今年以來,保衛(wèi)部全員積極踐行公司“干事”文化,發(fā)揚(yáng)“三牛”精神,緊扣公司三大主題,通過抓黨建、抓業(yè)務(wù)、抓服務(wù)、抓技防、抓隱患整改,強(qiáng)化消防、交通、治安管理,為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
黨建領(lǐng)航,為隊(duì)伍管理注入精神動力。
引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),依托支部“三會一課”,堅(jiān)持做到“一周一學(xué)習(xí)、一月一主題、一季一交流”,聚焦干部思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力提升、工作機(jī)制創(chuàng)新三項(xiàng)工作,全面提升黨建引領(lǐng)力、隊(duì)伍組織力和戰(zhàn)斗力,以務(wù)實(shí)有效的黨建工作,為公司內(nèi)保隊(duì)伍高質(zhì)量健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
細(xì)管常學(xué),提升內(nèi)保隊(duì)伍管理水平。
以精細(xì)化管理為手段,以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手,不斷提升隊(duì)伍專業(yè)管理水平,在日常管理中,強(qiáng)化隊(duì)員業(yè)務(wù)工作和內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,形成督查常態(tài)化,每月對各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核、排名,用活“賽馬”機(jī)制,激勵(lì)隊(duì)伍始終保持良好的精神風(fēng)貌和積極向上的昂揚(yáng)斗志。同時(shí)定期進(jìn)行理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作水平,要求隊(duì)員文明用語,工作中杜絕“冷、硬、橫、推”,急群眾所急、想群眾所想、解群眾之難。
深入基層,將服務(wù)送至生產(chǎn)一線。
為切實(shí)了解二級單位安全防范需求,保衛(wèi)部對各生產(chǎn)單位及協(xié)建單位進(jìn)行了意見征集走訪,召開專題座談會,收集各單位需要解決的消防、交通、治安需求。一季度,共走訪單位20余家,收集各類問題59項(xiàng),并統(tǒng)一匯總,制訂了對應(yīng)整改措施、工作推進(jìn)時(shí)間表,對各單位提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改,確保公司治安、消防、交通等重大事故為零。
完善技防,提高治安管控能力。
保衛(wèi)部經(jīng)過前期論證,實(shí)地查看,科學(xué)分析,提出技防設(shè)施安裝可行性報(bào)告,目前公司主干道共安裝測速設(shè)備43組,安裝GPS車輛848輛,主干道及門衛(wèi)安裝監(jiān)控325個(gè)。正在安裝的周界監(jiān)控97個(gè),云監(jiān)控112個(gè)。通過技防設(shè)施的安裝使用,為公司內(nèi)保安全提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)保障,不斷提高治安管控能力,確保公司區(qū)域安全。
強(qiáng)化巡查,狠抓各類隱患排查整治。
生產(chǎn)區(qū)的消防、交通管理工作點(diǎn)多面廣,除利用技防設(shè)備進(jìn)行防范外,保衛(wèi)部治安、消防、交通管理人員每天按計(jì)劃到生產(chǎn)單位經(jīng)要部位、消防重點(diǎn)部位、電纜溝等進(jìn)行逐一檢查。一季度共出動900余人次,檢查部位600余處,并對檢查結(jié)果制訂了詳細(xì)的檢查臺帳,將檢查內(nèi)容、存在問題、整改情況詳細(xì)記錄在案,確保公司安全穩(wěn)定順行。
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