三季度以來,面對不斷變化的市場形勢和風險挑戰(zhàn),龍鋼公司能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,持續(xù)開展“三問三思”大討論活動,結合分管專業(yè)實際,講清形勢、轉變作風、節(jié)能降耗,為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)再添新動力。
形勢教育講在“常” 統一思想聚合力
“面對市場形勢,公司經營壓力依然很大,作為基層管理人員,我們要做到精細管理,把‘緊日子’過成‘平常日子’,與全體職工擰成一股繩,共渡難關。”晨會上,該單位負責人結合近期生產經營形勢強調道。
該單位始終堅持把形勢任務講透、把機遇挑戰(zhàn)講清、把發(fā)展前景講明,突出教育重點,采取線上線下結合、點面結合、集中與分散相結合的方法,由處級干部、科級干部、班組長三級管理人員自上而下、分層分批,以一線職工為主,以黨員為重點進行形勢任務教育,形成了人人參與、人人受教育的良好局面。組織團員青年召開座談會,暢談對當前生產經營形勢的認識,引導青年立足崗位從節(jié)約一張紙、一度電做起,形成人人明形勢、知危機,事事有措施、求實效的良好氛圍,提升克難攻堅的信心和決心。
作風建設抓在“改” 實干有為做表率
“爐前風機非驅動端冷卻水管漏水,現已處理。”“現場檢查脫硫吸收塔灰樣正常,吸收塔出口溫度85℃。”該單位關鍵人員信息群里每天都會彈出這樣的信息。
一分部署,九分落實。該單位以“三問三思”大討論活動為抓手,不斷強化作風建設,班組長以上管理人員每日反饋重要設備檢查情況及存在問題,同時對當日工作進行總結反思,做到“日事日畢”,問題不過夜。把監(jiān)督檢查嵌入抓落實、抓執(zhí)行全過程,著力構建“部署-落實-督查-獎懲”的閉合鏈條,每日班后會通報重點工作完成情況,月底進行績效打分。該項工作機制運行以來,激發(fā)了各級人員擔當盡責、齊心協力的干事熱情,有力提升了工作效能,形成了“一級做給一級看,一級帶著一級干”的良好氛圍。
降本增效摳在“細” 抓大盯小增效益
“平穩(wěn)保供就是最大的節(jié)約,我們在崗位上要多動腦筋,哪怕是對生產操作優(yōu)化一小步,都會是提質增效的一大步。”“平穩(wěn)保供不松勁,節(jié)能降耗也要緊跟,寸紙必節(jié),度電必省,大家要時刻以過‘緊日子’的心態(tài)干工作,就一定能摳出更多效益。”在該單位降本增效工作專題會上,電氣作業(yè)區(qū)、環(huán)保作業(yè)區(qū)負責同志在發(fā)言時說道。
該單位將抓大盯小的精細管理理念貫穿降本增效工作中,緊盯成本及能源指標不放松。重點設備錯時用氣,確保壓縮空氣總管網壓力,減少空壓機運行臺數;嚴格執(zhí)行電力尖峰時段控制措施,千方百計降低系統電耗。同時通過成本指標層層分解落實,活用激勵機制、優(yōu)化工藝參數、關鍵設備包機制等,對外與行業(yè)先進指標對標,對內與歷史最佳指標對標。8月份,該單位脫硫系統節(jié)約煤氣消耗創(chuàng)效26萬元,系統檢修期間合理安排主抽風機啟停時間,節(jié)電27500kWh。
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