鍛造過硬“打鐵人”

        為不斷提升管理人員整體素質(zhì)，持續(xù)營造擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，今年以來，儲運中心從堅定理想信念、提升管理水平、激發(fā)干事動能和從嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)等方面，不斷加強干部管理，鍛造過硬“打鐵人”。

以學(xué)鑄魂 堅定理想信念

        理想信念是黨員干部安身立命之本。該單位堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部頭腦，教育引導(dǎo)他們提高政治站位，堅定不移跟黨走，增強行動自覺，將個人職業(yè)理想和價值目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展洪流。

        通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”和“主題教育有聲書”微信群分享等方式，引導(dǎo)全體黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，將黨的先進(jìn)理論政策轉(zhuǎn)化為明辨方向、增長才干的基石，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)造、篤行實干的動力，不斷提振管理人員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，立足崗位發(fā)揮“頭雁”作用，帶動職工促進(jìn)工作落實。

以賽促思 提升管理水平

        “激勵的目的是‘讓員工跑起來’，與公司實現(xiàn)雙贏……”該單位一名作業(yè)長正在分享自己的管理經(jīng)驗。該單位通過科級人員上講臺陳述，兩名管理人員交流感悟，現(xiàn)場所有人員從陳述人員的講述內(nèi)容、參考價值等方面對其綜合賦分，處級干部綜合點評，有效檢驗管理人員的理論實踐水平，啟發(fā)與會人員拓寬思維取長補短。

        同時，堅持“雙向質(zhì)詢”管理機制，管理團隊輪流上臺，接受質(zhì)詢，問題包括業(yè)務(wù)指標(biāo)提升、上下道工序合作到安環(huán)保障措施、黨建宣傳實績等方面，在問答中促進(jìn)團隊融合，握指成拳提升戰(zhàn)斗力。

以比促干 激發(fā)干事動能

        該單位堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，根據(jù)績效考評方案，每月對照行政和黨建重點難點工作督辦清單及降本增效項目指標(biāo)，對主辦及以上管理人員進(jìn)行評分，與工資考核掛鉤，督促管理人員深耕責(zé)任田，用實干實績實效，彰顯“干成事”的能力。

        同時，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，從民主測評、述職考評、績效考評等方面對科級及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員進(jìn)行年度全面考評，對排名后20%人員進(jìn)行誡勉談話和經(jīng)濟考核，讓管理人員切實感受到“干和不干不一樣”“干好干壞不一樣”，讓履職實效在“指揮棒”的作用下更加突出。

以干促行 從嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)

        “7月18日夜班影響裝車進(jìn)度……考核成品作業(yè)區(qū)100元。”在周例會上，生產(chǎn)調(diào)度科正在通報上周存在的問題。同時從強化溝通、信息確認(rèn)、裝車檢查等方面明確了后續(xù)工作要求。

        “堅持精細(xì)化管理，把工作干到極致”是該單位對干部職工的要求，管理干部更應(yīng)該模范帶頭執(zhí)行落實。該單位在強化制度剛性執(zhí)行的同時，根據(jù)公司階段性工作重點創(chuàng)新舉措提升管理人員工作作風(fēng)。近期氣溫持續(xù)走高，該單位分批次組織各科室和作業(yè)區(qū)辦公室人員走進(jìn)一線，變身“高溫下的勞動者”，在感同身受中強化群眾意識和責(zé)任意識，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員珍惜崗位，自動自發(fā)在降本增效、指標(biāo)提升、物料保供等方面作出積極貢獻(xiàn)。