下好項目謀劃“先手棋” 打好工程建設“主動仗”

        當前鋼結構行業(yè)發(fā)展迅猛。龍鋼公司以鋼鐵深加工產業(yè)鏈為契機，嵌入省內高效整合的供應鏈協(xié)同體系，在看準方向、錨定價值的基礎上，布局新賽道，積極創(chuàng)新工作方法，賦能工作質效，全力以赴推動項目建設跑出“加速度”。

以學促行 知識賦能 打造學習型團隊

        為增強團隊專業(yè)能力和協(xié)同聯(lián)動能力，提升全員凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，龍鋼公司以建設需求為主線，通過“理論+實踐”的模式，由點及面。開展系統(tǒng)性培訓。一方面，制定高效培訓計劃，通過內訓面授的方式，將培訓板塊拆分為電氣、設備、外圍公輔、鋼渣及起重機等，由項目經理帶頭授課，并針對疑難問題開展交流研討，確保學習入腦入心。另一方面，結合培訓內容編制試卷，開展閉卷測評，并由受訓人對講課人、講課材料及講課效果作出評估，進一步檢驗學習培訓成效。培訓結束后，學員結合自身專業(yè)實際，主動學習鉆研新產線所涉及的知識，發(fā)散思維，拓寬視野，提升專業(yè)互通性，強化自身專業(yè)技能。截至目前，公司已完成KR脫硫設備、金屬平衡及工藝流程、新產線連鑄等培訓11次。

躬身力行 貼近市場 打造前瞻性品牌

        產品結構調整要充分考慮技術及組織時間，科學安排工序銜接，為解決好爐機匹配的問題，龍鋼公司圍繞產品大綱和市場調研情況，對照方案優(yōu)劣進行論證。鋼軋項目部主動靠前，做深做透前期工作，積極外出調研，系統(tǒng)性收集、記錄和整理與項目產品有關的需求、供給、競爭、價格等市場信息資料，并前往江蘇、重慶、山西等地考察鋼材市場，充分了解我國熱軋板帶產線及產品發(fā)展情況，為確定項目合理建設規(guī)模和制定產品方案提供可靠依據，為企業(yè)提升高品質鋼材生產比重，從普通鋼向優(yōu)特鋼挺進夯實基本功。

履職擔當 層層落實 實現規(guī)范化管理

        建設項目，開工落地、達產見效是關鍵。龍鋼公司堅持目標導向、問題導向、結果導向、效率導向，對建設任務進行細化、量化，建立責任清單制度，將責任明確到人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。打通信息壁壘，架起溝通橋梁，以抓深、抓細、抓實、抓具體的工作方式，將項目建設的每一個環(huán)節(jié)、每一項審批手續(xù)、每一項建設內容、每一個施工標段列入工作臺賬，明確責任目標、時限節(jié)點，加強對項目的動態(tài)監(jiān)測和日常調度。同時建立更新工作進度臺賬，每周收集工作完成進度，根據臺賬每月初對滯后工作項進行通報，對次月工作計劃進行提醒，責任人緊盯項目進展，加強對接協(xié)調，做好項目前期論證、評審、規(guī)劃設計等事項，全力掃清障礙，加快進入開工“倒計時”，竭力縮短“進行時”，盡早步入“完成時”。

        產品結構調整事關企業(yè)能否保持核心競爭能力、在激烈的市場競爭中實現基業(yè)長青。龍鋼公司將繼續(xù)堅持全周期發(fā)力、全要素保障、全流程提速、全方位推動，在以學促干上求突破、在招標管理上求突破、在工期管理上求突破、在投產達效上求突破，營造大抓項目、大干快上的濃厚干事氛圍，以高質量項目引領高質量發(fā)展，蹄疾步穩(wěn)，奔走在升級轉型的新征程上。