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“三落實”打贏年度檢修攻堅戰(zhàn)

2022-11-23 01:41    來源:儲運中心    作者:毋錦濤

        近日,隨著龍鋼公司系統(tǒng)檢修拉開帷幕。儲運中心嚴格堅持“檢修生產兩不誤,同頻共振奪效益”的工作導向,圍繞年終“控產目標、堅守安全、環(huán)保紅線、底線原則”的要求,全面開展設備檢修工作。

        落實配件費用管控

        該單位堅持6S管理要求,做好物資定點存放。將二級庫房物資并入中心庫房,并進行信息完善,實現資源共享,有效解決了通用備件和易耗品積壓的問題。加強備品備件管理,做精做細出入庫臺賬,標清物資領用去向,實現閉環(huán)管理。將修舊利廢和技術改造融入到檢修工作中,并常態(tài)化執(zhí)行。同時按照公司《關于2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》,在嚴把檢修質量關的同時合理安排檢修期間更換下來的廢舊物品、大型物件等固廢堆存點,確保固廢規(guī)范存放。

        落實安全信息管控

        四季度,正值“百日安全活動”收官時段,為保障檢修人員作業(yè)安全,該單位通過加強安全管控,夯實安全責任制,緊繃安全弦。結合冬季“六防”詳細制定高空攀登、煤氣區(qū)域、有限空間等非常規(guī)作業(yè)方案及安全措施,落實安全責任人和監(jiān)護人,確保安全受控。加強信息溝通,與主體單位協(xié)同配合,周密部署,做好協(xié)調督促工作,確保車輛、工具、備件材料保障到位;合理分配人員,做到任務到崗、責任到人;嚴控檢修時間節(jié)點,不斷提升檢修進度和檢修質量。與此同時,緊抓疫情防控不放松,督促外協(xié)單位配合好韓城市及公司疫情辦防疫政策,做好人員信息反饋,落實閉環(huán)管理。

        落實現場責任管控

        “新站區(qū)箱變停電檢修定于早上8:30,大家按照作業(yè)方案明確各自任務,按時、安全完成檢修任務……”“大家相互檢查下勞護用品是否齊全,再次確認工器具性能是否良好;作業(yè)期間,監(jiān)護人要切實擔負起監(jiān)護作用……”檢修工長嚴喆和安全員劉建軍在現場進行作業(yè)強調。

        每一次檢修都是一次考驗,每一次檢修都是一次提升,班組人員井然有序地忙碌著。“這是斷路器,起接通和分斷電源的作用,每次作業(yè)前,一定要先驗電再作業(yè)……”師傅許鵬正為徒弟張浩馳講解注意事項。該單位通過檢修現場責任的分級管控和嚴格落實,確保設備檢修工作安全順行,為2023年設備順行奠定基礎。

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