龍鋼專題 黨建質(zhì)量管理體系工作專題 工作動(dòng)態(tài)

龍鋼公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改直達(dá)“神經(jīng)末梢”

2014-10-27 00:00    來源:    作者:王鳳俠

  在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“整改落實(shí) 建章立制”環(huán)節(jié),龍鋼公司以聚焦“四風(fēng)”為重點(diǎn)、以職工利益為目的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以制度建設(shè)為依托,確保整改取得實(shí)效,得到職工群眾的紛紛點(diǎn)贊。

  精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員增效。按照“大改小”原則,對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并,將設(shè)計(jì)室并入工程管理部,更名為規(guī)劃發(fā)展部;將資金部現(xiàn)金及票據(jù)管理等職能劃入財(cái)務(wù)部;將設(shè)備管理部并入檢修中心,更名為設(shè)備管理中心。按照集團(tuán)要求,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,對(duì)返聘、掛職人員進(jìn)行清理;下茬對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行優(yōu)化。

  給文山會(huì)海瘦身。與2013年相比,公司下發(fā)文件同比減少11%;部門下發(fā)文件同比減少24.6%;同時(shí)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了精簡(jiǎn)合并,降低規(guī)模,簡(jiǎn)化議程,縮短時(shí)間,提高質(zhì)量,要求會(huì)議必須在下班后召開且時(shí)間不能超過一個(gè)半小時(shí),會(huì)議較上年同期減少26.8%。

  大幅壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)。為了壓縮“三公”經(jīng)費(fèi),公司下發(fā)《2014年費(fèi)用控制目標(biāo)及控制辦法的通知》、《關(guān)于下發(fā)公務(wù)車輛管理制度的通知》、《關(guān)于重申節(jié)假日公務(wù)車輛管理規(guī)定的通知》,為了規(guī)范報(bào)銷流程,下發(fā)《關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷制度的補(bǔ)充說明》,今年1-9月份實(shí)際產(chǎn)生“三公”經(jīng)費(fèi)327.5萬(wàn)元,同比降低42.4%。

  向“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”說“不”。每月開展勞動(dòng)紀(jì)律大檢查,對(duì)個(gè)別單位缺崗、簽到不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行了通報(bào)并督促整改,公司紀(jì)委牽頭不定期對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行檢查,堅(jiān)決整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象,機(jī)關(guān)工作效率大幅提升,服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  對(duì)公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)喊“停”。組織598名副科級(jí)及以上干部作出《不出入私人會(huì)所、不接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡的承諾》,要求106名處級(jí)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》,在報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)時(shí)進(jìn)行廉潔承諾,自覺接受組織的監(jiān)督檢查。

  狠剎節(jié)日不正之風(fēng)。在重大節(jié)日期間,公司紀(jì)委定期進(jìn)行節(jié)日廉潔提醒,組織專人進(jìn)行明察暗訪,檢查公車封存情況、公款吃喝與持卡消費(fèi)等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的情況

  堅(jiān)持整治婚喪嫁娶“宴請(qǐng)風(fēng)”。規(guī)定婚喪嫁娶,處級(jí)及以上干部,酒席不超過25桌,不準(zhǔn)設(shè)禮房;其它慶祝事宜僅限于親戚范圍內(nèi),紀(jì)委監(jiān)察室派專人赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查。

  龍鋼公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),以“嚴(yán)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以“實(shí)”為著力點(diǎn)和聚焦點(diǎn),以“細(xì)”為切入點(diǎn)和活力點(diǎn),做到了善始善終、善做善成,使群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯改變、公司管理水平大幅提高、職能部門服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)、職工幸福指數(shù)顯著提高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀高這五個(gè)鮮明的特點(diǎn),取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

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