“棒二作業(yè)區(qū)將抓好指標提升、油耗攻關(guān)、重點項目攻關(guān)等工作,確保負差提升0.2%,穩(wěn)定率提升5%、鋼材表面質(zhì)量問題降低50%!”
“2024年,計劃通過修訂管理制度,體制、機制變更,倒逼銷售真正實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)……”
為積極應(yīng)對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,11月24日,軋鋼廠組織召開“降本增效怎么干”暨科級干部述職考評會。公司黨委委員、工會主席薛社康,黨群工作部、行政管理部相關(guān)負責同志參加。
會上,軋鋼廠30名科級干部就“降本增效如何干”,以及分廠提出的“兩項硬仗清單”,針對存在問題,從具體的管理思路、管理措施、精準的數(shù)據(jù)分析進行闡述,并提出可行性意見和建議。軋鋼廠領(lǐng)導班子、職工代表擔任評委,心懷公心,客觀公正地進行評價,為科級干部“畫真像”。同時各作業(yè)區(qū)及職能科室一把手還就“降本增效怎么干”履職目標進行了承諾發(fā)言,進一步明確目標、細化措施,以真抓實干的姿態(tài)應(yīng)對當前形勢,以堅定的信心和必勝的決心,確保完成全年目標任務(wù)。
據(jù)悉,此次述職考評是深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制要求,找差距、強落實的一次“推進會”,也是發(fā)現(xiàn)問題、檢視問題、總結(jié)經(jīng)驗、互促提升的一次“鼓勁會”。通過考評,引導全體干部職工認清形勢,樹牢生存危機意識,增本領(lǐng)、強擔當、善作為,以時不我待的緊迫感,全力以赴挖潛增效,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營效益,盡快實現(xiàn)扭虧脫困目標,以實干擔當、扛死肩、硬負責的態(tài)度,全力以赴打贏這場生存硬仗!
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