三個(gè)“疑問”揭開安全管理“面紗”

        三季度，煉鋼廠以公司“34120”安全管理模式為指引，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，大力開展“反三違”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”“我的崗位我負(fù)責(zé)”等活動(dòng)，嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化紅線意識(shí)，檢視短板弱項(xiàng)，消除安全隱患，推動(dòng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)發(fā)展。

提什么？提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

        該單位以“目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進(jìn)”為安全管理八個(gè)核心要素，扎實(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾自評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，進(jìn)一步引導(dǎo)全員自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)管理體系，健全完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)對(duì)近年來新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于崗位，對(duì)舊版標(biāo)準(zhǔn)化、安規(guī)進(jìn)行修訂。截至目前，該單位共修訂標(biāo)準(zhǔn)化35處，新增標(biāo)準(zhǔn)化21處。

開什么？開設(shè)“特色”課堂

        該單位開設(shè)“特色”課堂，將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)教育管理的第一課堂、第一道工序、第一道防線，不斷創(chuàng)新安全管理新模式，教育引導(dǎo)職工立足崗位認(rèn)真落實(shí)安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從分廠、作業(yè)區(qū)、班組分層分級(jí)進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)答，從思想意識(shí)上筑牢安全防線。同時(shí)，邀請(qǐng)職工父母、妻子、兒女等，向職工表達(dá)一份暖暖的安全寄語，并為他們送上一份“清涼”，提醒職工標(biāo)準(zhǔn)操作、安全回家。

靠什么？對(duì)待安全的決心

        該單位按照“重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)巡查、重點(diǎn)覆蓋”的原則，加大對(duì)中夜班監(jiān)督檢查的力度，做到責(zé)任落實(shí)到位、措施執(zhí)行到位;加大對(duì)外圍地區(qū)、特殊地段巡查的頻次，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、睡崗人員、干工作無關(guān)事情嚴(yán)肅懲處，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)，堵住薄弱時(shí)間安全漏洞。同時(shí)安全管理人員走進(jìn)基層，轉(zhuǎn)變管理職能，以走現(xiàn)場(chǎng)為抓手，摸查當(dāng)前安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，聚焦職工最關(guān)心、最敏感、最現(xiàn)實(shí)的疑點(diǎn)問題，著力解決職工急難愁盼的具體問題，切實(shí)筑牢安全防線。