本網(wǎng)訊（通訊員 程浪花 路文靜）在對(duì)標(biāo)昌龍公司準(zhǔn)軍事化管理成果后，軋鋼廠眼睛向內(nèi)，主動(dòng)出擊，以“五化”為載體，夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)密部署，注重落實(shí)，以準(zhǔn)軍事化管理助推各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)再上新臺(tái)階。
領(lǐng)導(dǎo)重視，完善機(jī)制。面對(duì)新形勢(shì)，新課題，軋鋼廠借鑒昌龍公司“標(biāo)桿”經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合軋鋼實(shí)際的準(zhǔn)軍事化管理思路，通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)，修訂完善管理制度，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督和控制，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施落地。
點(diǎn)名列隊(duì)，展現(xiàn)風(fēng)貌。推行每日“兩點(diǎn)”“兩簽”，通過(guò)規(guī)范點(diǎn)名秩序及列隊(duì)，對(duì)點(diǎn)名期間勞護(hù)用品穿戴不齊全，未按要求佩戴胸牌等違紀(jì)現(xiàn)象通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育引導(dǎo)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
“五化”檢查，形成常態(tài)。堅(jiān)持每周二由廠長(zhǎng)帶隊(duì)，各專業(yè)聯(lián)合開展安全現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量、勞資成本教培、四項(xiàng)技術(shù)、行為規(guī)范等內(nèi)容檢查，并與當(dāng)天下午印發(fā)整改通知單至車間，周五下午通過(guò)“鋼花”會(huì)進(jìn)行整改反饋，確保“五化”檢查形成閉環(huán)。
統(tǒng)籌兼顧，助力生產(chǎn)。嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)行為規(guī)范考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，用鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格的規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及過(guò)硬的工作作風(fēng)，助力各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
