建設(shè)高素質(zhì)安全隊伍 推動安全管理換擋提速

       近期，煉鐵廠牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全管理理念，聚焦專職安全管理隊伍素質(zhì)提升，以“思維轉(zhuǎn)變+能力歷練+以賽促學”，不斷提升專職安全管理隊伍業(yè)務能力，全力推進“兩抓一提升”工作，促進鐵前系統(tǒng)安全管理換擋提速。

學思踐悟“套餐” 提升干事能力

       該單位充分利用專職安全員日例會、周專題會、月總結(jié)會，逢會必學黨史知識、法律法規(guī)、系列講話內(nèi)容，并配套年度24項專業(yè)知識培訓，扎實開展系統(tǒng)安全培訓，深入踐行鐵前安全管理模式，不斷增強安全員自身素質(zhì)。同時堅持學以致用、知行合一的工作方法，制定出臺《科室安全員包聯(lián)區(qū)域管理辦法》，要求科室安全員每周至少參加3次包聯(lián)區(qū)域班前會和1次現(xiàn)場安全巡查，每月對包聯(lián)區(qū)域管理人員安全履職不定期督促檢查，每季度至少參加1次包聯(lián)區(qū)域的現(xiàn)場應急處置措施訓練，旨在不斷發(fā)揮專業(yè)科室服務職能，進一步規(guī)范基層安全管理。

“微課輪訓”舉措 挖掘干事潛力

       以開展“四不傷害月”活動為抓手，為進一步搭建學習交流平臺，該單位將專職安全員全部納入輪訓隊伍，結(jié)合瓶頸問題、認知缺陷、管理漏洞等，每周一人，以自主培訓、單點課等公開課形式，由專職安全員抽簽上講臺開展培訓，培訓內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、現(xiàn)場治理、管控技巧、防護裝備維護使用等。此種角色互換“一身兼三職”，既給他人講、又聽他人講，同時還對其他人講課效果進行評判，旨在培養(yǎng)專職安全員站在不同角度去思考問題，促使快速提升溝通協(xié)調(diào)能力、發(fā)現(xiàn)問題能力、自主思考能力、臨場判斷能力和決策能力。同時，輪訓考評結(jié)果將作為員工星級評定、年終評先樹優(yōu)考評依據(jù)，進一步挖掘干事潛力。

延伸“賽馬”機制 激發(fā)干事活力

       該單位不斷釋放“賽馬”機制活力，突出目標導向，設(shè)置“工作態(tài)度、履職能力、管理績效、民主評議、安全目標”6個考評項目，并細化量化評價指標、完善績效獎懲制度，將勞動紀律、指令執(zhí)行、測評考試、現(xiàn)場管控、單位績效、傷害及險肇事故等內(nèi)容全部納入評價體系，以“指標多維化”確保評價結(jié)果精準高效。針對連續(xù)兩個季度排名末位者，平均得分85分以上，予以誡勉談話;平均得分85分以下者，崗位予以調(diào)整，督促管理人員積極主動履職，全力消除作業(yè)現(xiàn)場違規(guī)違章，助推鐵前安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進。