“嚴(yán)”為本 “行”為要 筑牢安全屏障

        進(jìn)入4月份，能源檢計(jì)量中心堅(jiān)持嚴(yán)管為本，踐行為要，用心密織安全網(wǎng)，多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，強(qiáng)意識(shí)、守紅線，抓規(guī)范、嚴(yán)管理，堵漏洞、除隱患，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基，全力推進(jìn)“四不傷害月”活動(dòng)有措施、見(jiàn)實(shí)效。

堅(jiān)持安全教育不斷線

        為切實(shí)強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，4月初，該單位舉行了“四不傷害月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，扎實(shí)安排各項(xiàng)工作。對(duì)同行業(yè)近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行整理，針對(duì)典型事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、剖析、反思，教育引導(dǎo)職工時(shí)刻在思想上繃緊安全生產(chǎn)弦。同時(shí)充分發(fā)揮煤氣站區(qū)、水處理中心、禹龍變?nèi)缶窘逃刈饔?，以班前安全教育宣講、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“講一課”等活動(dòng)為抓手，詳細(xì)制定方案、計(jì)劃，做到警示教育不斷線。

落實(shí)安全責(zé)任有實(shí)效

        結(jié)合公司“四不傷害月”活動(dòng)要求，細(xì)化各級(jí)管理人員與各崗位、各工種安全責(zé)任，修訂完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)工作實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員做到“四帶頭”(即：帶頭嚴(yán)抓嚴(yán)管，帶頭落實(shí)制度，帶頭值班帶班，帶頭檢查督導(dǎo))，加大對(duì)重大非常規(guī)作業(yè)的檢查頻次和一般非常規(guī)作業(yè)的抽查數(shù)量，精細(xì)推進(jìn)反“三違”工作，對(duì)制度落實(shí)不力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任履行不實(shí)的，堅(jiān)決予以嚴(yán)懲。 

加大隱患排查治理不打折

        深入開(kāi)展雙預(yù)防行動(dòng)，結(jié)合崗位“五清楚”掌握情況，對(duì)各單位進(jìn)行“一崗一表”安全檢查能力“賽馬”，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查能力;開(kāi)展安全生產(chǎn)“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)，借助安全綜合管理信息化平臺(tái)，組織隱患排查競(jìng)賽，在全員隱患自查自改的基礎(chǔ)上，對(duì)各作業(yè)區(qū)在隱患排查質(zhì)量、數(shù)量上較為突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)強(qiáng)化較大隱患管理，對(duì)煤氣柜導(dǎo)輪、煤氣管網(wǎng)、建構(gòu)筑物存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照清單式管理，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改期限，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保隱患整改見(jiàn)實(shí)效。