四季度以來,能源檢計量中心以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手,從“嚴”“細”“實”三方面精準發(fā)力,提升安全基礎管理水平,推進安全生產(chǎn)標準化建設向縱深發(fā)展,助力安全管理工作提檔升級。
“嚴”防范,提升安全教育“軟實力”
為進一步提高全員安全意識,該單位嚴抓安全教育,引導職工學習新《安全生產(chǎn)法》以及安全業(yè)務知識,增強職工安全風險辨識能力、風險處置能力。包聯(lián)領導利用班前班后會深入各崗位進行安全形勢宣講,分批次組織學習典型事故案例,教育職工以案為鑒,吸取事故教訓,規(guī)范操作,筑牢安全思想防線。按照《電力安全工作規(guī)程》要求和標準,各崗位技術能手定期進行倒閘操作、電力安全基礎知識、高壓開關柜結(jié)構(gòu)、電力事故應急處置等專項培訓,提高職工標準化操作水平。同時不斷健全供電應急管理機制,積極開展火災及觸電事故應急演練,提高人員應急處置水平,營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
“細”排查,打造隱患治理“硬支撐”
該單位以“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動為契機,強化安全細節(jié)管控,加強重點區(qū)域、關鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)的安全提級管控。各作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位特點,每天派專人對各作業(yè)點及關鍵設備進行專項檢查,重點檢查各無人值守崗位的設備點檢頻次、點檢質(zhì)量是否達標、關鍵備用設備是否完好等。針對冬季氣候干燥的特征,加大對冬季“六防”的檢查力度,完善安全風險管控方案,及時修訂更新臺賬,對查出的漏洞制定措施,及時整改,確保各類隱患能控在控。
“實”作為,扛起安全管理“重擔子”
結(jié)合實際修訂完善《安全生產(chǎn)“三清單”》《三級點檢管理制度》《管理人員安全履職考評標準》等制度,不斷強化安全工作機制建設。創(chuàng)新管理方式,定期開展安全基礎管理自查活動,由技術人員每月定計劃、定目標,并按照管理崗、技術崗、操作崗逐級分解責任,找準位子、壓實擔子,將各級人員的月任務完成情況與績效考核掛鉤,同時建立“回頭望”臺賬,列出設備精細化管理清單和剛性指標責任清單,月底對照清單逐項打分排名,要求未完成指標任務的單位和個人分析原因、制定措施,明確時限和預案,并指定專人跟蹤驗收,形成閉環(huán)管理,確保各項安全管理工作落到實處。
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