儲運(yùn)中心筑牢生產(chǎn)供應(yīng)后勤保障大堤

        今年以來，全國疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)暴發(fā)態(tài)勢，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大沖擊。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營“糧草先行官”的儲運(yùn)中心，以“抓疫情、保供應(yīng)、穩(wěn)生產(chǎn)”為主線，結(jié)合工作實際，上下一心，克服疫情影響，充分發(fā)揮主觀能動性，在特殊時期為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行起到了保駕護(hù)航作用。

        盯細(xì)節(jié)管控，化解疫情風(fēng)險

        儲運(yùn)中心庫房是備件材料、合金耐材收發(fā)集散地，每天有大量的外來人員和車輛出入。為做好疫情防控工作，該單位在庫區(qū)大門口和合金庫門口設(shè)置了兩個重要防控點(diǎn)，嚴(yán)格對外來人員和車輛實行消殺、測溫、檢查健康碼、核查核酸檢測報告等。并要求收料人員在收貨過程中全程規(guī)范佩戴口罩，與外來人員保持至少1.5米距離。嚴(yán)格員工離韓管控，要求非必要不離韓，確需外出離韓人員，必須填寫承諾書、離韓證明，按要求向疫情辦報告離韓信息方可離韓。同時以班組為單位對員工新冠肺炎疫苗接種、核酸檢測情況進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)統(tǒng)計，確保不漏一人，嚴(yán)守疫情防控大門。

        抓備件剛需，確保生產(chǎn)順行

        在日常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中，各單位上報的需求計劃，基本都能夠按照計劃如期回貨，但自今年疫情多點(diǎn)暴發(fā)以來，階段性的疫情防控，嚴(yán)重影響了采購計劃落實的連續(xù)性。為保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，儲運(yùn)中心加強(qiáng)與生產(chǎn)單位及采購部門的溝通，以保生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵設(shè)備備件需求為著力點(diǎn)，將“好鋼用到刀刃上”，力保重點(diǎn)物資供給。對各單位現(xiàn)場存放的備件材料進(jìn)行盤點(diǎn)，收集系統(tǒng)外備件材料信息，實現(xiàn)各單位內(nèi)部之間現(xiàn)場存放備件材料的信息共享，統(tǒng)一調(diào)劑使用，保障在疫情未緩解情況下生產(chǎn)所需備品備件正常供應(yīng)。

        保計劃供應(yīng)，嚴(yán)禁以領(lǐng)代耗

        近期，由于受疫情影響，采購備件材料回貨進(jìn)度明顯放緩，各類備件材料庫存量大幅度下降。面對可能潛在的供應(yīng)異常風(fēng)險，該單位嚴(yán)格按照“計劃供應(yīng)、節(jié)約用料”服務(wù)原則，堅決杜絕計劃外領(lǐng)料現(xiàn)象。對事關(guān)生產(chǎn)、庫存緊張的備件材料嚴(yán)加控制，減少或暫停非生產(chǎn)備件材料供應(yīng)，全力保障生產(chǎn)一線所需。堅持交舊領(lǐng)新規(guī)定，沒有上交廢舊物資的，堅決不予發(fā)放新物資，領(lǐng)用數(shù)量大的，一律減量發(fā)放，特殊情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對低于庫存警戒線或短缺物資，及時與采購部門溝通，舉全力解決生產(chǎn)經(jīng)營燃眉之急，進(jìn)一步保障物資供應(yīng)。