7月份,龍鋼公司煉鋼廠以“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動為契機,圍繞“素質興安、本質保安、管理促安”總要求,嚴守安全底線,強化紅線意識,檢視短板弱項,消除安全隱患,推動煉鋼安全平穩(wěn)發(fā)展。
壓實安全責任,強化管理嚴落實
該單位按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求,把解決問題的思維能力與事故隱患有機結合起來,對于重大涉險隱患加強紅線管理,堅決做到“管業(yè)務必須管一切”。中層干部嚴格履行“一崗多責”,把職責擺進去,把安全放進去,把問題揪出來,把措施定出來,認真查找自身不足,深刻剖析產生問題的根源,制定整改措施,整頓勞動紀律,堅持“抓早抓小”,形成“露頭就打”的高壓態(tài)勢,不斷增強安全意識。
加強現場管控,風險防范夯基礎
該單位以“零事故”安全目標為抓手,從源頭加強安全管理,把作業(yè)現場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”,將安全管理的觸角延伸到區(qū)域,下沉到班組,盯緊轉爐、天車標準化操作等,形成上下聯動的安全格局。全面開展自查自糾,加強現場風險管控,對每個作業(yè)區(qū)存在的問題進行再查找、再梳理、再整頓、再提升。同時堅持日常監(jiān)管和安全巡查相結合,對關鍵崗位嚴格排查。按照夏季天車設備檢修方案,明確安全注意事項,做到責任到人,安全到崗,嚴格落實安全措施,做到風險防控和現場管理同頻共振,不斷夯實安全發(fā)展根基。
狠抓隱患排查,從嚴從細筑防線
該單位制定排查方案,細化整改措施,建立了分廠、作業(yè)區(qū)、班組上下聯動,部門科室協調配合,全面開展安全隱患“大排查、大整治”活動。把轉爐、天車納入排查高風險區(qū),對所有隱患排查、記錄、驗收實施全過程管控,做到認真排查、真記錄、真驗收,實現閉環(huán)管理。嚴格按照“誰主管、誰負責、誰落實、誰擔責”的原則,定方案、定時間、定措施,做到職責明晰、任務明確、責任到人,真正解決“誰去管”的核心問題。并針對暴露出的問題,逐一進行整改落實,筑牢安全防線,推動公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
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