二季度以來,鋼鐵行業(yè)面臨新的考驗(yàn),龍鋼公司紀(jì)委立足實(shí)際,緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,積極發(fā)揮監(jiān)督職能,把政治監(jiān)督和日常監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一到紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)的具體實(shí)踐中,將監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“軟實(shí)力”。
“靶向式”定點(diǎn)瞄準(zhǔn),推動政治監(jiān)督具體化常態(tài)化
當(dāng)下,企業(yè)安全管理、項(xiàng)目推進(jìn)、改革發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展是重中之重,龍鋼公司紀(jì)委綜合研判,在日常工作中找到企業(yè)中心工作和監(jiān)督職責(zé)的結(jié)合點(diǎn)、融合點(diǎn),列出清單式檢查任務(wù),每月針對重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展機(jī)動式專項(xiàng)檢查,形成“督導(dǎo)—反饋—整改—回頭看”監(jiān)督閉環(huán)管理。二季度,龍鋼公司紀(jì)委針對疫情防控和安全檢查,向各主體責(zé)任單位下發(fā)問題整改單3次,目前所列問題已經(jīng)全部整改完畢。
“下沉式”走訪檢查,將監(jiān)督“觸角”不斷延伸
針對涉及職工切實(shí)利益的問題,龍鋼公司紀(jì)委每月會同行政管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心走進(jìn)基層單位,對職工群眾普遍關(guān)注的工資、考核、獎勵分配等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。派駐紀(jì)檢員每月深入一線崗位,與職工談心談話,及時掌握問題線索。另外,各基層黨組織紛紛開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動,重點(diǎn)圍繞學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)、調(diào)研、化簡為繁、以會議代落實(shí)、以匯報(bào)代檢查等方面的問題開展集中整治,堅(jiān)決抵制內(nèi)卷內(nèi)耗現(xiàn)象。
“全景式”經(jīng)營復(fù)核,將生產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)督深度融合
經(jīng)營復(fù)核是企業(yè)紀(jì)委融入生產(chǎn)經(jīng)營的有力舉措,龍鋼公司紀(jì)委對全公司工程項(xiàng)目、勞務(wù)承包、生產(chǎn)維修、運(yùn)輸、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)評價,精準(zhǔn)選題,從項(xiàng)目引進(jìn)、合同簽訂、實(shí)施、驗(yàn)收、付款、后評價等方面進(jìn)行全流程“掃描式”復(fù)核,同時將復(fù)核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào),形成發(fā)現(xiàn)一起,整改一片的效果。今年上半年,龍鋼公司紀(jì)委牽頭組織開展經(jīng)營復(fù)核項(xiàng)目5個,發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng),處罰相關(guān)責(zé)任人5100元,警示提醒談話3人。
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