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兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功 全員致力降本增效

2022-08-25 09:52    來源:儲運中心    作者:張坤妮

        8月份以來,面對鋼鐵企業(yè)承受焦炭原材料價格上漲與產(chǎn)成品售價降低兩頭壓力的現(xiàn)狀,儲運中心全體干部職工堅持過“緊日子”思想,齊心協(xié)力,兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功,堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。

        思想引領(lǐng)聚沙成塔凝聚力量

        思想的深度決定行動的高度,只有全體干部職工充分認(rèn)識當(dāng)前形勢,才能丟掉幻想,將精力集中在降本增效工作上。對此,儲運中心分層級開展形勢教育宣講活動。一方面處級領(lǐng)導(dǎo)交叉進(jìn)行,到非包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組開展管理提升調(diào)研指導(dǎo)活動,重點征集職工有關(guān)管理和降本增效方面的意見和建議。各作業(yè)區(qū)科級管理人員在所管轄單位開展形勢教育宣講,重點為職工講清改革的目的和意義,征得職工對改革工作的支持。另一方面組織科級管理人員、班組長、安全員等關(guān)鍵崗位人員開展大反思活動,對照“是否存在等靠要思想”等內(nèi)容,將自己擺進(jìn)去,逐一對照檢查,不斷提升關(guān)鍵崗位人員執(zhí)行力,凝聚干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的智慧和力量。

        深化對標(biāo)找準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵

        “對標(biāo)是一個極其重要的管理工具,同樣是天車,其他單位是怎么管理的?人員是怎么安排的?同樣的物流運輸,為什么別人的費用比我們低?”為有效應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢,儲運中心應(yīng)用“對標(biāo)”這一法寶,結(jié)合自身實際,制定了對標(biāo)管理工作實施方案,將儲運成立以來的各項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,篩選出最優(yōu)指標(biāo),作為階段性奮斗目標(biāo)。針對落后指標(biāo),有針對性地到漢鋼公司、陜西建邦及其他先進(jìn)鋼企進(jìn)行交流學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。自對標(biāo)工作開展以來,該單位實施各類降本增效措施11項,智慧物流、清潔運輸、專用線自動化項目均已開始實施,物流費用較7月份降低5%。

        精打細(xì)算“緊日子”過出“好日子”

        “現(xiàn)在我們對加固器材像草簾子、木楔進(jìn)行回收,同時對使用嚴(yán)格管控,雖說降低不了太多費用,但節(jié)約出來的都是效益。”針對內(nèi)部物資消耗,儲運中心打破常規(guī),引導(dǎo)員工在“厘”上下功夫。“以前計算油耗,到小數(shù)點后兩位,現(xiàn)在要計算到后三位,這樣才能把日常管控做到極致。”儲運中心系統(tǒng)研究,緊緊抓住噸鋼運行成本這一變量,全面分析成本構(gòu)成要素。緊抓“人工費、修理費、能源費、非生產(chǎn)性支出”四項占比最大費用指標(biāo),兩眼向內(nèi),分作業(yè)區(qū)制定了26項日常管控措施。大到物料驗收的管控,小到一張紙、一度電的使用都進(jìn)行了詳細(xì)要求,通過抓實精細(xì)化管理工作,引導(dǎo)員工從身邊事做起,力降成本,形成聚沙成塔、集腋成裘的效應(yīng)。

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