“三化”解鎖鐵前電氣設(shè)備管理關(guān)鍵詞

        2023年，煉鐵廠主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，以“季節(jié)化、精細(xì)化、學(xué)習(xí)化”為抓手，解鎖鐵前設(shè)備管理，助力生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

關(guān)鍵詞一：季節(jié)化促設(shè)備服務(wù)升級(jí)

        結(jié)合冬季特點(diǎn)，該單位堅(jiān)持做好設(shè)備常態(tài)化預(yù)防性專項(xiàng)檢查，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。從崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、點(diǎn)檢、潤滑、設(shè)備隱患排查閉環(huán)管理、事故措施落實(shí)做好專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序開展。針對冬季生產(chǎn)模式下設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作，每周圍繞電氣關(guān)鍵設(shè)備、強(qiáng)檢壓力表、煤氣報(bào)警器、防爆電機(jī)等特種設(shè)備、霧炮機(jī)等環(huán)保設(shè)備設(shè)施及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次評(píng)估，對評(píng)估結(jié)果做到全方位閉環(huán)整改，從檢修、生產(chǎn)“雙主線”出發(fā)，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營工作長穩(wěn)久順。

關(guān)鍵詞二：精細(xì)化促設(shè)備提質(zhì)升檔

        根據(jù)特種設(shè)備特性，該單位以特種設(shè)備管理“打基礎(chǔ)、強(qiáng)技術(shù)、抓定檢、提技能”要求為精細(xì)設(shè)備管理主線，進(jìn)一步細(xì)化完善《煉鐵廠特種設(shè)備管理制度》，瞄準(zhǔn)特種設(shè)備管理重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)工作，分層級(jí)夯實(shí)特種設(shè)備管理責(zé)任，明確分工，細(xì)化流程，層層推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理，實(shí)行特種設(shè)備“一臺(tái)一檔”，促使特種設(shè)備精細(xì)化管理水平不斷提升。同時(shí)，持續(xù)加大電氣設(shè)備數(shù)字化、智能化改造，鼓勵(lì)員工積極參與提質(zhì)增效、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，助力特種設(shè)備管理提檔升級(jí)，收到了精細(xì)化管理的良好效果。

關(guān)鍵詞三：學(xué)習(xí)化促管理技能提升

        鐵前區(qū)域電氣儀表自動(dòng)化設(shè)備種類較多，分布范圍廣，該單位在技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，廣泛開展以“精益管理+學(xué)習(xí)”為主題的設(shè)備維修保養(yǎng)提升活動(dòng)，依托“五層級(jí)”人員培訓(xùn)，以“大師工作室”為載體，從西門子PLC硬件功能、接線、常見故障診斷、UPS點(diǎn)檢注意事項(xiàng)、電氣備用設(shè)備倒換、鐵水罐加蓋裝置等方面開展培訓(xùn)，并從班組培訓(xùn)效果、設(shè)備運(yùn)行完好率等方面綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，掛鉤績效收入，確保了培訓(xùn)效果。2023年，電氣技術(shù)人員有2人在“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽中榮獲技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手，2人分獲韓城市第三屆職業(yè)技能大賽二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)扎實(shí)開展鐵前電氣降本增效項(xiàng)目30項(xiàng)，創(chuàng)效394.07萬元。(煉鐵廠 王曄)