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陳驍在周工作例會上強(qiáng)調(diào):認(rèn)清形勢 堅定信心 克服前進(jìn)道路上的一切艱難險阻 為實現(xiàn)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展舉力奮斗

2022-05-25 09:25    來源:    作者:公司黨委通訊組

        5月23日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了5月16日出版的第10期《求是》雜志發(fā)表中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平的重要文章《正確認(rèn)識和把握我國發(fā)展重大理論和實踐問題》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

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        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強(qiáng)調(diào)。

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堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打

保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行

        他指出,上周各生產(chǎn)工序基本保持了良好的生產(chǎn)勢頭,各項指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),尤其鐵前指標(biāo)不斷向好,要做好保持。近期,雖然國家利好政策不斷釋放,但市場整體信心不足,行業(yè)形勢不容樂觀,需求較弱。他要求,面對壓力和挑戰(zhàn),我們要看到自身的優(yōu)勢,堅定必勝信心,樹立危機(jī)意識、未雨綢繆、全力以赴,兩眼向內(nèi),加強(qiáng)精益管理,防范各類系統(tǒng)性風(fēng)險。他指出,按照公司統(tǒng)一安排,上周公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉帶隊赴福建三明鋼鐵,寶武鄂城鋼鐵公司兩家先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了對標(biāo)交流,要盡快形成系統(tǒng)性追趕方案,運用到工作中,促進(jìn)成本、指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。他要求,近期生產(chǎn)經(jīng)營工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打,各工序繼續(xù)按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”工作思路,做好生產(chǎn)組織,五月份抓好收尾工作,要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署,提前制定六月份生產(chǎn)計劃,全力實現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最佳的目標(biāo);供應(yīng)端要優(yōu)化、調(diào)整礦石品種結(jié)構(gòu),為煉鐵創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件,防控高價庫存風(fēng)險,同步做好降價采購和低價補庫工作,推進(jìn)精細(xì)化庫存管理;銷售端要用好產(chǎn)銷平臺,做好品規(guī)優(yōu)化和增效品種的生產(chǎn),與韓城公司密切合作,提高市場反應(yīng)速度,掌握主動權(quán),加大高價區(qū)域銷售量,提高主導(dǎo)市場占有率,實現(xiàn)效益最大化;設(shè)備管理要聚焦問題和短板,防范各類設(shè)備事故,以穩(wěn)順的設(shè)備狀態(tài)全力保障生產(chǎn)。

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堅持紅線底線

強(qiáng)化安全責(zé)任落實

        針對安全工作他要求,各單位要認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全考核,提高各類各級人員的安全綜合素質(zhì)。他指出,要做好省應(yīng)急管理廳鋼八條檢查以及陜鋼集團(tuán)、公司對鋼八條清零工作要求,認(rèn)真排查,整改到位,并對照“專家會診”查出的問題和國家安全生產(chǎn)十五條措施,進(jìn)一步梳理各崗位安全風(fēng)險,認(rèn)真檢視安全生產(chǎn)中的短板和弱項,制定保障提升措施,限時整改、限期銷號,實施閉環(huán)管理,有效防范化解安全風(fēng)險,壓實安全責(zé)任。他強(qiáng)調(diào),要抓緊推進(jìn)公司安全文化建設(shè),不斷提升安全管理水平,實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

        針對環(huán)保工作,他要求,各單位要高度重視環(huán)保工作,持續(xù)鞏固提升公司超低排放和環(huán)??冃級達(dá)標(biāo)成果,關(guān)注細(xì)節(jié),持之以恒抓好環(huán)保設(shè)施的日常管理和清潔生產(chǎn)15項指標(biāo)的提升工作,加快“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”的申報。同時,要加快節(jié)能增效項目的推進(jìn)力度,先立后破,通盤謀劃,狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān),創(chuàng)造條件推動能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變,形成減污降碳的激勵約束機(jī)制,穩(wěn)步有序推進(jìn)“雙碳”工作。

        針對疫情防控工作,他要求,各單位要嚴(yán)格落實疫情防控最新要求和各項措施,協(xié)調(diào)安排好物流運輸和生產(chǎn)保供等應(yīng)急工作,確保公司疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營安全、有序、可控。

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積極主動作為

全力推進(jìn)重點項目建設(shè)

        他強(qiáng)調(diào),“3621”發(fā)展路徑涉及的重點項目是關(guān)系到公司升級轉(zhuǎn)型、全面提升核心競爭力的命脈工程,重要性眾所周知,這些項目盡快建成投產(chǎn)意義非常重大。他要求,相關(guān)部門要主動作為,強(qiáng)化各種保障,迎難而上,解決項目審批和用地辦理、開工建設(shè)遇到的各類問題和困難,集中力量保證重點項目前期籌劃到位。開工項目要抓緊定出節(jié)點、定準(zhǔn)措施、定實責(zé)任,樹牢“精品”意識,嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào),所有項目都要實行“項目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”,對于在建設(shè)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題,要嚴(yán)格按合同處理,對于不負(fù)責(zé)任的行為要承擔(dān)責(zé)任。并要求,在確保項目安全和質(zhì)量的前提下,要搶時間、抓進(jìn)度,推動項目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效,打造一批經(jīng)得起歷史檢驗的示范工程、精品工程,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的動能。

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堅持動真碰硬

扎實落實改革各項措施

        他強(qiáng)調(diào),國企改革,重在活力。三項制度改革是提升企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵,要堅定不移推進(jìn)。他指出,上周,公司委托兩家咨詢公司、邀請集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等組成評委組,對公司10個中層正(副)職崗位進(jìn)行了公開競聘,這是龍鋼開展競聘上崗以來崗位覆蓋最廣、規(guī)格最高、影響最大的一次激烈、有序的公開競聘。通過公開競聘的形式,把想干事、能干事、干成事的人才選拔出來,進(jìn)行人才盤點,形成人才庫。他要求,要把崗位競聘形成系統(tǒng)化、常態(tài)化的制度,選用的過程要做到公開、公平、公正,切實把合適的人選拔出來。同時,要加大成熟性、專業(yè)技術(shù)型人才的引進(jìn)工作,不拘一格降人才,以三項制度改革為撬動點,不斷深化人才體系建設(shè),使人才改革從“被動完成改革清單”走向“提效賦能”的新階段,真正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

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圍繞中心工作

推進(jìn)黨群工作落地落實

        他強(qiáng)調(diào),黨建工作一直是我們企業(yè)的獨特優(yōu)勢和爬坡過坎的思想法寶,越是困難的時候,越要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨組織要高舉思想旗幟,提高政治站位,將思想建設(shè)和企業(yè)發(fā)展融合在一起,將政治建設(shè)和能力建設(shè)融合在一起,突出工作重點,夯實基礎(chǔ)工作建設(shè),深化黨建品牌建設(shè),強(qiáng)化黨的群團(tuán)工作。同時,要毫不松懈地抓好信訪穩(wěn)定、輿情管控、意識形態(tài)、巡察整改“再回頭看”等工作,將黨群工作深度融入企業(yè)中心工作,用創(chuàng)新的思維、具體的行動、務(wù)實的作風(fēng)激發(fā)全員工作活力,激活黨建促發(fā)展的內(nèi)生動力,為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實的思想動力和政治保證。他指出,上周,公司工會系統(tǒng)完成了換屆選舉及2020-2021年度勞動模范表彰,希望新一屆工會組織加強(qiáng)自身建設(shè),提升服務(wù)職工的能力,當(dāng)好職工的“娘家人”。同時要求做好各類先進(jìn)的宣傳,營造崇尚勞模、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍,讓勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣在公司蔚然成風(fēng)。

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認(rèn)清當(dāng)前形勢

持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

        他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,市場形勢仍存在諸多不確定因素,面對各種挑戰(zhàn),必須保持清醒,認(rèn)清差距和不足,制定措施,著力改進(jìn)和提高抗擊風(fēng)險的能力。同時,要認(rèn)清形勢、堅定信心、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,保持干事定力,堅定穩(wěn)中求進(jìn)不動搖、強(qiáng)化問題導(dǎo)向不動搖、堅定爭先進(jìn)位不動搖,在生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,多措并舉挖潛增效,攻堅克難求突破。他要求,全體干部職工要持續(xù)擰緊作風(fēng)建設(shè)的“發(fā)條”,緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),在思想上要與集團(tuán)及公司保持高度一致,在行動上要緊跟步伐,在措施落實上不打折扣,扎實踐行“干事”文化,鉚足干勁抓重點,發(fā)揮優(yōu)勢勇?lián)?dāng),以“團(tuán)結(jié)一心謀事 圍繞目標(biāo)干事 同舟共濟(jì)成事”的良好干事氛圍,克服前進(jìn)道路上的一切艱難險阻,為實現(xiàn)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展舉力奮斗!

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        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結(jié)、分析,并結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出具體要求:

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作,他要求,各單位要抓住5月份有利時機(jī),科學(xué)組織好生產(chǎn),實現(xiàn)新突破。一是要組織好設(shè)備檢修工作,避免影響生產(chǎn),進(jìn)一步做好“低冶強(qiáng)、低燃料比”生產(chǎn)組織工作;二是要按照既定計劃持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,確保鋼鐵料消耗大幅下降,實現(xiàn)成本降低;三是要認(rèn)真總結(jié)此次前往福建三明鋼鐵和寶武鄂城鋼鐵兩家企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果,梳理并借鑒好經(jīng)驗、好做法,運用到實際工作中,促進(jìn)提升;四是要繼續(xù)保持經(jīng)營定力,堅持“快進(jìn)快出、低庫存運行”的經(jīng)營思路,切實防范市場潛在風(fēng)險。

        關(guān)于工藝穩(wěn)定工作,他強(qiáng)調(diào),一是要進(jìn)一步抓好物流運輸、采購節(jié)奏與生產(chǎn)組織的無縫銜接,保證庫存量和庫存結(jié)構(gòu);二是要保持爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,降低變料頻次,確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行;三是要從內(nèi)部技術(shù)進(jìn)步方面做好生產(chǎn)系統(tǒng)各項要素穩(wěn)定工作,要預(yù)知預(yù)判、上下聯(lián)動,減少調(diào)整和波動,實現(xiàn)過程管控;四是要加大機(jī)械化綜合一次料場等項目的建設(shè),為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定提供有力支撐。

        關(guān)于項目建設(shè)工作,他要求,按照公司前期制定的節(jié)能減排及降本增效項目作戰(zhàn)圖,對滯后的、沒有按期完成的項目進(jìn)行考核追責(zé)。生產(chǎn)指揮控制中心技術(shù)質(zhì)量辦、設(shè)備能源辦,要把每月滯后項目和沒有按節(jié)點完成的項目進(jìn)行整理匯總,并上報計劃財務(wù)中心,納入公司當(dāng)月重點考核,同時對于連續(xù)3個月未完成節(jié)點任務(wù)的,要對項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),并下發(fā)負(fù)面清單。

        關(guān)于崗位競聘工作,他強(qiáng)調(diào),要不斷規(guī)范公司公開競聘工作,一是要健全完善崗位競聘制度和流程,并把個人日常工作績效納入競聘成績;二是要科學(xué)確定筆試、面試在競聘總成績中的比重,切實在競聘過程中體現(xiàn)出公平、公正;三是要規(guī)范評委組人員結(jié)構(gòu),按照內(nèi)部評委、外部評委、專業(yè)評委等合理安排評委組人員占比;四是要規(guī)范黨委考察流程,在各層級崗位競聘中都要做到嚴(yán)格審查。

        關(guān)于安全管理工作,

他要求,一是公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭,各單位具體負(fù)責(zé),認(rèn)真做好“鋼八條”迎檢工作,確保此次“鋼八條”檢查順利通過;二是規(guī)劃發(fā)展部牽頭對煤氣管網(wǎng)項目設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析,找出問題根源,加快問題整改,同時汲取教訓(xùn),不斷加強(qiáng)項目責(zé)任管理,嚴(yán)格項目驗收標(biāo)準(zhǔn);三是各單位要提前抓好防暑降溫工作,確保崗位人員及設(shè)備安全度夏。

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