范重大事故發(fā)生;八是圍繞職能管理、降本增效、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)營責(zé)任制改革等方面做好明年各項(xiàng)工作籌劃。

        關(guān)于人力資源優(yōu)化工作，他要求，一是要做好各單位“三定”調(diào)研情況整理工作，對(duì)存在的問題和困難要想辦法協(xié)助解決，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成第一階段任務(wù);二是要做好新進(jìn)廠大學(xué)生的分配工作，要按照專業(yè)分崗，并在部分崗位設(shè)置操檢合一試點(diǎn)，做到人崗匹配，推動(dòng)改革往前走、向前進(jìn);三是要抓緊推進(jìn)勞務(wù)置換工作，并將成果體現(xiàn)給廣大干部職工的干事業(yè)績上、薪酬報(bào)酬上，杜絕出現(xiàn)違規(guī)問題。

        關(guān)于安全管理和疫情防控工作，他要求，一是要認(rèn)真梳理生產(chǎn)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防控問題的整理和上報(bào)工作;二是要加強(qiáng)特殊時(shí)段的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)公司“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”活動(dòng)要求，加強(qiáng)安全值班值守，安全提級(jí)管理，切實(shí)做好各類作業(yè)安全管控;三是要加快新煤氣管網(wǎng)系統(tǒng)整改進(jìn)度，認(rèn)真查找問題，切實(shí)解決問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常平穩(wěn);四是要高度重視疫情防控工作，不能放松警惕，重點(diǎn)做好“外防輸入”工作，提升料場(chǎng)、檢驗(yàn)等涉外業(yè)務(wù)人員管控，強(qiáng)化消殺工作，引導(dǎo)全員嚴(yán)格按照疫情防控要求，戴口罩、勤洗手、少聚集，切實(shí)筑牢安全防線。