面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司立足設(shè)備管理職能職責(zé),通過(guò)提高設(shè)備穩(wěn)定率、把好費(fèi)用關(guān)、繃緊成本弦、提高自主維修能力等措施,用好設(shè)備管理工具,發(fā)揮設(shè)備管理職能,助力公司降本增效。
用好“復(fù)盤(pán)”工具,提高設(shè)備穩(wěn)定率。設(shè)備安全順行是企業(yè)最大的降本增效。公司運(yùn)用事故復(fù)盤(pán)管理工具,按照周期對(duì)各主體單位設(shè)備故障、事故進(jìn)行梳理復(fù)盤(pán),提煉典型案例,并根據(jù)故障、事故發(fā)生的原因、整改措施進(jìn)行歸納總結(jié),形成事故手冊(cè)下發(fā)各分廠進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高員工處理故障的技能。同時(shí)針對(duì)內(nèi)部同期事故召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì),安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),確保復(fù)盤(pán)工作有效,切實(shí)起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三的目的,不斷提高設(shè)備穩(wěn)定率,為生產(chǎn)順行提供堅(jiān)強(qiáng)設(shè)備要素保障。
用好“評(píng)審”工具,把好費(fèi)用入口關(guān)。費(fèi)用管控的重點(diǎn)在源頭,把好費(fèi)用入口關(guān),是評(píng)審工作的重要目的。公司通過(guò)對(duì)照指標(biāo)、對(duì)照清單、對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際“三對(duì)照”開(kāi)展評(píng)審工作,針對(duì)備件材料,結(jié)合各單位一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量及需求的緊急程度進(jìn)行評(píng)審,拒絕過(guò)度采購(gòu)。針對(duì)外委項(xiàng)目,按照檢修計(jì)劃清單逐一評(píng)審,杜絕過(guò)度維修,同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,杜絕錦上添花項(xiàng)目立項(xiàng),把好費(fèi)用入口關(guān)。一季度,公司生產(chǎn)維修項(xiàng)目立項(xiàng)較去年同期下降188萬(wàn)元。
用好“走訪(fǎng)”工具,繃緊成本意識(shí)弦。“走訪(fǎng)”是職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng),了解基層的重要手段。公司各專(zhuān)業(yè)針對(duì)能源管理,運(yùn)用“隨時(shí)拍”的方式,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象進(jìn)行記錄,提醒員工降低能源消耗人人有責(zé)。針對(duì)備件材料的領(lǐng)用、外委費(fèi)用的結(jié)算等運(yùn)行情況,隨機(jī)對(duì)指標(biāo)、過(guò)程管控的掌握情況進(jìn)行提問(wèn),繃緊成本管理弦,增強(qiáng)全員成本意識(shí)。
用好“績(jī)效”工具,激發(fā)自主維修能力。績(jī)效評(píng)價(jià)是管理工作中的常用工具。公司運(yùn)用績(jī)效管理工具,制定《外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)實(shí)施方案》,通過(guò)核定各分廠每月最低工作量,形成保底任務(wù)。鼓勵(lì)各分廠之間相互承接檢修安裝工作,按照完成維修工作量比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),多勞多得。同時(shí)將各單位維修量納入年度評(píng)比,按照排名獎(jiǎng)勵(lì)前兩名,排名末位的進(jìn)行考核,激勵(lì)各主體單位自主維修,降低外委費(fèi)用提高收入。此方案實(shí)施后,公司今年外委費(fèi)用預(yù)計(jì)下降400萬(wàn)元。
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