本網(wǎng)訊(通訊員 高興勝)面對鋼鐵市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢,昌龍公司主動出擊,秉承“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,沒有親和力就沒有凝聚力”的管理理念,以“三個強(qiáng)化”鍛造“執(zhí)行力”強(qiáng)軍,助力企業(yè)困境突圍。
強(qiáng)化常態(tài)化軍事訓(xùn)練,為“執(zhí)行力”吹響沖鋒號。持續(xù)以準(zhǔn)軍事化管理為突破口,緊抓平日班組班前會軍事訓(xùn)練不放松,并嚴(yán)格按照《昌龍公司準(zhǔn)軍事化管理實施細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容,以“促管理、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為出發(fā)點,全面檢驗各班組的訓(xùn)練水平,不斷提高員工在服從命令和令行禁止上的執(zhí)行力,為“執(zhí)行力”吹響沖鋒號。
強(qiáng)化各項任務(wù)的落實,為“執(zhí)行力”唱響主旋律。該公司從日常細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)抓工作任務(wù)的方案制定、過程監(jiān)督和結(jié)果驗收,使工作任務(wù)的各個細(xì)節(jié)、各關(guān)鍵點都能明確其目標(biāo)及重點,責(zé)任落實到人,連帶到位。對重大任務(wù)執(zhí)行不力的,該公司直接問責(zé)單位一把手,并列入月度績效考核。
強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)督的推行,為“執(zhí)行力”安上千里眼。為及時監(jiān)控公司車輛的實時動態(tài),該公司對已經(jīng)建立的100余臺車輛的GPS信息庫進(jìn)行常態(tài)化更新維護(hù),并安排專人在車隊調(diào)度室、設(shè)備科隊長辦公室、設(shè)備科科室分別連上監(jiān)控系統(tǒng),使各車輛的位置數(shù)據(jù)、行走路線、速度、油耗等具體狀態(tài)實現(xiàn)了實時監(jiān)控,從而有效地防止人員的疲勞駕駛、超速行車、偷油現(xiàn)象等的發(fā)生,從客觀因素上確保安全管理工作扎實推進(jìn),為運輸任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。