上半年,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),儲(chǔ)運(yùn)中心狠抓服務(wù)保供工作,在物料入庫把關(guān)、備件材料庫存控制、廢舊物資管理等環(huán)節(jié),常態(tài)化開展降本增效工作,為打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。截至目前,備件材料庫存量較元月份降低14.98%,廢舊物資創(chuàng)效1000余萬元。
把好物料入庫關(guān) 堵漏止損創(chuàng)效益
儲(chǔ)運(yùn)中心是公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類原燃料集散地,合金作為煉鋼工序需求量較大的物料之一,價(jià)格高昂,入庫驗(yàn)收不容有任何閃失。為降低物料入庫風(fēng)險(xiǎn),該單位把物料入廠精細(xì)化管理作為工作重點(diǎn),利用班前班后會(huì),組織員工重溫物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有拉運(yùn)合金車輛,實(shí)施雙人驗(yàn)收雙人簽字機(jī)制,嚴(yán)查水箱未放水、隨車夾雜等現(xiàn)象;備件材料實(shí)施計(jì)劃員、庫管員及生產(chǎn)單位專人共同驗(yàn)收制度,發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)進(jìn)行處置,先后退貨7次,價(jià)值100余萬元。同時(shí),主辦及以上管理人員堅(jiān)持與料管員、叉車司機(jī)共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣篩分,保障驗(yàn)收的客觀公正?,F(xiàn)場(chǎng)人員積極配合公司紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)驗(yàn)收過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,杜絕人為因素影響驗(yàn)收結(jié)果。
緊盯源頭齊發(fā)力 過程控制降庫存
該單位從計(jì)劃源頭控制、回貨周轉(zhuǎn)控制、庫存分解控制、閑置物資調(diào)劑使用等方面開展降庫創(chuàng)效工作。在編制采購計(jì)劃和采購計(jì)劃評(píng)審過程中,聯(lián)合設(shè)備能源辦、生產(chǎn)單位及品牌營銷部,嚴(yán)格控制錯(cuò)報(bào)、重復(fù)等現(xiàn)象,并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解備件情況,通過物資管理專業(yè)考核機(jī)制調(diào)劑使用閑置備件,正向激勵(lì)生產(chǎn)單位修舊利廢,減少需求計(jì)劃申報(bào)量。同時(shí),將庫存控制指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位,與各單位一把手、設(shè)備管理人員績效考核掛鉤。通過上述措施,公司備件材料總庫存較年初降低1600余萬元,完成庫存控制指標(biāo)。
牽住創(chuàng)效牛鼻子 完成降本大目標(biāo)
在廢舊物資管理中,該單位緊盯廢舊物資源頭,深入生產(chǎn)一線了解現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資資源情況,通過廢舊物資群及時(shí)發(fā)布可回收變現(xiàn)處理信息,督促生產(chǎn)單位將貴重廢舊物資上交庫房,不斷充實(shí)廢舊物資資源量。嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度,建立廢舊物資回收臺(tái)賬,月末進(jìn)行數(shù)量核對(duì),確保廢舊物資如數(shù)回收。對(duì)回收的廢舊銅類、廢舊電機(jī)、廢舊皮帶等,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告,及時(shí)處置庫存廢舊物資,為降本創(chuàng)效工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。截至6月底,該單位共處理各類廢舊物資600余噸,創(chuàng)效1000余萬元。
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