提指標(biāo) 強(qiáng)攻關(guān) 穩(wěn)操作 助力“提煤降焦”

       9月份，龍鋼公司煉鐵廠上下同欲、干群同心，始終堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動搖，聚焦“提煤降焦”專項(xiàng)攻關(guān)工作，提指標(biāo)、強(qiáng)攻關(guān)、穩(wěn)操作，全力提高鐵前系統(tǒng)競爭力，助力公司快速打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。據(jù)悉，9月份，該單位噸鐵入爐焦比較8月份降低15千克，5#高爐噸鐵焦比降低18.1千克。

謀定而動，破指標(biāo)，提高競爭力

       該單位扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司關(guān)于“提煤降焦”總體部署安排，“提煤降焦”攻關(guān)小組迅速轉(zhuǎn)變攻關(guān)思路，謀定而動，積極探索高爐降耗新途徑。攻關(guān)中，堅(jiān)持以降低焦比、提升煤比等關(guān)鍵指標(biāo)為攻關(guān)目標(biāo)，認(rèn)真梳理分析五座高爐運(yùn)行狀況及各要素、各系統(tǒng)之間的保供條件，按照“試點(diǎn)先行，逐步推廣”的工作思路，以5#高爐為“提煤降焦”試點(diǎn)高爐，詳細(xì)制定月度攻關(guān)目標(biāo)，并成立成本核算組，運(yùn)用日匯報(bào)、周總結(jié)方式，將關(guān)鍵指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)鋼企詳細(xì)對比，找差距、補(bǔ)不足、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，全力確保試點(diǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。針對夜間生產(chǎn)組織、隱患排查治理等突出問題，通過制定值班處級干部負(fù)責(zé)制，細(xì)化建立目標(biāo)責(zé)任清單，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，狠抓各級責(zé)任落實(shí)，確保隱患問題早發(fā)現(xiàn)早整改，進(jìn)一步為“提煤降焦”工作做好保障。

迎難而上，強(qiáng)攻關(guān)，提高戰(zhàn)斗力

       該單位迎難而上，克服困難，發(fā)揮全員效應(yīng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，堅(jiān)持在持續(xù)開展燃料優(yōu)化工作的同時，對擬定的優(yōu)質(zhì)燃料資源主動出擊，對高爐噴煤使用的多種原煤進(jìn)行對比分析，積極探索最優(yōu)原煤配比，采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤種代替價(jià)格較高的原煤，實(shí)施精準(zhǔn)配煤攻關(guān);實(shí)施高爐制粉磨粉產(chǎn)能攻關(guān)，采用新型褶皺布袋及配套骨架替換老式布袋和骨架，有效增加布袋過濾面積，快速解決制粉系統(tǒng)“吸不動”難題，為穩(wěn)定提煤比、降焦比奠定堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)保障。同時持續(xù)加強(qiáng)爐料優(yōu)化、焦炭質(zhì)量管理等工作，創(chuàng)新實(shí)行“警戒庫存”制度，并組織物料稽查人員定期對物料表觀顏色、含水量進(jìn)行專業(yè)檢查督導(dǎo)，確保高爐吃上“放心糧”。

精細(xì)管理，穩(wěn)操作，提高生產(chǎn)力

       該單位牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，持續(xù)加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作，做細(xì)做實(shí)生產(chǎn)過程管控，通過穩(wěn)定噴煤比，實(shí)施擴(kuò)礦批、上負(fù)荷、抑制邊緣、穩(wěn)定爐型等措施，提升煤氣利用率，降低鐵前系統(tǒng)加工成本;堅(jiān)持以穩(wěn)定爐況為核心，扎實(shí)實(shí)踐應(yīng)用高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法，嚴(yán)格執(zhí)行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作和工藝管理制度，大力開展高爐低冶強(qiáng)技術(shù)攻關(guān);細(xì)化制定實(shí)施精準(zhǔn)配煤、自動化噴煤、降低噴吹誤差等精細(xì)化操作方案，全力保障精準(zhǔn)穩(wěn)定的煤粉供應(yīng)，力促“提煤降焦”工作深入開展。結(jié)合“降本增效 指標(biāo)攻關(guān)”勞動競賽活動，制定“提煤降焦”工作三個臺階攻關(guān)目標(biāo)，加大降硅、穩(wěn)硅高爐工藝技術(shù)攻關(guān)，并設(shè)置獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動全員參與“提煤降焦”攻關(guān)工作的積極性和主動性，助力公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。