精細(xì)管理保供應(yīng) 強(qiáng)基固本降成本

        2023年，儲(chǔ)運(yùn)中心聚焦精細(xì)化管理和降本增效目標(biāo)，干群同心、靶向發(fā)力，從細(xì)從實(shí)從嚴(yán)強(qiáng)化備件材料、合金驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，在圓滿完成保供服務(wù)的基礎(chǔ)上，順利完成上半年降本增效目標(biāo)，為公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

        源頭嚴(yán)把計(jì)劃關(guān) 從實(shí)降庫(kù)增效益

       備件材料計(jì)劃管理是控制目標(biāo)庫(kù)存節(jié)約采購(gòu)資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上半年，該單位始終把備件材料計(jì)劃管控作為實(shí)現(xiàn)物資管理各項(xiàng)指標(biāo)的核心，在降庫(kù)節(jié)資保供服務(wù)上做文章。在日常維持生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行及計(jì)劃性檢修過(guò)程中，積極對(duì)接相關(guān)生產(chǎn)單位和品牌營(yíng)銷(xiāo)部，對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)存放物資進(jìn)行核實(shí)，全面掌握各類(lèi)備件庫(kù)存，為編制有效的采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中，及時(shí)取消、壓減各單位上報(bào)的重復(fù)性和不合理需求計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)啟動(dòng)計(jì)劃評(píng)審機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)技改不再需要的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)閉，避免備件材料庫(kù)存無(wú)序升高。

        從細(xì)嚴(yán)守入庫(kù)關(guān) 扎緊效益“出血口”

       為嚴(yán)把物料入廠第一關(guān)，該單位結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題舉一反三，先后對(duì)合金入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和備件材料倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定進(jìn)行完善。管理人員每天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查備件材料物資入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程，對(duì)存在問(wèn)題通報(bào)考核并立行立改。合金管理采取雙驗(yàn)雙簽、物料稽查和科級(jí)人員共同監(jiān)督驗(yàn)收機(jī)制，入庫(kù)前對(duì)隨車(chē)物品、水箱及袋裝合金外觀進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理，貴重合金小料篩分或稱(chēng)重抽驗(yàn)時(shí)，主辦以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)參與，物料稽查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并對(duì)扣渣扣沫量簽字確認(rèn)，出現(xiàn)異議及時(shí)通知品牌營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)利益不受損害。

        完善細(xì)節(jié)強(qiáng)管理 厘清渠道創(chuàng)效益

       該單位堅(jiān)持廢舊物資交舊領(lǐng)新制度，每月末庫(kù)管員與廢舊物資管理員交接對(duì)賬，確保廢舊物資如數(shù)上交庫(kù)房。除此之外，通過(guò)微信群、QQ群與各生產(chǎn)單位積極溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種可變現(xiàn)的廢舊物資進(jìn)行查看、估重、拍照、記錄，全面掌握各類(lèi)廢舊物資信息，便于后期處置。合金篩分過(guò)程中，料管員及時(shí)收集廢棄合金袋以便集中處理，從點(diǎn)滴做起增創(chuàng)效益。同時(shí)抓住市場(chǎng)有利機(jī)遇，及時(shí)上報(bào)廢舊物資處置報(bào)告。物資處置過(guò)程中，為客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物提供代步車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)安全告知等貼心服務(wù)，協(xié)調(diào)處置各類(lèi)問(wèn)題，確保客戶(hù)高興而來(lái)、滿意而歸，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)形象雙贏。