三“嚴(yán)抓”促三“提升” 小班組發(fā)揮大能量

        為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，提升人員安全意識(shí)和履職能力，5月份，軋鋼廠運(yùn)行作業(yè)區(qū)水運(yùn)班組以“崗位有責(zé)任、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”為準(zhǔn)則，以三個(gè)“嚴(yán)抓”促進(jìn)三個(gè)“提升”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

        嚴(yán)抓安全基礎(chǔ)管理，提升全員安全素養(yǎng)

        該班組始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹立“教育培訓(xùn)不過關(guān)，人人都是危險(xiǎn)源”“隱患就是事故，容人不容三違”的理念，把教育培訓(xùn)作為班組安全管理的切入點(diǎn)，堅(jiān)持定期組織全員學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、典型事故案例、各類應(yīng)急預(yù)案等，有效增強(qiáng)員工安全意識(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)“5+7”模式，通過“一班三查”重點(diǎn)做好員工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況的排查以及勞護(hù)用品的穿戴、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)、安全注意事項(xiàng)等細(xì)節(jié)的檢查，及時(shí)消除人的不安全行為，促進(jìn)安全管理本質(zhì)化水平提升。

        嚴(yán)抓作業(yè)過程管控，提升安全管理效能

        針對(duì)區(qū)域點(diǎn)多面廣、設(shè)備復(fù)雜、交叉作業(yè)多等不利因素，該班組嚴(yán)抓區(qū)域各項(xiàng)作業(yè)過程的管控，加強(qiáng)對(duì)員工習(xí)慣性違章的糾處，定期修訂完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，梳理歸納，查漏補(bǔ)缺。嚴(yán)抓隱患排查治理工作，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)備及人員，嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全措施落實(shí)，嚴(yán)抓專項(xiàng)整治、建立問題清單、實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，切實(shí)提高全員應(yīng)急處置能力，確保責(zé)任落實(shí)無(wú)空檔、監(jiān)督管理無(wú)盲區(qū)，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的大格局。

        嚴(yán)抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備本質(zhì)化安全

        為更好地服務(wù)于日常生產(chǎn)，該班組嚴(yán)抓區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備管理“做前、做全、做細(xì)”的原則，夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，通過“一看二聽三摸四問”的設(shè)備診療法對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢查巡查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，杜絕區(qū)域跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備突發(fā)事故及長(zhǎng)時(shí)間誤機(jī)發(fā)生，確保設(shè)備始終處于零缺陷狀態(tài)，有效保證了設(shè)備工作效率和軋線供水安全。同時(shí)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)等進(jìn)行排查修復(fù)，對(duì)區(qū)域備用設(shè)備進(jìn)行檢查修復(fù)，確保隨時(shí)具備上線使用條件，提升設(shè)備本質(zhì)化安全。