班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組興則企業(yè)興。近期,能源檢計量中心以提升班組管理水平為抓手,從教育培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新、節(jié)支降耗、月度考評等方面入手,為班組管理強根固基,為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行夯實堅實基礎(chǔ)。
深化教育培訓(xùn),奏響“學(xué)習(xí)曲”
該單位從提高班前會質(zhì)量抓起,按照“5+7”模式,利用班前會學(xué)習(xí)一個OPL或OPS,同時為員工提供展現(xiàn)自身才華的機會,讓員工在班前會上進(jìn)行安全分享,提高班前會質(zhì)量,增強員工安全意識;積極拓展班后會功能,讓員工進(jìn)行工作反饋和反思,針對事故案例進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。除此之外,還充分利用安全活動日、宣傳欄、微信、VR實景體驗、首安云等陣地,開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育等,真正將學(xué)習(xí)融入到工作中。
開展“金點子”活動,奏響“創(chuàng)新曲”
該單位積極開展以“崗位創(chuàng)新”“節(jié)支降耗”等為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動,一方面組織班組長以上管理人員積極開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動;一方面從“節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水”等成本管理措施入手,引導(dǎo)員工開展“節(jié)支降耗”合理化建議,做到每位員工有指標(biāo)、有措施。與此同時,該單位還重點抓好廢舊物資修復(fù)工作,通過驗收+獎懲機制,激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情。據(jù)了解,3月份該單位共計收到崗位創(chuàng)新項目11項,小計小改8項,合理化建議13項,共計創(chuàng)效20余萬元。
激發(fā)班組活力,奏響“管理”曲
在班組管理中,該單位堅持班組長月度考評制度,從設(shè)備運行、事故隱患、班組建設(shè)、宣傳報道、作風(fēng)建設(shè)等方面對班組長履職進(jìn)行打分,對工作不負(fù)責(zé)任、不落實的班組長進(jìn)行約談,并讓其在月末例會上進(jìn)行述職;針對班組長末位原因,制定相應(yīng)整改措施,按照計劃對其進(jìn)行考評,并要求班組長加強對標(biāo)學(xué)習(xí),切實增強班組長之間互相學(xué)習(xí)的主動性和積極性,有效激發(fā)班組長學(xué)習(xí)熱情,深挖班組長素質(zhì)潛能,逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。
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