統(tǒng)計(jì)公司歷年發(fā)生的安全事故,究其原因,幾乎都是生產(chǎn)過(guò)程中違反規(guī)程,沒(méi)有按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4月份,公司大力推行準(zhǔn)軍事化管理,操作標(biāo)準(zhǔn)化被列為“五化”之一,就是規(guī)范職工的操作行為,從人的操作技能、操作行為、信息傳遞等方面適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際需要,制止各種可能導(dǎo)致事故的不安全行為,為安全生產(chǎn)和職工的生命安全提供有效保障。
在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中,由于安全教育培訓(xùn)不到位、職工文化和技術(shù)素質(zhì)不高、習(xí)慣性違章行為大量存在,加之生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn),在生產(chǎn)過(guò)程中存在著大量的不安全因素,造成事故不斷發(fā)生,嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)這些實(shí)際,公司加大操作標(biāo)準(zhǔn)化力度,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和嚴(yán)格的“雙述”要求,使職工做到五知道”,即知道:干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí),為了保障操作標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處,成立了督查組,對(duì)各種操作、管理情況一把手掛帥督察,并進(jìn)行責(zé)任追究,有效規(guī)范各類操作和管理,堵塞工作失誤及管理漏洞。
實(shí)踐告訴我們,推行操作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。我們要堅(jiān)持不懈地把這項(xiàng)工作搞下去,尤其是各級(jí)干部要提高對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),投入足夠的精力扎實(shí)開(kāi)展操作標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作,清理班組死角,加大宣傳引導(dǎo),做好職工思想政治工作,逐步提高全體職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),把操作標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)中。通過(guò)推行操作標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升企業(yè)綜合管理水平,使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行、高效。
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