二季度以來,能源管控中心氣運作業(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,以“一切成本皆可降”的理念,全力推進降本增效工作,助力公司在行業(yè)困境中破冰突圍。
科學(xué)調(diào)控,追求極致參數(shù)
該作業(yè)區(qū)堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,形成各級管理人員契約化考核和剛性指標(biāo)考核雙體系,要求各項工藝指標(biāo)必須保證在最優(yōu)參數(shù)下運行,確保運行成本最低。合理調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)爐煤氣送出壓力,使其保持在經(jīng)濟區(qū)間運行,降低加壓機輸送功率,日均節(jié)約運行費用約3000元。通過加強信息溝通優(yōu)化空壓系統(tǒng)運行壓力,增加空壓機放空時間,日均降低運行費用約5000元。同時按照水質(zhì)指標(biāo)要求進行空壓站冷卻水置換,每天可節(jié)約用水50m³。通過各項降本增效措施的實施,目前該作業(yè)區(qū)已實現(xiàn)階段性創(chuàng)效目標(biāo)。
緊抓關(guān)鍵,創(chuàng)新工作模式
該作業(yè)區(qū)從抓“關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵指標(biāo)”等方面入手推動各項工作開展,引導(dǎo)干部職工始終保持“統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動”,以“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向自我加壓,履職盡責(zé)。通過緊盯加壓機、空壓機、電除塵、煤氣柜等關(guān)鍵設(shè)備運行情況,做好相關(guān)評估分析,推行一、二、三期空壓站經(jīng)濟運行模式,使得4月份壓縮空氣電耗實現(xiàn)歷史新低。
協(xié)同聯(lián)動,助力能源降本
該作業(yè)區(qū)協(xié)同氣體保供上下游單位,根據(jù)檢修情況做好節(jié)能管控,實現(xiàn)氣體保供與“爐、機、線”優(yōu)化匹配。充分發(fā)揮二十萬m³煤氣柜儲能發(fā)電功能,根據(jù)系統(tǒng)運行情況,利用“峰平谷”電價政策創(chuàng)效,每天可創(chuàng)效1萬元左右。同時深入開展“能源督查”和“節(jié)能隨手拍”活動,做好動力能源“路途”中的節(jié)能管理,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促落實整改消缺。4月份,氮氣、壓縮空氣、蒸汽損耗均明顯降低。
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