公司召開周工作例會

        5月16日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100周年大會上的講話精神，通報了近期省內3起違反中央八項規(guī)定的典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調。

保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行 持續(xù)推進降本增效

        上周市場情況復雜，不確定性因素增大，雖原燃料價格下行，成本線下移，但建材價格下行幅度大于原燃料端的降幅，經(jīng)營壓力增大。他要求，采供端要調整原燃料品種，降低高價庫存，擇機低價補庫，對沖原燃料成本，使成本線下移;銷售端要根據(jù)集團要求，以穩(wěn)為主，穩(wěn)價降庫，保持產(chǎn)銷平衡。他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定順行高效的運行態(tài)勢，各項指標穩(wěn)中有進，保持了良好的生產(chǎn)勢頭，但仍有部分指標出現(xiàn)退步，要盡快迎頭趕上。

        他要求，5月后半月，要緊盯全月任務目標，在鞏固穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，堅持問題導向、目標導向和結果導向，積極與行業(yè)先進對標，認真查找短板和不足，明確改進提升目標，制定具體對標措施，強弱項、補短板，強化成本管理，全面挖潛增效，確保五月份持平不虧。要嚴把進廠物料質量關，嚴厲打擊原燃料摻假行為，拿出具體措施，與之不懈斗爭。他強調，各工序要繼續(xù)按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，加大生產(chǎn)組織力度，做好重點原燃料保供銜接，積極開展品規(guī)優(yōu)化攻關，有效對沖各種不利因素影響，實現(xiàn)效益最大化。全體干部職工要統(tǒng)一思想，厲行節(jié)約，樹立“節(jié)約也是創(chuàng)效”的理念，嚴控各項費用支出，嚴格過程管理，嚴防風險把控，注重結果評價，全面提升精細化管理水平，進一步降低經(jīng)營成本。

樹牢紅線底線思維 時刻牢記安全環(huán)保責任

        針對安全工作，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，更是生命的保障線，安全工作絕不容許有任何的僥幸和滿足。各級領導要時刻牢記安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)各項基礎工作。要深刻汲取國內近期發(fā)生的幾起安全事故教訓，全面加強非常規(guī)作業(yè)和煤氣危險作業(yè)提級管控，強化危險因素辨識和隱患排查治理，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，堅決防范各類安全事故發(fā)生。同時，要加快安全風險隱患整改工作，并做好下周省應急管理廳執(zhí)法局“鋼八條”迎檢準備。

        進入汛期，各單位要在思想上高度重視、責任到位，防汛物資應備盡備，專業(yè)隊伍備足備齊，做到應對、調配、操作心中有數(shù)，確保在應急過程中反應迅速，應急隊伍關鍵時刻拉得出、打得贏。

        針對環(huán)保工作堅持走好龍鋼生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，環(huán)保工作也是高質量發(fā)展的成績單，要扎實推進超低排放環(huán)?？冃級達標成果鞏固提升工作，加快環(huán)保風險問題排查治理，充分做好國家生態(tài)環(huán)境部核查準備工作。同時，要按計劃做好“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”申報工作，加快推進區(qū)域清潔生產(chǎn)引領型企業(yè)創(chuàng)建步伐。要強化節(jié)能增效項目推進力度，助力“雙碳”工作穩(wěn)步推進，提升系統(tǒng)綜合能效，實現(xiàn)年度能耗降低3%的目標。針對疫情防控工作持續(xù)做到不松勁、不懈怠，嚴格按照國家疫情防控總體方針，以及駐地政府和公司疫情辦的要求，加強外來隊伍和物流車輛的管理，外防輸入、內防感染，織密織牢疫情防護網(wǎng)，確保公司區(qū)域安全穩(wěn)定。

千方百計創(chuàng)造條件 全力加快重點項目建設

        重點項目是公司升級轉型、實現(xiàn)高質量發(fā)展的“壓艙石”，也是我們肩負的重要歷史使命。目前項目推進緩慢，沒有達到預期目標，要列出責任清單，加強考核，掛圖作戰(zhàn)，全力加快項目建設。各主管領導及相關部門要統(tǒng)籌抓好各項目的審批、報備、設計、施工等環(huán)節(jié)工作，考慮周到，協(xié)調到位，實現(xiàn)質量和效率統(tǒng)一提升，全力以赴推進各重點項目按計劃要求開工建設、投產(chǎn)見效。他指出，當前，無論是各級政府還是集團，都給予龍鋼項目建設大力的支持，我們要搶抓機遇、主動作為，全力加快項目建設進度，為龍鋼高質量發(fā)積蓄強大動能。

增強改革定力和責任擔當 持續(xù)深化細化各項改革措施

        按照集團要求，切實提高政治站位，充分展現(xiàn)出“發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學習民營經(jīng)營機制”的改革成果，扎實落實工資總額備案制與任期制契約化管理等改革措施，積極推進定編定員和崗位價值評價等工作，完善全員職級晉升體系，建立公正透明的績效考核體系，高質量完成各項改革任務，全面激發(fā)各層各級的干事活力，提升企業(yè)競爭力。他指出，本周公司將對10個中層正(副)職崗位進行公開競聘，相關部門要學習借鑒集團各崗位公開競聘的經(jīng)驗和做法，認真負責地把此次競聘工作做實、做好。他要求，各單位要加快科技人才的培養(yǎng)選拔力度，將三項制度改革同科技工作改革結合起來，發(fā)揮好科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的協(xié)同作用，進一步暢通人才發(fā)展渠道，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的科技人才評價體系，通過“揭榜掛帥”“賽馬”機制等，集聚各方人才，解難題、攻難關、創(chuàng)實效，真正讓有真才實學的人才有用武之地，最大限度的盤活、用好人才資源，實現(xiàn)人才價值最大化。他指出，要在三項制度改革中解決人員進、出問題，拿出措施，盡快跟上三項制度改革的步伐。

從嚴從實強化基礎 穩(wěn)步推進黨建工作實效

        近期黨建工作任務繁重，黨群各部門要形成相互聯(lián)動、相互配合、協(xié)同共融的良好工作態(tài)勢。各部門要有步驟有計劃地做好2022年巡視巡察整改工作“回頭望”、黨史學習教育總結暨2021年度黨組織書記抓黨建述職評議考核、公司第三屆會員代表大會、2022年工會工作會暨2020—2021年勞動模范表彰大會等工作。并要求，各級黨組織要緊盯目標不放松，突出重點抓落實，持續(xù)深化黨建品牌建設，不斷提升黨建科學化水平，為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障。

保持干事奮進的底色 持續(xù)強化全員作風建設

        作風建設抓住的是當下，傳承的是根脈，奠基的是未來。在龍鋼高質量發(fā)展的道路上，越往前走、越往上攀，越要善于從走過的道路中和我們的“干事”文化中汲取智慧、提振信心、增添力量。他指出，當前我們處于改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營爬坡過坎的攻堅期，我們要用實干和良好的業(yè)績，舞好陜鋼的龍頭，這是龍鋼干部職工的職責所在，也是使命所在。他強調，良好的團結干事氛圍，才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。公司形成的“團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”的干事氛圍和共識，把我們的力量凝聚起來，把我們的精神振奮起來，把我們的聰明才智激發(fā)了出來。全體干部職工要：倍加珍惜和維護好來之不易的發(fā)展勢頭，倍加珍惜和維護好團結一心干事的濃厚氛圍，倍加珍惜和維護好心齊氣順的良好環(huán)境。在集團的堅強領導下，不負期望、不辱使命，緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標，咬定月度、年度目標和各項指標不松勁，練就硬脊梁、鐵肩膀，始終保持干事定力、穩(wěn)字當頭、穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，持續(xù)踐行釘釘子精神和“干事”文化，充分調動和釋放我們的優(yōu)勢，在大干紅五月、奮戰(zhàn)“雙過半”攻堅戰(zhàn)中交出一份滿意答卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結分析，并結合近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出具體要求：

        一是解決氯離子過高問題，降低冷凝水酸性，提高PH值，加快新煤氣環(huán)網(wǎng)整改進度。同時，要協(xié)調解決好庫利粉和供應商供應的焦炭濕熄焦氯離子過高的問題，并做好檢化驗分析，把問題徹底搞清楚;

        二是做好爐料優(yōu)化工作，技術質量辦要抓緊時間把球團礦、燒結礦、塊礦性價比測評模型做出來，樹立起“提高燒結礦比例，降低球團礦比例”的思路;

        三是聯(lián)合陜晉川甘和西北聯(lián)鋼等區(qū)域企業(yè)，切實降低廢鋼價格;

        四是提高軋鋼其它產(chǎn)線生產(chǎn)能力，并結合市場變化，科學合理的組織好板帶生產(chǎn)工作;

        五是積極與政府部門加強交流，盡快推進機械化綜合一次料場項目施工建設，確保按期推進;

        六是抓好能源成本管控，有力做好煉鐵高爐煤氣、煉鋼氧氣消耗、軋鋼電耗控制及燃料優(yōu)化工作，降低能耗成本;

        七是加快氣拖風機改電拖風機項目推進，在實施過程中，涉及到高爐風機新技術，必須綜合考慮，并對標同行業(yè)先進技術，確保項目投產(chǎn)后穩(wěn)定順行;

        八是認真做好下階段對標工作安排，明確參與單位和對標專業(yè)，查漏補缺，再取突破;

        九是繼續(xù)做好降本增效工作，加快機械化綜合一次料場及石灰窯項目的建設步伐，通過挖潛增效的控制、重點技術指標的攻關，不斷縮小盈虧平衡點的差距，著力提高企業(yè)核心競爭力。