為了更好地推動降本增效工作,近期,華龍耐材公司組織專業(yè)人員到晉南鋼鐵進行耐火材料對標學習,通過對標先進單位,不斷提高內(nèi)部工作效能,激發(fā)干事活力。
學習中,雙方從精細化管理、市場化運營、開源節(jié)流等方面,圍繞全過程、全方位管理,對工作職責、工作目標、成本管理流程進行了深入交流探討。
對標交流結(jié)束后,華龍耐材公司結(jié)合自身實際,找準精準發(fā)力點,按照分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種原則,把每個崗位、每個班組所涉及的工作內(nèi)容進行量化,通過提高出鐵溝標準化施工及科學的烘烤方案,使出鐵溝使用壽命提高5天左右。創(chuàng)新改變中間包施工方式,利用增加量身定制的護板,使中間包壽命在現(xiàn)有基礎上提高6—8小時。
與此同時,該單位積極推進市場化管理,一方面,將市場機制引入內(nèi)部管理,形成多層次、立體化的內(nèi)部市場化運營體系,建立閉環(huán)市場管理運行機制,按照業(yè)績決定收入的原則,合理確定工資與效益掛鉤的量化措施,激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力,發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置中的基礎性作用。另一方面,提倡既要開源更要節(jié)流,強化“算賬”能力,利用“成本+利潤”的考核模式,突出“分解落實—檢查督導—提高管理創(chuàng)效水平”三合一全模塊鏈接,精準內(nèi)控管理,嚴格深化“收支兩條線”改革,強化全面預算管理,嚴格壓縮可控費用支出,最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,為企業(yè)提質(zhì)增效添動力。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號