三季度,軋鋼廠扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育,用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作實(shí)踐,圍繞降本增效中心工作,以“強(qiáng)思想、抓落實(shí)、促節(jié)約”為主線,在思想引導(dǎo)、指標(biāo)分解、難點(diǎn)攻關(guān)等重點(diǎn)工作上精準(zhǔn)發(fā)力,全面推進(jìn)降本增效工作往深里走、往實(shí)里走。
抓思想聚行動(dòng) 樹(shù)牢降本“風(fēng)向標(biāo)”
該單位兩眼向內(nèi)抓思想、提措施,采取內(nèi)外兼修的方法,全面念好效益經(jīng)。一方面,主辦以上管理干部深入一線班組開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,抓職工思想,統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo),同步利用板報(bào)、橫幅、宣傳欄等載體,加大形勢(shì)任務(wù)教育宣傳力度,全面提升全員降本意識(shí),為降本工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面,根據(jù)崗位實(shí)際情況,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)降本方法,制定降本工作計(jì)劃,聚焦管理、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位,從物資管理、設(shè)備維修、工藝改進(jìn)等方面多點(diǎn)發(fā)力,堅(jiān)持對(duì)各產(chǎn)線降本完成情況進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比,在班組內(nèi)部開(kāi)設(shè)“降本之星”專欄,以典型為榜樣,以小標(biāo)桿為引領(lǐng),主動(dòng)作為,全面掀起降本增效熱潮,營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
盯重點(diǎn)保落實(shí) 緊握降本“方向盤(pán)”
為進(jìn)一步做好提質(zhì)增效工作,該單位緊扣“降本增效”三級(jí)三清單,將降本指標(biāo)層層分解,堅(jiān)持層層抓落實(shí),做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)檢查,確保重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)完成。在設(shè)備管理上,深推精細(xì)化管理,結(jié)合各產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)際,指定專人對(duì)急需備件及常用備件進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),確保月上報(bào)數(shù)量及種類更加準(zhǔn)確,減少庫(kù)存量及占用量。同時(shí),在備品備件管理上,該單位按照“能用不領(lǐng)新,能修不舍棄”的原則,科學(xué)合理進(jìn)行指標(biāo)分解,制定剛性獎(jiǎng)懲機(jī)制,將實(shí)際發(fā)生的指標(biāo)費(fèi)用與工資績(jī)效考核掛鉤,確保事事有人管,件件有落實(shí),凡事有考核,充分調(diào)動(dòng)全員參與小技小改、修舊利廢、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性,形成全員、全過(guò)程、全方位狠抓降本增效的良好氛圍。
攻難關(guān)破難題 激活降本“新引擎”
該單位堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新,在降本增效上集智凝智,凝聚力量解決重點(diǎn)環(huán)節(jié)的卡脖子難題。軋機(jī)錯(cuò)輥機(jī)構(gòu)是軋機(jī)在線調(diào)整的一個(gè)重要部件,也是影響鋼材外觀質(zhì)量的主要原因。為降低鋼材外觀缺陷,組織技術(shù)骨干對(duì)在線軋機(jī)進(jìn)行跟蹤,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致部分鋼材外觀缺陷的原因是錯(cuò)輥機(jī)構(gòu)萬(wàn)向連接銹死,無(wú)法在線調(diào)整錯(cuò)輥。為快速破解這個(gè)難題,該單位將原使用的萬(wàn)向連接更換為直桿連接,并在直桿連接上加裝鎖緊裝置,確保在線錯(cuò)輥可以靈活調(diào)整,過(guò)鋼期間錯(cuò)輥機(jī)構(gòu)不會(huì)自行轉(zhuǎn)動(dòng),有效解決了因軋機(jī)錯(cuò)輥不正影響鋼材外觀質(zhì)量的問(wèn)題,降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提質(zhì)增效顯著。三季度以來(lái),該單位在生產(chǎn)服務(wù)保障上提出有含量的“金點(diǎn)子”30項(xiàng),實(shí)施26項(xiàng),創(chuàng)效22.5萬(wàn)元。
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