篤行求實(shí)效,聚力促發(fā)展。三季度以來,龍鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題,在思想引導(dǎo)、指標(biāo)分解、成本管控等工作上精準(zhǔn)發(fā)力,助推降本增效工作走深走實(shí),助力企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
嚴(yán)管理 聚合力 擰緊思想“一股繩”
面對嚴(yán)峻的市場形勢,該單位在提高工作效率上做文章,在提升服務(wù)生產(chǎn)水平上求突破,全面查擺干部職工在思想、作風(fēng)等方面存在的問題,力促達(dá)到工作效率更高、工作質(zhì)量更優(yōu)、工作進(jìn)度更快的目標(biāo)。
改作風(fēng),提升工作實(shí)效。該單位緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),奮力攻堅(jiān),以硬作風(fēng)落實(shí)硬任務(wù)。始終將忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出,作為干部考評風(fēng)向標(biāo),把解決問題的速度、能力、質(zhì)量、效率作為評價(jià)考核干部的重要指標(biāo)。對各專業(yè)工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析,建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單,緊盯事項(xiàng)完成進(jìn)度及過程管控,對未完成的堅(jiān)決執(zhí)行剛性考核,形成常態(tài)化監(jiān)督管理機(jī)制,力促各級人員以實(shí)干創(chuàng)效。
優(yōu)服務(wù),提升職工滿意度。該單位以精細(xì)管理為抓手,對職工有異議的工作環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完 善 制度和崗位職責(zé)分工,制定切實(shí)有效的整改措施,提高工作實(shí)效。同時(shí)對一般管理人員在思想作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作執(zhí)行力等方面存在的問題開展自查整改。利用“2323”分享模式、“意見箱”“廠長接待日”“干部進(jìn)班組”等,及時(shí)了解職工需求,列出問題清單,分類匯總,真正為職工解決問題,以擔(dān)當(dāng)作為推動(dòng)履職盡責(zé),凝聚干事合力。
搭平臺,激發(fā)創(chuàng)新活力。
一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。該單位依托勞模創(chuàng)新工作室、實(shí)訓(xùn)基地等,積極發(fā)揮勞模、工匠模范帶頭作用。由勞模工匠、技術(shù)骨干等擔(dān)任講師,因材施教,針對不同崗位、不同專業(yè)制定培養(yǎng)計(jì)劃,開展以點(diǎn)帶面的傳幫帶活動(dòng)。并通過技術(shù)比武、微課比賽、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng),檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,激發(fā)創(chuàng)新活力,助力創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)碩果。細(xì)管控 深挖潛 算好經(jīng)營“效益賬”
人人皆可降本,人人皆要節(jié)約。該單位堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念,深挖降本增效潛力,不斷創(chuàng)新工作方法,為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在工藝管控上“挖”效益。 該單位不斷加強(qiáng)過程管控,緊盯鋼材上冷床溫度、吐絲溫度、各線過鋼量監(jiān)控,規(guī)范鹽霧試驗(yàn)流程、標(biāo)準(zhǔn)、取樣等,開展專項(xiàng)檢查,通過剛性考核,夯實(shí)各級人員責(zé)任。同時(shí)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,開展棒材負(fù)差穩(wěn)定率攻關(guān)、HRB500E一次檢驗(yàn)合格率攻關(guān)等,提高產(chǎn)品質(zhì)量,釋放生產(chǎn)要素活力,促進(jìn)全系統(tǒng)重點(diǎn)指標(biāo)提升,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
從優(yōu)化操作中“提”效益。該單位狠抓各工序設(shè)備管理,將設(shè)備巡檢、電氣秋檢、重大及應(yīng)急備用設(shè)備存在問題,列出問題清單,逐一落到實(shí)處,確保設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時(shí),將生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)貫穿于培訓(xùn)始終,結(jié)合崗位實(shí)際,推行理論教學(xué)與技能訓(xùn)練相融合、能力培養(yǎng)與工作崗位相匹配、崗位實(shí)訓(xùn)與業(yè)務(wù)相結(jié)合,確保培訓(xùn)工作落地見效,提高崗位技能。
從能耗管控中“抓”效益。該單位緊盯50元降本增效工作清單,對能源消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,按月下發(fā)能耗指標(biāo)及降本計(jì)劃,持續(xù)做好節(jié)約煤氣消耗、電耗,降低維護(hù)、修理費(fèi)用以及余能利用攻關(guān)等工作。同時(shí),加強(qiáng)對工序能耗及對成本影響較大指標(biāo)的管控力度,按月對指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)分析,查找問題并提出改進(jìn)措施。緊盯停電檢修期間能源措施落實(shí)情況,統(tǒng)籌推進(jìn)流程節(jié)能、工藝節(jié)能、設(shè)備節(jié)能等,確保能源消耗處于受控狀態(tài)。
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