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“三會”精神指引我前行

2020-02-18 17:24    來源:規(guī)劃發(fā)展部    作者:王英杰

        學(xué)習(xí)了公司“三會”精神,我心情澎湃,斗志昂揚(yáng)。2019年是不平凡的一年,2019年我們廣大員工在公司的帶領(lǐng)下干出了優(yōu)異的成績。在我們的努力奮斗下,高爐全年穩(wěn)定順行,節(jié)鐵增鋼取得新突破,坯材全轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化,供應(yīng)物流能源保障堅強(qiáng)有力,全系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成為新常態(tài),全年全工序產(chǎn)量刷新歷史新紀(jì)錄,干成了我們以前連想都不敢想的成績。順利通過省級安全雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)單位驗(yàn)收、成為陜西省第一家五星級現(xiàn)場企業(yè)、入圍國家工信部“綠色工廠”、基本實(shí)現(xiàn)超低排放,實(shí)現(xiàn)全年安全無事故、環(huán)保無事件目標(biāo)。這些成績令我們感到自豪,同時也讓我們每一個人心里都有了一種成就感,因?yàn)檫@些成績是與我們每一個都密不可分的。

        面對好成績的喜悅,報告告訴我們,我們還有差距,我們還有好多的不足:我們的噸鋼利潤與行業(yè)第一還有很大差距,我們的企業(yè)抗風(fēng)險能力還很差,企業(yè)市場競爭力、抗風(fēng)險能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)等等??吹竭@些,我們又從喜悅走向沉默。我們還不能沾沾自喜,我們企業(yè)還存在很多問題,我們打造百年龍鋼的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn),我們員工的未來還不是很清晰。

        作為工程項目建設(shè)中的一員,我們必須以堅持低成本戰(zhàn)略,持續(xù)深挖成本競爭潛力的要求為目標(biāo),在工程建設(shè)中將優(yōu)化施工方案,推廣成熟的、先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝、新材料,努力降低工程造價作為自己的崗位職責(zé),干好自己的本職工作。在工程項目建設(shè)中,尤其是針對降本增效項目,必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任,解決項目施工中存在的困難,協(xié)調(diào)多方關(guān)系,搞好施工配合及服務(wù),實(shí)現(xiàn)降本增效工程項目的工期目標(biāo),把握好項目周進(jìn)度,確保項目制定科學(xué)合理。

        我們要進(jìn)一步熟悉和掌握國家建筑施工規(guī)范規(guī)程及有關(guān)政策,努力提升自身項目建設(shè)管理水平,創(chuàng)建項目管理學(xué)習(xí)型組織,以良好的工作作風(fēng),以點(diǎn)帶面,帶動大家全員提升,從項目管理中要效益。我們接下來的工程任務(wù)還很重,超低排放、產(chǎn)能置換等重大項目還需要我們兢兢業(yè)業(yè)地去干,還需要我們會干,還需要我們能干,還要提前完成。所有這些離不開一個良好的工作作風(fēng),離不開一個良好的項目管理綜合素能,我們要將“三會”講話精神要點(diǎn)融入到骨子里、落實(shí)到行動中。

        面對可期的未來,我們將保持堅如磐石、萬眾一心的戰(zhàn)略定力,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感,真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)奮進(jìn),全力推動龍鋼高質(zhì)量發(fā)展。

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