今年以來(lái),煉鋼廠牢固樹(shù)立“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇于作為,做表率、當(dāng)先鋒、打頭陣,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升安全保障能力,確保安全生產(chǎn)。
頂層謀劃,布局全年任務(wù)
該單位充分利用周例會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等,精心部署、狠抓落實(shí),全面細(xì)致謀劃新一年安全管理重點(diǎn)。堅(jiān)持每月組織安全管理人員開(kāi)展安全培訓(xùn),重點(diǎn)從安全法律法規(guī)、煉鋼安全操作規(guī)程及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等入手,強(qiáng)化安全管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解掌握,有效提升安全管理人員專(zhuān)業(yè)管理能力。扎實(shí)開(kāi)展安全事故預(yù)想、安全警示教育活動(dòng),做到以史為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴,認(rèn)真反思會(huì)議精神是否傳達(dá)到位、安全責(zé)任是否明確到人、安全工作落實(shí)是否全面有效、安全考核是否一抓到底等,不斷提升全員安全意識(shí),營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。
聚焦重點(diǎn),提高應(yīng)急能力
為提高全員應(yīng)急處理能力,該單位對(duì)日常演練做到實(shí)戰(zhàn)化、無(wú)腳本化,鍛煉職工快速反應(yīng)能力。采取領(lǐng)導(dǎo)帶班制、多級(jí)檢查制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控,狠抓隱患排查整治,要求各級(jí)各崗位應(yīng)急處置人員在崗,全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備,做到早預(yù)警、早響應(yīng)、早處置。各作業(yè)區(qū)對(duì)日常盲演存在問(wèn)題反復(fù)推演,直至雙盲演練達(dá)到安全、合格、可行,方可結(jié)束演練,切實(shí)將雙盲演練落到實(shí)處,保障在應(yīng)急狀態(tài)下拉得出、應(yīng)急到位,減少事故擴(kuò)大化。今年以來(lái),該單位已開(kāi)展分廠級(jí)雙盲演練4次,作業(yè)區(qū)級(jí)8次,提升了員工在應(yīng)急狀態(tài)下的處置能力。
細(xì)化落實(shí),深化薄弱幫扶
該單位對(duì)“五類(lèi)”人員進(jìn)行梳理,建立幫扶對(duì)子,把對(duì)幫扶人員談心教育、技能幫扶、安全教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患查處、自保聯(lián)保等作為幫扶關(guān)鍵要素,明確包聯(lián)人員職責(zé)。同時(shí)幫扶人員每季度對(duì)被幫扶人員跟蹤驗(yàn)證幫扶效果,并對(duì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)制定后續(xù)幫扶計(jì)劃。日常工作中,班組長(zhǎng)在班前會(huì)帶領(lǐng)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、施工規(guī)程,開(kāi)展安全警示教育。職工在作業(yè)過(guò)程中相互監(jiān)督、相互提醒,加強(qiáng)互保聯(lián)保。此外,包聯(lián)人員面對(duì)面傾聽(tīng)職工呼聲,心貼心與職工溝通交流,實(shí)打?qū)嵔鉀Q職工訴求,確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
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