中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 程琳 岳兵 報(bào)道
31年來(lái)，他多次放棄轉(zhuǎn)干和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，一直扎根武鋼煤場(chǎng)，孕育出100多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)成果，32項(xiàng)發(fā)明專利，被譽(yù)為“工人發(fā)明家”，先后獲得中央企業(yè)勞動(dòng)模范、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)……他就是全國(guó)技術(shù)能手、湖北省首席技師、中國(guó)寶武寶鋼股份武鋼有限焦化公司機(jī)械技能大師龔九宏。今年6月21日，在湖北省第十二次黨代表大會(huì)上，龔九宏光榮當(dāng)選為黨的二十大代表。
他說(shuō)：“雖然我一不煉鐵，二不煉鋼，可也成天跟鋼鐵打交道。鋼鐵人就應(yīng)該有鋼鐵的品質(zhì)，首先就是堅(jiān)定、執(zhí)著。既然組織和大家都認(rèn)可我這個(gè)工匠，我就要用鋼鐵的品質(zhì)，做個(gè)像樣的鋼鐵工匠?！?/div>
圖為龔九宏手持“聽(tīng)音棒”（起子）判斷減速機(jī)的運(yùn)行情況。（岳兵 攝）
與“鐵?！陛^勁
1991年，龔九宏技校畢業(yè)來(lái)到武鋼焦化公司備煤車間，成為一名維修鉗工。備煤車間的任務(wù)是為焦?fàn)t煉焦儲(chǔ)運(yùn)焦煤，由于成天和煤打交道，作業(yè)環(huán)境較差。龔九宏在這里承擔(dān)翻車機(jī)、堆取料機(jī)等設(shè)備檢修任務(wù)，一干就是31年。
備煤車間最關(guān)鍵的設(shè)備是翻車機(jī)，這個(gè)龐然大物負(fù)責(zé)將煤從火車車皮上翻卸下來(lái)。龔九宏還記得上班第一天師傅對(duì)他說(shuō)：“來(lái)得好！今天過(guò)個(gè)‘勞動(dòng)節(jié)’?！彼悬c(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦，勞動(dòng)節(jié)不是早過(guò)了嗎？原來(lái)，是趕上了翻車機(jī)里的“鐵牛”（翻車機(jī)里的出力裝置）換鋼絲繩。這種鋼絲繩比汽水瓶還粗，長(zhǎng)170米，重約2噸，換一次需要80個(gè)人，一人抬一截，一點(diǎn)點(diǎn)往前挪，至少要8個(gè)小時(shí)才能完成任務(wù)，特別費(fèi)勞動(dòng)力，所以他們稱這天是“勞動(dòng)節(jié)”。
上班第一天就過(guò)了這樣一個(gè)“勞動(dòng)節(jié)”，還是毛頭小伙子的龔九宏頗有些失落。但也正是這個(gè)難忘的“勞動(dòng)節(jié)”，激發(fā)了他鉆技術(shù)、搞革新的勁兒。
他與“鐵牛”較上了勁兒。天天盯著翻車機(jī)，“鐵?！币怀龉收希团苓^(guò)去，這里比劃一下，那里比劃一下。3年過(guò)后，龔九宏的一個(gè)革新轟動(dòng)了焦化公司。他從母親“絎被絮”中找到了靈感，采用“穿針引線法”，僅需10個(gè)人用4個(gè)小時(shí)就可完成“鐵牛”鋼絲繩的更換。以前換鋼絲繩，有的工友肩上磨破了皮，手上磨出了血；采用龔九宏的“先進(jìn)操作法”后，工友們笑著說(shuō)，“像拎繡花針一樣輕松了”。
從此，龔九宏一發(fā)不可收拾地走上了技術(shù)革新之路。他是一個(gè)好工匠，干一行愛(ài)一行，愛(ài)得熱烈而持久。一天中午，龔九宏拿著飯碗準(zhǔn)備去食堂吃飯，天下起了小雨，就在撐傘的剎那間，一個(gè)新的設(shè)想從腦海閃出。他顧不上買(mǎi)飯，立即跑到電腦跟前模擬試驗(yàn)……成功了！他巧妙地利用雨傘收折原理，設(shè)計(jì)出一種能夠在線自動(dòng)取樣且準(zhǔn)確性極高的裝置。這一裝置被安裝到皮帶機(jī)上，取代了人工取樣，提高了工作效率。
他的想法跟他的樣子一樣樸實(shí)，用他的話來(lái)說(shuō)，就是“不用半夜從被窩里爬起來(lái)”，讓設(shè)備更可靠、更智能；“沒(méi)人用得著擔(dān)心作業(yè)中的勞損和傷痛”，讓工作更安全、更輕松；“不用天天過(guò)‘勞動(dòng)節(jié)’”，讓勞動(dòng)更體面、更高效。
“長(zhǎng)”在煤場(chǎng)
龔九宏從征服“鐵牛”、嶄露頭角的那一年開(kāi)始，就有機(jī)會(huì)調(diào)到機(jī)關(guān)并轉(zhuǎn)干，但他都婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的好意。他說(shuō)：“在一線才能更好地解決一線的問(wèn)題。”參加工作31年，他的人事關(guān)系一直在煤場(chǎng)，不管煤場(chǎng)叫備煤車間還是叫原料作業(yè)區(qū)，他都“巋然不動(dòng)”。工友們說(shuō)他“就像一棵榆樹(shù)長(zhǎng)在了煤場(chǎng)”，紛紛邀請(qǐng)他到他們的崗位上去“體驗(yàn)生活”，幫他們解決工作中的煩惱。這方面他倒是不斷“跨越”，范圍早就超出了煤場(chǎng)，延伸到焦?fàn)t、煤氣凈化回收等作業(yè)區(qū)。
2010年，在武鋼焦化公司的支持下，龔九宏?duì)款^組建了武鋼首個(gè)藍(lán)領(lǐng)工作室。在他的帶動(dòng)下，一批技術(shù)“發(fā)燒友”聚成了“一團(tuán)火”。問(wèn)題產(chǎn)生答案，點(diǎn)子創(chuàng)造效益。一個(gè)個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的“痛點(diǎn)”迎刃而解，一個(gè)個(gè)降本增效的“妙招”大顯神通。他們?cè)O(shè)計(jì)的自動(dòng)篩格清理裝置每天增產(chǎn)焦炭500多噸，每年直接創(chuàng)效6000多萬(wàn)元。
龔九宏“火了”，但他每天到現(xiàn)場(chǎng)巡檢的習(xí)慣沒(méi)變。上至50多米高的煤塔，下至地下20多米的皮帶，每天巡檢里程達(dá)到20公里，31年來(lái)相當(dāng)于繞赤道走了6圈。武鋼的勞保鞋大多數(shù)職工兩年換一雙，龔九宏每年要穿壞三雙。
龔九宏很清楚，天天巡檢只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題需要技術(shù)的加持。他請(qǐng)廠里的大學(xué)生當(dāng)老師，教他電腦繪圖。掌握這門(mén)技術(shù)后，他成了一名“繪圖控”。照他的說(shuō)法，任何發(fā)明離不開(kāi)“三張圖”：第一張圖是講原理、講邏輯，第二張圖是講方式、講步驟，第三張圖是動(dòng)畫(huà)演示。他生怕好不容易掌握的“絕技”生疏了，一有時(shí)間就在CAD（影音圖像類軟件）上練習(xí)，不久就跟年輕人用得一樣?jì)故臁?/div>
他說(shuō)：“一個(gè)制圖，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的兩翼?！痹缭谖滗摻ǔ扇珖?guó)鋼鐵行業(yè)最大的5G企業(yè)內(nèi)網(wǎng)之前，他就嘗試通過(guò)無(wú)線局域網(wǎng)實(shí)施重油槽罐液位自動(dòng)監(jiān)測(cè)，被工友戲稱為“4.5G”。2021年，他領(lǐng)銜研發(fā)的“一種用于檢測(cè)焦餅中心溫度的遠(yuǎn)距離超高溫檢測(cè)裝置”，基于實(shí)時(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立溫度曲線，使焦餅中心溫度實(shí)現(xiàn)在線管理、遠(yuǎn)程控制，取代人工測(cè)溫，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)，榮獲全國(guó)發(fā)明展銅獎(jiǎng)。
筒倉(cāng)改造是武鋼重大環(huán)保技改項(xiàng)目。2021年，筒倉(cāng)改造項(xiàng)目開(kāi)工后，龔九宏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不分白天黑夜，一直堅(jiān)守在工地，先后解決了膠帶機(jī)中心位精度偏低、消防感溫電纜布位等376個(gè)安裝難題，并將自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的物料引導(dǎo)板、皮帶機(jī)接料裝置等投入到筒倉(cāng)系統(tǒng)，消除設(shè)計(jì)缺陷67項(xiàng)。
“黨員就是奉獻(xiàn)”
2005年，為了掌握新型翻車機(jī)液壓系統(tǒng)工作原理和故障排除方法，他將廠家技術(shù)服務(wù)人員從賓館請(qǐng)到家里來(lái)住，每天下班了就纏著人家給他“上課”，終于成為廠里第一個(gè)全面掌握這種翻車機(jī)液壓系統(tǒng)原理和故障排除方法的人。然而他一上手，就立即組織工友培訓(xùn)。有人提醒他留一手，他卻說(shuō)：“我就是為了大家而學(xué)的。我是一名共產(chǎn)黨員，黨員就是奉獻(xiàn)，就要光明磊落！”
他認(rèn)真總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)訣竅，編寫(xiě)成《技術(shù)工人培訓(xùn)簡(jiǎn)易讀本·鉗工篇》，成為武鋼檢修人員的必備教材。走上講臺(tái)，龔九宏既是工匠，又是講師；既傳授專利發(fā)明，又傳播工匠精神；既講技術(shù)、講創(chuàng)新、又講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格。他先后免費(fèi)培訓(xùn)50000多人次，除了為中國(guó)寶武集團(tuán)內(nèi)部職工提供免費(fèi)培訓(xùn)外，還多次為慕名而來(lái)的東風(fēng)集團(tuán)、南車集團(tuán)、武漢石化等企業(yè)職工免費(fèi)培訓(xùn)。
他的弟弟在廣東從事物流生意，盤(pán)面不小。弟弟和弟妹多次勸他辭職下海，跟家里人一齊把生意做大。可龔九宏說(shuō)：“我離不開(kāi)武鋼這個(gè)家。這個(gè)家為我提供了技術(shù)革新的平臺(tái)，沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)就沒(méi)有我龔九宏的那些專利和榮譽(yù)?！?/div>
2013年，湖北省武漢市獎(jiǎng)勵(lì)龔九宏工作室10萬(wàn)元，廠里準(zhǔn)備給他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。然而他一分錢(qián)也沒(méi)拿，全部奉獻(xiàn)出來(lái)作為技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)資金。他還自掏腰包數(shù)萬(wàn)元，用于購(gòu)買(mǎi)工作室開(kāi)展發(fā)明試驗(yàn)所需的元件。
2020年2月份，不期而至的新冠肺炎疫情猛然向武漢襲來(lái)。龔九宏第一時(shí)間加入到志愿服務(wù)隊(duì)。為了避免家人擔(dān)心，他每天穿著工作服出門(mén)，謊稱去上班。最終紙沒(méi)有包住火，面對(duì)家人的擔(dān)心，他說(shuō)：“誰(shuí)叫我是共產(chǎn)黨員。”他動(dòng)員家人購(gòu)買(mǎi)防護(hù)口罩、酒精等捐贈(zèng)給醫(yī)院，先后捐款捐物價(jià)值達(dá)4萬(wàn)多元。他還擔(dān)任了社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，將平時(shí)在工作中總結(jié)的分類、分析的方法引入到社區(qū)工作中，對(duì)任務(wù)進(jìn)行梳理，實(shí)行模塊化管理，很快就結(jié)束了社區(qū)在疫情之初的混亂局面。在社區(qū)，他自告奮勇將確診病人送往醫(yī)院，將愛(ài)心物資送到一個(gè)個(gè)獨(dú)居老人、重癥患者的家中。許多鄰居、同事被他影響，志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)由最初的3人發(fā)展到58人，一直堅(jiān)持到武漢解封。龔九宏一天不少，為抗疫奔走了86天。
2016年，龔九宏當(dāng)選為武漢市青山區(qū)人大代表。他說(shuō)：“當(dāng)代表就要干實(shí)事！” 他關(guān)注民生，勇于建言，第一份提案就“點(diǎn)中”青山區(qū)濱江地帶“斷頭路”的問(wèn)題，解決了周邊沿線20多萬(wàn)人的出行難題，也推動(dòng)了青山濱江商務(wù)區(qū)的快速發(fā)展。2021年，龔九宏繼續(xù)當(dāng)選為青山區(qū)人大代表，他利用業(yè)余休息時(shí)間調(diào)研幾十次，提交了“放寬對(duì)外來(lái)優(yōu)秀務(wù)工人員落戶青山區(qū)的要求”等提案，直接促成了青山區(qū)外來(lái)務(wù)工人員子女入學(xué)難問(wèn)題的解決。
