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破難前行 奮力推動高質(zhì)量發(fā)展

2023-11-21 00:00    來源:煉鋼廠    作者:李小軍

        面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢,煉鋼廠牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,探索打造可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣的精益工序標(biāo)桿模式,深挖內(nèi)潛、降本增效,為企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

統(tǒng)一思想、凝聚力量,勇立標(biāo)桿引領(lǐng)新方向

        該單位明確目標(biāo),以極致降本為導(dǎo)向,堅持穩(wěn)字當(dāng)頭,將精益管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,持續(xù)改進、固化對標(biāo)管理模式,強化對標(biāo)成果應(yīng)用。從煉鋼實際出發(fā),每月針對各項關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進行分析,指出存在問題,并制定整改措施,使精益管理成為指標(biāo)穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。同時,在各區(qū)域、各班組推行四級成本管理體系,實現(xiàn)對重點技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的監(jiān)督預(yù)警和及時調(diào)整。通過一系列措施,10月份,該單位熔劑消耗、綜合電耗、工序能耗、氧氣消耗等關(guān)鍵指標(biāo)均取得階段性突破,其中熔劑消耗較去年最好水平降低18.52kg/t,鋼鐵料消耗較去年最好水平降低15.6kg/t。

堅持創(chuàng)新、重點攻關(guān),科學(xué)研判助推新發(fā)展

        該單位深化三項制度改革,以技術(shù)技能人才聘任、“群星”工程為抓手,激活“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的要素,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。將重點指標(biāo)與績效考核緊密結(jié)合,實行契約化、承包制,重點事項實施領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)領(lǐng)、掛帥機制,不斷發(fā)揮頭雁效應(yīng)。

        “只有不斷堅持科技創(chuàng)新,提升自己,我們才能在當(dāng)前的市場中立于不敗之地。”該單位縱深推進校企合作,依托創(chuàng)新工作室,采取“專家+自主”的方式,扎實推進科技創(chuàng)新工作,積極解決企業(yè)卡脖子問題,為企業(yè)發(fā)展積蓄新勢能。2023年,該單位共實施科研、“四新”、技術(shù)進步項目31項,均按照時間節(jié)點推進并實現(xiàn)達產(chǎn)見效。

強化執(zhí)行、精準(zhǔn)發(fā)力,全員參與創(chuàng)造新價值

        該單位大力推行卓越質(zhì)量管理、精益設(shè)備管理,確立了精益管理工作范圍、目標(biāo)及路徑,強化要素保障,加快重點項目建設(shè)步伐。堅持“能耗最低”原則,以績效為引領(lǐng),激發(fā)全員參與降本增效工作的熱情,全工序查找精益改善點,促使能耗指標(biāo)顯著提升。加大對設(shè)備的維護和保養(yǎng)力度,延長設(shè)備使用壽命,有效降低維修費用;采用錯峰冶煉、降罩操作、留渣工藝等節(jié)能環(huán)保技術(shù),提高能源利用效率,減少環(huán)境污染。同時,將安全基礎(chǔ)工作抓在日常、抓在經(jīng)常,持續(xù)做好隱患排查治理和非常規(guī)作業(yè)管控,不斷深化“雙重”預(yù)防機制,強化零“三違”班組創(chuàng)建,消除各類隱患和安全風(fēng)險,實現(xiàn)本質(zhì)化安全,為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

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