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用好“檢”法 做活降本增效“新文章”

2024-02-25 00:00    來源:檢驗計量中心    作者:劉王麗

        2024年,龍鋼公司以“精益檢計助力生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理”為目標導向,在檢驗數(shù)據(jù)“更快、更準、更全”上持續(xù)發(fā)力,著力打造“精益檢計”管理體系,確保為生產(chǎn)經(jīng)營做好支撐、為工藝優(yōu)化做好服務。

建立“一張圖表” 強化過程提升效益

        “32號試樣的Al2O3指標超標準,其余元素含量均在要求范圍內(nèi)……”原料分析工小閆根據(jù)“高度過程控制圖”預警信息,第一時間將產(chǎn)品結果信息反饋給生產(chǎn)調(diào)度。

        按照“上道工序為下道工序服務”的理念,龍鋼公司堅持超前思考、提前謀劃、向前部署,打破檢化驗只對來樣負責的傳統(tǒng)模式,強化“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準確性、數(shù)據(jù)的預警性”過程管理,組織技術人員建立數(shù)據(jù)預警“高度控制過程圖”,以“上下標準線”為參照,提升超標準數(shù)據(jù)的辨識效率,協(xié)助各主體單位以最快速度調(diào)整工藝參數(shù),最大限度降低質(zhì)量成本輸出。此外,將公司各生產(chǎn)工序關鍵稱重類測量設備納入工藝計量管理范圍,強化工藝計量設備的期間核查及實物校準、日常工藝計量數(shù)據(jù)比對分析,確保工藝計量設備運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準確,保證過程質(zhì)量始終處于動態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)。

錘煉“一項能力” 技術拓展增創(chuàng)效益

        “不斷開發(fā)新方法做好技術儲備,部分標樣我們也要自己制備,在業(yè)務能力提升和降低生產(chǎn)成本上必須做到協(xié)同發(fā)力。”聚焦打硬仗措施,質(zhì)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長衛(wèi)社彥對目標任務進行分解。

        按照“省下來就是賺下來的”理念,龍鋼公司以各工序生產(chǎn)需求為行動導向,積極推行“人有我有、我有且全”專業(yè)能力提升行動,在“渣系分析方法”“燒結礦礦相分析方法應用”“鋼中碳、硅、錳、釩、鈮元素分析窄區(qū)間控制提升”等方面積極展開研究并開發(fā)檢化驗新方法,有效填補專業(yè)空白,助力企業(yè)不斷實現(xiàn)低成本生產(chǎn)。同時,在主流原燃料標樣研制應用上下功夫,深推檢化驗所用煤、焦炭熱態(tài)、燒結礦等控樣的制備工作。截至目前,煤標樣已制備完成140瓶,焦炭熱態(tài)內(nèi)控試樣制備12千克,節(jié)約費用8.16萬元。

采取“一個行動” 專業(yè)擴項壓縮成本

        “經(jīng)過相同條件下的對比,2023年的測量設備外檢費用同比降低13.25萬元。”經(jīng)濟運行分析會上,科長李鵬成本控制情況進行匯報。

        按照“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念,龍鋼公司全面綜合評價業(yè)務水平、認真審視專業(yè)能力,積極對接中國計量協(xié)會、陜西省計量院等,靶向提升測量設備內(nèi)部校準能力,持續(xù)深推CNAS擴項工作,并創(chuàng)新性模擬開展實驗室管理體系復評審工作,力促公司測量設備自檢業(yè)務范圍不斷橫向延伸。同時,積極參加質(zhì)量、計量行政部門,國家計量協(xié)會、檢驗平臺等專業(yè)機構組織的能力驗證和實驗室比對項目,連續(xù)四年獲得北京中實國金國際實驗室“能力驗證質(zhì)量獎”,通過多方面的能力驗證,為擴項工作有效夯實基礎,讓公司測量設備校檢效率提高的同時,外檢費用有效壓縮。

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