11月份,龍鋼公司煉鋼廠降本增效項(xiàng)目6項(xiàng),噸鋼創(chuàng)效51.12元,綜合創(chuàng)效2790.13萬(wàn)元。其中鋼鐵料消耗較降本增效目標(biāo)降低12.1千克/噸,噸鋼創(chuàng)效41.14元;熔劑消耗較降本增效目標(biāo)降低11.63千克/噸,綜合創(chuàng)效327.54萬(wàn)元;鋼鐵料成本較月計(jì)劃降低3.6元/噸;不含合金加工費(fèi)較月計(jì)劃降低8.53元/噸。
11月份,該單位堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置、融入中心業(yè)務(wù)工作,突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,聚焦重點(diǎn)任務(wù),強(qiáng)化思想淬煉,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),優(yōu)化管理水平,規(guī)范工作行為,提高工作效率,自覺把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進(jìn),以過(guò)硬能力、作風(fēng)創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。
在“學(xué)”上出實(shí)招,形成以上率下的氛圍
該單位堅(jiān)持以學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ),各級(jí)管理干部帶頭落實(shí)制度規(guī)定,以無(wú)聲的行動(dòng)帶動(dòng)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變,不斷提高干部職工整體素質(zhì)和工作能力,筑牢作風(fēng)建設(shè)思想之基。利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”“主題黨日”等積極開展學(xué)習(xí)研討,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、學(xué)深一層、多悟一分,以身作則、以上率下,發(fā)揮學(xué)習(xí)貫徹“頭雁”效應(yīng),把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、做好工作的實(shí)際行動(dòng)。常態(tài)化開展政治理論學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神,引導(dǎo)黨員干部接受精神洗禮、汲取歷史智慧、凝聚奮進(jìn)力量,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、厚植愛國(guó)主義情懷、激發(fā)艱苦奮斗精神。制定《煉鋼廠教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》,定期開展集中學(xué)習(xí)、交流研討、輔導(dǎo)講座等活動(dòng),做好企業(yè)形勢(shì)、改革舉措等重點(diǎn)工作宣傳,深化理論學(xué)習(xí),凝聚共識(shí)力量,進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想自覺和行動(dòng)自覺。
在“嚴(yán)”上用實(shí)功,保持久久為功的韌勁
該單位對(duì)基本工資、績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享、任期激勵(lì)實(shí)行分類、分層、分級(jí)考核,突出班子成員、中層干部、骨干人員在企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用,以效益定收入,以績(jī)效論英雄,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降。堅(jiān)持聚焦問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力,制定了《煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)積分明細(xì)》,建立了年度考核制度,進(jìn)一步量化、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,開展科級(jí)管理人員月度績(jī)效考評(píng)等,盯住領(lǐng)導(dǎo)干部各項(xiàng)具體問(wèn)題,切實(shí)解決一些干部不作為、慢作為等問(wèn)題,最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力,推動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。建立完善“賽馬”機(jī)制,對(duì)各爐機(jī)進(jìn)行綜合指標(biāo)排名,每日通過(guò)“賽馬”競(jìng)賽牌對(duì)各區(qū)域班組指標(biāo)排名通報(bào),形成各班組縱向、橫向指標(biāo)綜合評(píng)比,月底依據(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。與此同時(shí),每天對(duì)晨會(huì)精神傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)指標(biāo)等進(jìn)行常態(tài)化檢查,并納入專業(yè)考核,切實(shí)加強(qiáng)全體干部職工作風(fēng)建設(shè)。
在“干”上求實(shí)效,弘揚(yáng)實(shí)干興企的作風(fēng)
該單位各級(jí)干部從自身做起,當(dāng)標(biāo)桿、樹旗幟,要求職工做到的自己首先做到,要求職工不做的自己堅(jiān)決不做,始終保持朝氣蓬勃的精神,鍛造執(zhí)行有力的品格,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),著力解決生產(chǎn)難題、破解生產(chǎn)瓶頸。將作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,由黨政一把手總負(fù)責(zé),率先垂范、以上率下,帶頭干、往前沖,將作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。黨員干部立足崗位,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題,扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級(jí)轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動(dòng),全員鉚足干勁,心往一處想、勁往一處使,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。開展機(jī)關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動(dòng),管理人員、機(jī)關(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn),本著解決問(wèn)題,攻堅(jiān)克難的目標(biāo),摸清工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn),切實(shí)做到干部在一線工作,情況在一線了解,感情在一線融合,作風(fēng)在一線錘煉,問(wèn)題在一線解決,創(chuàng)新在一線落實(shí)。
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